企業(yè)推行TPM管理的具體方法？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：下面我簡單分享，小編在咨詢時，如何在企業(yè)推行TPM，TPM設備管理具體方法如下：

　　TPM培訓

　　1、組建TPM管理團隊

　　建立跨部門的組織，包括設備部門、生產部門以及其他需要支持輔助的部門，并明確其項目負責人機各部門的在推行TPM中的責任人和職責。

　　2、進行TPM推行前的籌備

　　確定推行TPM是否有適宜的實施環(huán)境，做好推行的準備工作及前期溝通，該階段包含以下幾個內容：

　?、?、推行TPM背景共識

　　把握推行條件或環(huán)境；明確TPM推行的范圍、目的、目標、推進策略。

　　②、TPM推行思路準備

　　理清推行思路，明確TPM推進詳細步驟及要點，做好推行過程中的風險控制。

　?、邸PM推進計劃準備

　　管控TPM推行進度及資源投入，明確推行過程中的詳細計劃。

　?、?、推行TPM附件資料準備

　　預先策劃各階段的可能輸出的資料、表單、流程等，提前準備。

　?、荨⑼菩蠺PM項目機制準備

　　策劃TPM推行的管理機制，保障TPM的推進順利進行。

　?、?、推行TPM的思路溝通

　　推行團隊內部，推行團隊與相關部門就TPM推進思路達成共識，協(xié)調資源準備啟動。

　?、摺⑼菩蠺PM的宣傳準備

　　設計TPM推行宣傳看板，提前策劃，購買。

　　三、 TPM推行現(xiàn)狀調研

　?、佟PM知識培訓

　　培訓TPM相關基礎知識，提升團隊人員能力，統(tǒng)一觀念。并明確推行團隊調研分工及行程，便于調研工作順利開展。

　?、?、現(xiàn)場調研

　　調研內容包括調研目前設備相關的數(shù)據(jù)、訪談設備人員和生產人員的記錄、照片及問題等。

　?、?、調研分析

　　找出目前推行TPM的關鍵問題，結合TPM的籌備目標輸出推行方案。

　　四、TPM方案設計與發(fā)布

　?、佟⒎桨冈O計

　　以團隊工作方式，根據(jù)調研分析結果設計TPM推行實施方案，并與相關人員、公司高層溝通，達成共識，得到高層或相關人員的支持。

　?、?、方案發(fā)布

　　TPM推行方案設計完成后，通過組織發(fā)布方案，將專題方案變?yōu)榻M織行為。

　　五、第五步：實施過程管控

　?、?、方案培訓

　　將TPM推行方案，對設備人員，生產所有人員(包括一線員工）進行方案的培訓，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。

　?、?、過程指導與溝通

　　推行團隊成員要在實施過程中，對設備人員和生產人員進行過程指導與糾偏，同事及時溝通，保障士氣。

　　六、總結TPM成果

　　進行TPM推行經(jīng)驗、效果總結。擴大影響范圍，鼓勵持續(xù)改進。

　　企業(yè)推行TPM管理的具體方法？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。