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TPM管理在中小企業(yè)中實施的難點?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-04-16 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理在中小企業(yè)中實施的難點?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM是Total production Maintenance首字母的縮寫,原意為“全員參與的生產(chǎn)保全”,又譯為“全員維護”,即通過員工素質(zhì)和設(shè)備效率的提升,從根本上提高企業(yè)的體能。20世紀(jì)90年代,一些中國企業(yè)開始推廣TPM活動。到目前為止,它在世界范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用和推廣,并取得了巨大的成功,包括日本、歐洲、北美和韓國的企業(yè)。在中國企業(yè)中,中小企業(yè)占比超過90%。在提高競爭力的聲音中,如果沒有可行的方案,聲音就會變成口號。因此,為了提升行業(yè)的整體競爭力,TPM在中小企業(yè)中的普及和實施成為一個重要的課題。但是,要讓中小企業(yè)成功地通過TPM增強體質(zhì),當(dāng)然需要解決TPM在中小企業(yè)中實施的問題。

  

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  一般中小企業(yè)的組織架構(gòu)并不是非常完整,人員缺乏的程度也頗為嚴(yán)重,教育訓(xùn)練的頻率也非常少,整體而言,中小企業(yè)運用手法來解決問題的能力遠不如大企業(yè)來得靈活,當(dāng)然這也是由于中小企業(yè)對于信息的接觸不足所致。歸納中小企業(yè)所面臨的問題點,可以分成人員、硬設(shè)備、資金等三方面來討論:

  

  一、人員方面

  

  在多數(shù)中小企業(yè)里,一人兼數(shù)職的狀況頗為多見,當(dāng)然好幾個單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形,因此,管理上所能花費的心思必然要大打折扣,在TPM導(dǎo)入初期的活動編組時,本來是期望透過各單位分擔(dān)任務(wù)的方式全員參與,但是往往在專門委員會編組后,在每個委員會所看到的面孔都是一樣的,這點確實是一件傷腦筋的事,因此一開始展開活動,只可能產(chǎn)生的結(jié)果便是「沒時間、我很忙」;所以如何配合企業(yè)實際的組織狀態(tài)來調(diào)整編組的方式,便是一個重要的關(guān)鍵。

  

  二、設(shè)備方面

  

  在一般大企業(yè)實施TPM時,基于設(shè)備的改善,有時會有增添相關(guān)儀器、機器等狀況,這些投資對于中小企業(yè)而言,可能形成一種非常大的負擔(dān),因此,如何善用現(xiàn)有的設(shè)備,使其發(fā)揮最極限的效率,讓改善成為一種低成本的觀念,是一個主要的重點。

  

  三、資金方面

  

  實施TPM要花錢,這個是必須先有的心理準(zhǔn)備,在資金寬裕的大企業(yè)對于花這些錢是不會有太大的感覺,但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受,但是,顧問指導(dǎo)的顧問費以及實施過程中人員的教育成本、活動成本,這些是絕對避免不了的,當(dāng)然還有一個觀念一定要建立的是,一般實施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1~2年的時間,所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速決及短時間就要看到成效的想法,另外聘請一個有推動及輔導(dǎo)TPM經(jīng)驗的顧問,往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

  

  就另外一個角度來談,通常大企業(yè)實施TPM活動會以八大主題來進行,亦即個別改善、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等,要同時實施這八個主題,活動陣容自然也相對龐大很多,但是,企業(yè)實施TPM的主要目的是為了什么?這點勢必要在導(dǎo)入TPM時就想清楚的,提升企業(yè)的競爭力應(yīng)該是基本的目的。

  

  因此,在實施中小企業(yè)時,有必要根據(jù)公司的實際情況選擇一些主題。事實上,重要的是企業(yè)是否確立了自己的目標(biāo),并一步步走向目標(biāo),直到取得成果。因此,采取八個主題或十個主題并不是關(guān)鍵,對企業(yè)目標(biāo)有實質(zhì)性幫助的主題的實施是重要的考慮因素。

  

  目前,大多數(shù)國家的中小企業(yè)在進行TPM時,通常會執(zhí)行獨立維護,計劃維護,個人改善,教育和培訓(xùn)以及安全和環(huán)境衛(wèi)生等優(yōu)先事項。通過對這些主題的徹底實踐,將加強中小企業(yè)的制造能力,這被認為對中小企業(yè)更有用。

  

  TPM管理在中小企業(yè)中實施的難點?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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