本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組的技能需求，應(yīng)達(dá)到如下幾點(diǎn)。

　　1、專業(yè)技術(shù)

　　小組成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，對(duì)KTPM活動(dòng)的各項(xiàng)要求了解，能夠快速投入到工作之中。企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展KTPM活動(dòng)培訓(xùn)，以專家講座、老帶新等方式，快速培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，避免因?yàn)閷?duì)KTPM活動(dòng)的不熟悉，導(dǎo)致活動(dòng)始終無(wú)法有效推進(jìn)。

　　2、管理技術(shù)

　　KTPM活動(dòng)以小組為單位，還要向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)。這就要求小組組長(zhǎng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同樣熟知KTPM活動(dòng)的特點(diǎn)，能夠有效組織小組活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，保證小組活動(dòng)有序展開(kāi)，做好管理工作。

　　對(duì)于KTPM小組活動(dòng)，原則上要選擇有經(jīng)驗(yàn)的老員工作為組長(zhǎng)，有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的中層領(lǐng)導(dǎo)作為上級(jí)部門，避免因自身能力不足對(duì)小組活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響與干擾。

　　5、2、2方法

　　小組活動(dòng)的方法需求，應(yīng)達(dá)到如下幾點(diǎn)。

　　1、人際關(guān)系培訓(xùn)

　　（1）人的成長(zhǎng)需求。保證每一名員工通過(guò)小組活動(dòng)都能得到技術(shù)、思維上的提升，始終處于成長(zhǎng)階段。小組組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)每一名員工進(jìn)行分析討論，幫助其保持“饑餓感”，愿意與小組共同成長(zhǎng)。

　?。?）小組的使命。不斷強(qiáng)化小組的使命，每一個(gè)任務(wù)精確到人，提出精準(zhǔn)的目標(biāo)計(jì)劃，引導(dǎo)每一名員工為了目標(biāo)而奮斗。

　　2、自律紀(jì)律培訓(xùn)

　　團(tuán)隊(duì)精神。引導(dǎo)小組員工建立“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的理念，愿意與其他員工交流、配合，在這個(gè)過(guò)程中共同完成目標(biāo)，并從其他人身上學(xué)到有價(jià)值的知識(shí)。

　　3、自由的激勵(lì)體系

　　對(duì)于TPM活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展較為成熟的企業(yè)，可以實(shí)用更加自由地激勵(lì)體系，將活動(dòng)開(kāi)展的主動(dòng)權(quán)真正交給KTPM小組，通過(guò)激勵(lì)法則提升KTPM小組的活力。如果設(shè)有激勵(lì)機(jī)制，單靠規(guī)章制度的制約力是不夠的。對(duì)小組實(shí)行責(zé)任承包制和定量經(jīng)濟(jì)承包制，對(duì)提高設(shè)備零缺陷運(yùn)用的監(jiān)控有較好的作用。

　?。?）對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制：對(duì)班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎(jiǎng)罰原則，做到“三好四會(huì)四懂”(惜理、使用、養(yǎng)修好；會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障；懂原理、構(gòu)造、性能、用途)。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目，如日常的維修保養(yǎng)潤(rùn)滑等。嚴(yán)格按操作規(guī)程操作等，保障設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行，根據(jù)基礎(chǔ)工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　?。?）定量經(jīng)濟(jì)承包制：采用維修成本單機(jī)(單人單機(jī)，多人單機(jī))考核?？己酥笜?biāo)將維修費(fèi)用與作業(yè)量掛鉤。這種承包制，除責(zé)任承包中規(guī)定的技術(shù)、安全、養(yǎng)護(hù)等方面的要求外，還要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，可增強(qiáng)職工提高維修技術(shù)、維修質(zhì)量、把握配件質(zhì)量、精細(xì)操作、認(rèn)真巡檢的意識(shí)。

　　實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行，要正確制定各個(gè)管理項(xiàng)目與管理指標(biāo)，使全員參與預(yù)防性設(shè)備管理，有方向且有信心達(dá)到目標(biāo)值；監(jiān)督體系為了保證工作質(zhì)量，安全操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、故障并及時(shí)處理，保障安全生產(chǎn)井然有序；激勵(lì)機(jī)制為持續(xù)動(dòng)力，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工看到TPM全過(guò)程設(shè)備管理的成果，使TPM全過(guò)程設(shè)備管理得到廣泛和持續(xù)的支持。