煤礦行業(yè)如何導入TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是日本發(fā)展起來的一套新的管理理念。它的別名叫做全員參與維護。重要的是所有員工都支持和配合這項活動。由于員工的共同文化塑造相對較低，獨立能力不強，因此獨立管理的實施難度較大，因此企業(yè)應根據(jù)設備狀況和質量水平制定合適的實施方案員工，建立標準化的設備管理制度。

　　TPM咨詢

　　一、健全組織機構、制定相關方針

　　TPM對于企業(yè)來說是一項龐大的系統(tǒng)工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動，是一項對公司改革的先進管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

　　二、專管與群管相結合

　　各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)TPM設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領導干部要把TPM設備管理工作列入主要議事日程，對TPM設備管理的方針、目標做出決策。

　　三、TPM設備管理與生產(chǎn)相結合

　　TPM設備管理工作，需要適應企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務。隨著企業(yè)產(chǎn)品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側重要點。當企業(yè)經(jīng)營方向轉變的時候，企業(yè)的TPM設備管理工作也應及時地調(diào)整、改善和提高，以適應變化了的經(jīng)營方向對TPM設備管理工作的要求。

　　四、制定提高設備綜合效率的措施

　　成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　TPM管理是一種科學的、人性化的管理方法。采取一系列合理的措施和技術，延長企業(yè)設備的使用壽命，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體經(jīng)濟效益。因此，很多企業(yè)管理者都在實施TPM管理，尤其是在制造業(yè)。你會發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)正在實施TPM管理。

　　煤礦行業(yè)如何導入TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。