新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM的前提，制約著TPM活動(dòng)的順利有效實(shí)施。也可以認(rèn)為T(mén)PM在設(shè)備維護(hù)方面是5S的延伸。5S管理與TPM協(xié)同推進(jìn)，為安全管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和硬件條件。下面概述5S管理與TPM管理在工廠生產(chǎn)車(chē)間協(xié)同推進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，以供參考。

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

　　1.“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用逐漸顯現(xiàn)

　　領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，在5S管理與TPM協(xié)同的活動(dòng)中，通過(guò)每月舉行的“改善之旅”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，查看環(huán)境變化和安全措施落實(shí)情況，在這種近距離的交流，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解到基層現(xiàn)狀，傾聽(tīng)到員工心聲，改進(jìn)了工作作風(fēng)，促進(jìn)了管理人性化，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)自身的安全理念，繼而營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，保證了安全工作方向，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中核心作用，使安全管理工作更具有好的效果。

　　2.全員參與的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)

　　在5S管理內(nèi)容與TPM協(xié)同推行方案中，向每一個(gè)人分配了明確的任務(wù)和職責(zé)，由員工自主下功夫想辦法去落實(shí)職責(zé)和任務(wù)。在整理階段，全員一起實(shí)施整理，清除廢物，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。在整頓階段，使區(qū)域布局、物品定位趨于合理，方便取用和歸還，排除了尋找浪費(fèi)的時(shí)間和尋找過(guò)程中的焦慮情緒。在清掃階段，全體員工進(jìn)行徹底的清掃，力求現(xiàn)場(chǎng)整潔明亮，創(chuàng)造無(wú)垃圾、無(wú)污染的清潔車(chē)間。在過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、OA網(wǎng)絡(luò)和板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)大力開(kāi)展宣傳，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、報(bào)告會(huì)，征集提案，表彰活動(dòng)，競(jìng)賽和檢查評(píng)比活動(dòng)激活了員工的參與熱情。

　　3.安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

　　安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任筑起安全堅(jiān)實(shí)的壁壘。開(kāi)展樣板區(qū)示范引領(lǐng)，制定樣板區(qū)5S管理與TPM管理的考核細(xì)則，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)展板，記錄著樣板區(qū)創(chuàng)建歷程，逐步向非樣板區(qū)推進(jìn)，逐漸將員工的工作規(guī)范化。5S與TPM協(xié)同管理將工作區(qū)域劃分到個(gè)人，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，讓每個(gè)員工清楚地知道自己的工作內(nèi)容，知道該干什么，怎么干，干到什么程度。在大量的勞動(dòng)實(shí)踐中，使員工的意識(shí)形態(tài)發(fā)生潛移默化的變化，員工的行為向自主主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，員工的工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、精神面貌和素養(yǎng)有所提高，工作中通過(guò)與設(shè)備的零距離接觸，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、運(yùn)用5W2H的方法創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，增強(qiáng)了員工“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的屬地安全意識(shí)。

　　4.環(huán)境得到進(jìn)一步改善

　　通過(guò)整理、整頓、清潔，設(shè)備點(diǎn)檢、管道巡視，創(chuàng)造出一個(gè)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。物品一塵不染、定置擺放整齊、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、物流暢通有序。異常情況便于迅速發(fā)現(xiàn)并得到及時(shí)處理，使之恢復(fù)正常，促進(jìn)了隱患排查和治理工作，真正將預(yù)防為主落到了實(shí)處。在5S管理與TPM協(xié)同推進(jìn)中，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素考慮粉塵控制措施和方法，堅(jiān)持預(yù)防和管理并重，通過(guò)污染源、泄漏源的治理，實(shí)施定期清掃，消除了粉塵爆炸的條件，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。環(huán)境育人，創(chuàng)造出以人為本的工作環(huán)境，使員工安全舒適地工作的同時(shí)促進(jìn)其素養(yǎng)的養(yǎng)成，可以有效避免破窗效應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的不利影響。

　　TPM管理與5S管理協(xié)同推進(jìn)有哪些優(yōu)勢(shì)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。