如何做好工廠TPM管理前期工作？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：眾所周知，設(shè)備維護(hù)工作量的性能以及基本上在其設(shè)計(jì)階段的生命周期成本已決定。除非進(jìn)行其他改革，否則任何質(zhì)量的維護(hù)和維修都無(wú)法提高其設(shè)計(jì)性能，只能延遲性能下降。過(guò)去由于設(shè)備管理部門不重視，不參與和參與設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型，從而增加了后期管理的難度，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然后我們談?wù)摶S精益TPM設(shè)備管理的早期階段，不是嗎？

　　TPM咨詢公司

　　隨著科技水平和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，讓很多的化工廠開(kāi)始擁有更多的現(xiàn)代化設(shè)備，由于這些設(shè)備具有很強(qiáng)的先進(jìn)性，所以在結(jié)構(gòu)上、操作上都可能會(huì)出現(xiàn)一定的難度。所以如果沒(méi)有在精益TPM設(shè)備使用前期進(jìn)行設(shè)備的管理工作，就很可能在精益TPM設(shè)備投入生產(chǎn)線之后出現(xiàn)危險(xiǎn)的狀況，也會(huì)直接影響到化工廠生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量，從而對(duì)化工廠的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以對(duì)化工廠進(jìn)行精益TPM設(shè)備前期管理是非常重要的管理事項(xiàng)。

　　1.化工企業(yè)TPM管理之組建設(shè)備管理與保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

　　化工企業(yè)與普通的制造型企業(yè)不同，其設(shè)備存在體型巨大、價(jià)值高、管理難度大等特點(diǎn)，要想做好設(shè)備管理，那么企業(yè)應(yīng)該組建相應(yīng)的精益TPM設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。選拔既懂管理，又懂化工設(shè)備的人員作為設(shè)備部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，其他成員也要具備專業(yè)的化工精益TPM設(shè)備管理和精益TPM維修知識(shí)，了解化工設(shè)備的特點(diǎn)。

　　2.化工企業(yè)TPM管理之建立設(shè)備命名規(guī)則和臺(tái)賬

　　建立精益TPM設(shè)備的命名規(guī)則，命名規(guī)則盡量做到通用化，讓所有人員只需要看到設(shè)備編號(hào)就能知道設(shè)備的性質(zhì)、類別、位置、購(gòu)入時(shí)間、使用部門等信息，方便員工對(duì)設(shè)備信息的準(zhǔn)確描述。設(shè)置好規(guī)則以后，由設(shè)備管理部門對(duì)全公司范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)登記，對(duì)精益TPM設(shè)備的基本信息進(jìn)行記錄，形成設(shè)備信息電子數(shù)據(jù)庫(kù)，方便對(duì)設(shè)備基本信息的查詢。

　　3.化工企業(yè)TPM管理之建立和統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理KPI指標(biāo)

　　精益TPM對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的目的是降低設(shè)備的故障停機(jī)次數(shù)、保證設(shè)備的精度、降低設(shè)備的性能損失，從而保證生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。進(jìn)行精益TPM設(shè)備管理的時(shí)候不能為了管理而管理，要明確知道管理的目的是為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。需要對(duì)精益TPM設(shè)備管理的工作質(zhì)量進(jìn)行衡量，而好的衡量方法就是設(shè)置設(shè)備管理的KPI指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)包含但不限于設(shè)備停機(jī)次數(shù)、設(shè)備停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障間隔時(shí)間、平均維修時(shí)間等。精益TPM通過(guò)KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理和維修人員績(jī)效衡量。

　　4.化工企業(yè)TPM管理之儲(chǔ)備設(shè)備維修備件

　　精益TPM按照價(jià)值、使用量大小、采購(gòu)周期等情況設(shè)置設(shè)備備件庫(kù)存，例如有些備件及價(jià)值較高，過(guò)多儲(chǔ)備會(huì)對(duì)公司形成資金壓力，對(duì)此類備件企業(yè)可以少儲(chǔ)備或是不儲(chǔ)備；對(duì)價(jià)值低、壽命短、用量大的備件可以多儲(chǔ)備一些；對(duì)有些需要進(jìn)行進(jìn)口或是定制化生產(chǎn)的這種采購(gòu)周期長(zhǎng)的備件可以適量備上一些。只有合理儲(chǔ)備備件，才能保證設(shè)備故障時(shí)能夠及時(shí)得到維修，否則會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付造成較大的影響。

　　5.化工企業(yè)TPM管理之做好設(shè)備的預(yù)防性維修和大修

　　精益TPM由設(shè)備的管理人員和維修人員共同制定公司的《年度精益TPM設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，明確每個(gè)月需要對(duì)那些設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，對(duì)那些設(shè)備進(jìn)行大修工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維修和大修的計(jì)劃性，做計(jì)劃時(shí)要查閱設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能以及維護(hù)保養(yǎng)要求，這樣做的計(jì)劃才會(huì)有強(qiáng)烈的針對(duì)性，切忌“拍腦袋”的計(jì)劃方式。預(yù)防性維修和大修對(duì)降低設(shè)備故障次數(shù)有非常明顯的效果。

　　6.化工企業(yè)TPM管理之專業(yè)性維護(hù)保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng)

　　精益TPM除了做好設(shè)備的維修以外，更重要的是還要做好精益TPM設(shè)備的專業(yè)性維護(hù)保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng)。精益TPM專業(yè)性的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備部門的設(shè)備維修人員來(lái)完成，由于對(duì)保養(yǎng)的技能有一定性的專業(yè)要求，所以被稱為專業(yè)性維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)是指由設(shè)備的使用者對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)性的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)保養(yǎng)的技能要求較低。

　　7.化工企業(yè)TPM管理之建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

　　精益TPM是為了對(duì)設(shè)備進(jìn)行電子文件維護(hù)，防止人員的差異造成維護(hù)效果的差異。企業(yè)想要對(duì)設(shè)備的維護(hù)和工作進(jìn)行規(guī)范，還需要建立專業(yè)的精益TPM維護(hù)和精益TPM日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，按照精益TPM標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)。根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示設(shè)備的70% 差從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)來(lái)看，主要體現(xiàn)在設(shè)備經(jīng)常潤(rùn)滑、揚(yáng)塵、不及時(shí)清理、設(shè)備的小缺陷不及時(shí)解決等一些常規(guī)、精細(xì)的工作。

　　如何做好工廠TPM管理前期工作？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。