一、工廠TPM咨詢時考慮的三要素：

　　1、打破傳統(tǒng)分工的局限

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：傳統(tǒng)分工下，維修部負(fù)責(zé)設(shè)備維修，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部往往指責(zé)維修部沒有及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備故障率高，而維修部則認(rèn)為是設(shè)備故障由于生產(chǎn)部門對設(shè)備的不當(dāng)使用。這樣一來，當(dāng)出現(xiàn)問題時，就互相爭吵，導(dǎo)致管理者找不到責(zé)任人。

　　TPM咨詢

　　自主管理的目標(biāo)就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設(shè)備的維護(hù)由使用部門來管理和主導(dǎo)，這樣就能有效地消除踢皮球現(xiàn)象。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門間的關(guān)系也得到了相應(yīng)的改善。

　　2、員工再求職的需要

　　員工的單一技能會引起員工的危機(jī)感，使他們無法適應(yīng)第二次求職的需要。通過全員生產(chǎn)性維護(hù)自主管理的發(fā)展，員工可以培養(yǎng)良好的工作意識，積極學(xué)習(xí)全面技能。這樣，不僅有助于提高企業(yè)的管理水平，也有利于員工的個人發(fā)展。

　　在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個簡單的勞務(wù)工。其實(shí)他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機(jī)會，他們的智慧潛能會令人吃驚。由此可見，員工在企業(yè)中必須擁有學(xué)習(xí)和提升的條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足員工這種對自身提高的需求，為他們創(chuàng)造必要的條件。而自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到全面的提升。

　　3、消除微缺陷的需要

　　一個事故的產(chǎn)生看上去是一個偶然的事件，但事實(shí)上它是有其必然性的，那就是大缺陷(大問題)是小缺陷(小問題)累積的結(jié)果。從管理的角度來看，我們要力圖通過消除微缺陷來達(dá)到防患于未然的目的。

　　自主管理就是要發(fā)動員工著眼于自己身邊的問題，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過自主管理提升員工自主管理和危機(jī)管理意識，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和防范的能力。

　　二、設(shè)備自主保養(yǎng)管理方法

　　1、TPM設(shè)備管理-初期清掃

　　初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助於操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。

　　2、TPM設(shè)備管理-發(fā)生源、困難部位對策

　　為了保持和提高一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難於維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。

　　3、TPM設(shè)備管理-編寫清掃、加油基準(zhǔn)

　　根據(jù)一、二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　4、TPM設(shè)備管理-綜合檢查

　　為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。

　　5、TPM設(shè)備管理-自主檢查

　　在第三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　6、TPM設(shè)備管理-整理、整頓

　　從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動向外圍設(shè)備、整個車間擴(kuò)大活動范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上，發(fā)展為實(shí)現(xiàn)并維持整個車間應(yīng)有的形像。本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對像，盡量簡化。所謂應(yīng)徹整頓就是要遵守（維持）即定基準(zhǔn)并逐步完善，以便作業(yè)人員易於遵守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

　　7、TPM設(shè)備管理-自主管理的徹底化

　　TPM咨詢活動通過前6步的活動取得了很多成果，人員也接受了很多培訓(xùn)。所以第七步，要樹立持續(xù)改進(jìn)的意識，要不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針和目標(biāo)，制定適合自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，做到完全做到獨(dú)立管理。

　　TPM咨詢需考慮哪些要素？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。