為什么TPM設(shè)備要自主保全？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為什么，企業(yè)要推行TPM設(shè)備自主保全活動？這是由制造業(yè)設(shè)備問題頻發(fā)決定的。一項量化分析顯示：在設(shè)備出現(xiàn)故障的原因中，緊固工作不到位占40%～50%，潤滑不良占13%～20%，磨損老化占10%，精度劣化占10%，設(shè)計缺陷占8%，操作不當占5%，損壞維修占3%，其他原因占5%。

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　　這家企業(yè)的統(tǒng)計很具有代表性。從上述原因中可以看出，在設(shè)備進入正常運行階段的過程中，對它們的日常保養(yǎng)十分重要。因此，管理者要領(lǐng)導(dǎo)員工加強對TPM設(shè)備的自主保全管理。不同的企業(yè)，會因為實際情況而有所差異，但類似的情形都存在。

　　從該企業(yè)的設(shè)備故障原因可以看到，清掃、緊固、潤滑、磨損老化等都屬于微缺陷問題，卻占據(jù)了設(shè)備問題頻發(fā)的重頭，這些問題往往可以快速解決，不需要過于復(fù)雜的程序報備與設(shè)備停機，操作人員只要在日常工作中注意好維護，即可避免問題的純在。所以，TPM設(shè)備自主保全活動將工作放在生產(chǎn)第一線，快速發(fā)現(xiàn)、快速解決，多數(shù)問題都能夠有效解決，保障生產(chǎn)工作進行。

　　2.TPM設(shè)備自主保全對企業(yè)帶來的變化

　　除了直接提升設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性、生產(chǎn)品質(zhì)的良品率，企業(yè)開展TPM設(shè)備自主保全活動，還會對企業(yè)管理模式、管理架構(gòu)與員工心理狀態(tài)產(chǎn)生明顯影響。

　　（1）提升員工對于微缺陷的認識。設(shè)備的故障、生產(chǎn)事故的發(fā)生，看上去只是一次偶然事件。但事實上，它確實由微缺陷引發(fā)的，是小缺陷(小問題)累積的結(jié)果。從管理的角度來看，企業(yè)要力圖通過消除微缺陷來達到防患于未然的目的。推行設(shè)備自主保全工作，就是要讓員工真正重視微缺陷，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。當這種工作模式成為習慣，就會大大提升員工自主管理和危機管理意識，提升風險預(yù)知和防范的能力。

　　（2）打破傳統(tǒng)分工的局限。傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)部門與維護部門是兩個獨立部門，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，生產(chǎn)部門往往會指責維修部門對設(shè)備的維護不及時導(dǎo)致設(shè)備故障率高，而維修部門則認為設(shè)備出現(xiàn)故障是因為生產(chǎn)部門對設(shè)備的使用不當。結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)效率低下，沒有人愿意主動解決問題。

　　通過引入TPM設(shè)備自主保全活動，傳統(tǒng)的分工界限被打破，每一個設(shè)備操作員也是維修人員。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門間的關(guān)系也得到了相應(yīng)的改善。

　　（3）員工二次謀職的需要。新時期的員工，有更高的追求與夢想，不再依靠單一技能工作，否則就會產(chǎn)生強烈的危機感。通過開展TPM自主管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學習全方位的技能，掌握更多技巧，以此滿足自身二次謀職的需求。這種追求，但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個人發(fā)展有利。

　　當下的企業(yè)員工，與過去的員工相比更加活躍，追求更為豐富，不再只將自己局限為一名簡單的勞務(wù)工，這是很多企業(yè)管理者忽視的。其實他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機會，他們的智慧潛能會令人吃驚。開展TPM設(shè)備自主保全活動，也是對員工創(chuàng)造必要的條件，讓員工在工作過程中得到全面提升，塑造更優(yōu)秀的自己。

　　為什么TPM設(shè)備要自主保全？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。