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設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)步驟

來源/作者: 新益為 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-03-12 丨 瀏覽次數(shù):

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       本文摘自以上書籍,作者:新益為

 

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:開展設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng),應(yīng)按照相應(yīng)步驟有序推進(jìn),完成一項(xiàng)內(nèi)容后,進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

  

  一、設(shè)備評價(jià)與把握現(xiàn)狀

  

  首先,要對設(shè)備進(jìn)行排查,進(jìn)行設(shè)備評價(jià)與現(xiàn)狀的把握。設(shè)備是在制造現(xiàn)場生產(chǎn)流程的基本構(gòu)成單位,保證設(shè)備的狀態(tài),是開展生產(chǎn)工作的前提。

  

  1、一類設(shè)備

  

  一類設(shè)備。是指經(jīng)過運(yùn)行試驗(yàn),技術(shù)狀況良好,能保證安全、經(jīng)濟(jì)、負(fù)荷的設(shè)備。這類設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要設(shè)備。它主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)。

  

 ?、俑鞣N主要運(yùn)行指標(biāo)及參數(shù)能持續(xù)達(dá)到設(shè)計(jì)性能或同類型設(shè)備的一般先進(jìn)水平;

  

 ?、谥饕淖詣?dòng)裝置能經(jīng)常投入使用;

  

 ?、鄹綄僭O(shè)備技術(shù)狀況及運(yùn)行情況良好,能保證主要設(shè)備安全運(yùn)行和產(chǎn)出、效率;

  

 ?、苤饕臉?biāo)志,編號能滿足生產(chǎn)上的需要;

  

  ⑤保護(hù)裝置、信號及主要指示儀表,記錄儀表等完整良好,工作正常;

  

 ?、拊O(shè)備及周圍環(huán)境清潔,“七漏”基本消除。

  

  2、二類設(shè)備

  

  二類設(shè)備具備是基本完好設(shè)備,雖個(gè)別部件有一般缺陷,但能經(jīng)常安全滿供,效率也能保持在一般水平。

  

  3、三類設(shè)備

  

  三類設(shè)備是有重大缺陷的設(shè)備,不能保證安全運(yùn)行,出力降低效率很差。

  

  設(shè)備評價(jià)與把握現(xiàn)狀,需要富有經(jīng)驗(yàn)的維修人員進(jìn)行。這種經(jīng)驗(yàn),需要長時(shí)間的工作積累,很容易出現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的維修人員退休經(jīng)驗(yàn)流失,設(shè)備管理處于一種信息割裂狀態(tài)。所以,日常工作中,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對維修人員進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng),避免人才儲備不足導(dǎo)致相關(guān)活動(dòng)無法順利展開。

  

  進(jìn)行TPM專業(yè)保全時(shí)指操作方、維修方、點(diǎn)檢方需要針對設(shè)備別簽訂點(diǎn)檢維護(hù)分工協(xié)議。三方分工協(xié)議是針對產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備及狀態(tài)受控點(diǎn),以協(xié)議方式規(guī)范操作方、維修方、點(diǎn)檢方三方職責(zé),及其對設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和主要績效指標(biāo),實(shí)現(xiàn)三方對設(shè)備管控的辦法。明確了每臺設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)檢部位的作業(yè)分工,避免因?yàn)樨?zé)任劃分不清導(dǎo)致專業(yè)保全的工作無法推進(jìn)。

  

  二、劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善

  

  對設(shè)備進(jìn)行評價(jià)與現(xiàn)狀把握后,要針對劣化與弱點(diǎn)現(xiàn)象進(jìn)行改善。這需要專業(yè)保全人員制定詳細(xì)的點(diǎn)檢與保全標(biāo)準(zhǔn),包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中,維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修維修標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),是編制其他三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

  

  維修技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn),包括如下幾個(gè)方面。

  

 ?、僭O(shè)備(裝置)的所更換零件的性能構(gòu)造、列出簡明示意圖及使用材料等;

  

 ?、诹慵木S修特性,包括機(jī)件減損量的劣化傾向、特殊的變化狀態(tài)及點(diǎn)檢的方法和周期;

  

 ?、墼O(shè)定主要更換件的維修管理值,包括零部件的裝配圖面尺寸、裝配間隙、允許減損量的范圍,以及測定的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期和使用標(biāo)準(zhǔn)等;

  

  ④零件應(yīng)限制的項(xiàng)目內(nèi)容,諸如溫度、壓力、流量、電壓、振動(dòng)值等。

  

  相關(guān)保準(zhǔn)確定后,就要根據(jù)對象存在的問題,進(jìn)行詳細(xì)的點(diǎn)檢項(xiàng)目、內(nèi)容、點(diǎn)檢時(shí)的設(shè)備狀態(tài)、周期、判定標(biāo)準(zhǔn)以及點(diǎn)檢的分工、方法等制定。例如,給油脂標(biāo)準(zhǔn)明確了給什么品種的油和脂、給油脂的方式、一次給的油脂量是多少、何時(shí)給油、誰來執(zhí)行這幾個(gè)重點(diǎn)要素,要精確到人,推行專業(yè)保全的工作。

  

  維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善的關(guān)鍵,作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)的工藝順序、作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)條件、技術(shù)條件;安全注意事項(xiàng)、及工器具;作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、總工時(shí)等,它是進(jìn)行修復(fù)工作的說明與參考,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

  

  三、構(gòu)筑情報(bào)管理體制

  

  構(gòu)筑情報(bào)管理體系,做到詳實(shí)、完整,是解決問題的前提。維修工作人員只有獲得詳實(shí)的數(shù)據(jù)內(nèi)容,才能進(jìn)行針對性的維修調(diào)整。如圖所示,為故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),規(guī)范信息情報(bào)的收集與管理,會為維修工作帶來便利。

  

故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

  

故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

  

  1、情報(bào)管理的基本要求

  

  情報(bào)管理體系的基本要求,包括如下幾點(diǎn)。

  

 ?、偕a(chǎn)人員能自行處理的,自行處理,并寫報(bào)修單;

  

  ②生產(chǎn)人員不能處理的,值班人員能處理的,告知需要處理的時(shí)間,并處理。值班人員填寫報(bào)修單;

  

 ?、壑蛋嗳藛T不能處理的,值班人員通知責(zé)任工程師,工程師到場后,告知需要處理的時(shí)間,并處理。工程師填寫報(bào)修單;

  

  ④工程師處理超過4個(gè)小時(shí)的,告知主任工程師,并確認(rèn)后續(xù)處理措施。主任工程師確認(rèn)是否需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。主任工程師填寫報(bào)修單。

  

  無論問題是否能夠當(dāng)天處理完成,都必須當(dāng)天完成故障報(bào)修單的填寫。如果當(dāng)天開始進(jìn)行維修,還需要將修復(fù)內(nèi)容與過程、時(shí)間如實(shí)填寫,如表4、2-1所示,為報(bào)修單,是因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障,滾輪腐蝕,海綿內(nèi)部有機(jī)物粘在滾輪上產(chǎn)生污跡、污跡對硅片有污染,表面不能制絨,有明顯污跡存在導(dǎo)致的生產(chǎn)暫停,隨后工作人員清晰說明當(dāng)天的處理內(nèi)容,負(fù)責(zé)人可以有效進(jìn)行匯總。

  

  2、情報(bào)檔案的管理

  

  KTPM設(shè)備專業(yè)設(shè)備保全工作的情報(bào)管理,不僅限于工作之中的情報(bào),還包括工作結(jié)束后的檔案情報(bào)。KTPM小組同樣應(yīng)做好這方面的管理,為企業(yè)積累有效的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),提升未來工作的開展。

  

 ?。?)設(shè)備檔案的收集工作。

  

  ①做好設(shè)備使用、維護(hù)、檢修階段的檔案收集工作。該階段形成的設(shè)備文件材料有:設(shè)備使用記錄、維修記錄、技術(shù)改造紀(jì)錄等。

  

 ?、谧龊迷O(shè)備報(bào)廢處理階段的檔案收集工作。凡列人固定資產(chǎn)的設(shè)備,必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后才能報(bào)廢。該階段形成的設(shè)備材料有:設(shè)備報(bào)廢申請表、設(shè)備報(bào)廢鑒定與審批材料、設(shè)備報(bào)廢處理移交單等。

  

 ?。?)設(shè)備檔案的整理工作。

  

 ?、賹n案進(jìn)行科學(xué)分類,符合本單位的生產(chǎn)、工作性質(zhì)與特點(diǎn)。簡單地、機(jī)械地搬用別單位的現(xiàn)成分類方法是不適宜的。

  

 ?、跈n案要形成規(guī)律,便于后期的查閱,如設(shè)備管理工作計(jì)劃、總結(jié)、指標(biāo)考核、設(shè)備轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)折舊管理以及其他綜合性文件材料,應(yīng)列人設(shè)備類中組卷。設(shè)備維修中形成的文件材料單獨(dú)組卷,外購設(shè)備中的隨機(jī)文件材料可以單獨(dú)組卷。

  

 ?。?)設(shè)備檔案的鑒定工作。

  

  檔案信息管理人員應(yīng)對檔案進(jìn)行甄別,挑選有價(jià)值的檔案繼續(xù)保存,已經(jīng)無需保存的重復(fù)檔案、錯(cuò)誤檔案應(yīng)及時(shí)銷毀。設(shè)備檔案的價(jià)值,首先在于客觀地、具體地反映著某一歷史階段生產(chǎn)工作地特點(diǎn),根據(jù)檔案可以快速了解設(shè)備、員工的狀態(tài),為未來的生產(chǎn)計(jì)劃制定提供數(shù)據(jù)支持。

  

  (4)設(shè)備檔案的保管工作。

  

  采用計(jì)算機(jī)信息化檔案管理的企業(yè),應(yīng)按照TPM軟件的要求,對電子檔案進(jìn)行歸類保存。如果是傳統(tǒng)檔案架的保存方式,應(yīng)本著自左至右、自上至下的原則,整齊系統(tǒng)地?cái)[放在庫房內(nèi),同時(shí)完善檔案保管制度,例如推行安全管理制度、檔案借閱制度、保密制度等。

  

  (5)注意規(guī)避檔案情報(bào)管理的漏洞。

  

  進(jìn)行檔案情報(bào)管理時(shí),我們還要注意如下這些漏洞。

  

 ?、僭O(shè)備檔案管理信息化推進(jìn)難。部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)人工檔案的管理模式,這種模式存在效率低、信息無法充分利用等弊端,同時(shí)伴隨較高的人工錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。如果檔案管理員崗位變動(dòng)、離職,還會導(dǎo)致出現(xiàn)交接不清、資料遺失的情況。所以,企業(yè)應(yīng)逐步引入信息化管理系統(tǒng),并對相關(guān)工作人員展開操作培訓(xùn),推進(jìn)檔案信息化管理的模式。

  

  ②信息填寫、保存不規(guī)范,無法給未來帶來幫助。部分企業(yè)對于檔案的填寫規(guī)范要求不足,如字體過于潦草、錯(cuò)別字過多等,未來調(diào)取檔案無法有效使用。同時(shí),還存在不注意設(shè)備資料的整理和保存的現(xiàn)象,后期維修人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)難以查詢資料,也難為新設(shè)備引進(jìn)的可行性尋找佐證。

  

  為了避免信息不規(guī)范、保存導(dǎo)致檔案無法使用,企業(yè)應(yīng)按照如下內(nèi)容,規(guī)定檔案信息填寫、保存的方法。

  

  檔案要求齊全、整潔、規(guī)范、統(tǒng)一,按時(shí)填寫;有歷史情況,應(yīng)建立基礎(chǔ)資料目錄登記冊,便于查找;

  

  有關(guān)總結(jié)、文件、報(bào)表等文字材料,要求精練、概括、工整、美觀;

  

  一律用黑色簽字筆工整書寫,數(shù)據(jù)和編號采用阿拉伯?dāng)?shù)字;

  

  技術(shù)檔案中的圖紙,要求按國家標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制,做“手風(fēng)琴箱式”折疊,正面向外,標(biāo)題欄角露在下角;照片要附有編號,填清說明;

  

  原始檢修交工文件,要裝訂整齊,按順序排列編號,保存于設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi);

  

  各類資料要求逐頁編號。凡未鉛印編號的在右上角用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫編號;

  

  各種檔案內(nèi)容、數(shù)據(jù)與說明要完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、系統(tǒng)、精練;

  

  按時(shí)填寫,歸檔,保持成套性;

  

  排列合理,方便使用;

  

  有歷史情況。

  

  ③檔案歸檔僅僅只是形式主義。部分企業(yè)即便開展信息化管理技術(shù),檔案實(shí)現(xiàn)快捷管理的需求,但由于一線巡檢人員處于流動(dòng)狀態(tài),部門領(lǐng)導(dǎo)很難對巡檢員記錄的檔案進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,導(dǎo)致巡檢員在記錄時(shí)易流于形式,出現(xiàn)與事實(shí)不符、資料不完整的情況。

  

 ?、軝n案信息形成數(shù)據(jù)孤島,無法進(jìn)行有效傳遞。部分企業(yè)存在多套管理系統(tǒng),各個(gè)系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)無法對接的情況,導(dǎo)致檔案信息利用率極低,這同樣是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的。

  

  四、構(gòu)筑定期保全體制

  

  構(gòu)筑定期保全體制,讓設(shè)備專業(yè)保全成為習(xí)慣,能夠有效避免設(shè)備反復(fù)出現(xiàn)問題導(dǎo)致的停工停產(chǎn)。如圖所示,為定期保全體制,對保全體制進(jìn)行了四個(gè)維度的規(guī)劃。

  

故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

  

定期保全體制

  

  建立定期保全的計(jì)劃、針對設(shè)備進(jìn)行細(xì)化方案制定、制作基準(zhǔn)書并專人管理、對計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施與記錄,是定期保全體制的流程,最終實(shí)現(xiàn)三級保養(yǎng)的目的,構(gòu)筑日常保養(yǎng)(自主保全)、一級保養(yǎng)(自主保全)、二級保養(yǎng)(專業(yè)保全)體系。

  

  同時(shí),TPM小組還要進(jìn)行專業(yè)保全書的編制,將定期保全體制責(zé)任到人、到具體目的與具體時(shí)間,所有工作可追溯。

  

  專業(yè)保全計(jì)劃書中,有三個(gè)內(nèi)容是必須到位明確的。

  

  時(shí)間到位:至少堅(jiān)持每班半小時(shí)的例保,每周4小時(shí)的周保和每月8小時(shí)的月保工作。

  

  人員到位:設(shè)備保養(yǎng)期間要求機(jī)臺人員、技術(shù)員、修理工和職能部門(設(shè)備科)組織的檢查人員全部到位。

  

  項(xiàng)目到位:制定例保、周保、月保的詳細(xì)項(xiàng)目、內(nèi)容和要求,保養(yǎng)人員按項(xiàng)目和內(nèi)容逐項(xiàng)保養(yǎng),經(jīng)車間和廠里的兩級檢查,不合格的返工;保養(yǎng)較差的車間和機(jī)臺,在廠里調(diào)度會上通報(bào)批評,并扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金;逐步養(yǎng)成職工良好的設(shè)備保養(yǎng)習(xí)慣。

  

  針對重點(diǎn)設(shè)備、零件,企業(yè)還應(yīng)指定更為詳細(xì)的定期保全計(jì)劃書,對重點(diǎn)設(shè)備與零件明確規(guī)劃保全的方法、周期,并實(shí)行責(zé)任到崗,確保定期保全工作的開展。

  

  構(gòu)筑定期保全機(jī)制是很多企業(yè)所缺乏的。企業(yè)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)效率基本處于沒有管理的狀態(tài),僅僅只是制定一個(gè)總保養(yǎng)時(shí)間,就將其單做是定期保全,無法達(dá)到預(yù)期的效果。例如,一些企業(yè)制定了周保4小時(shí),月保8小時(shí);或者一級保養(yǎng)幾小時(shí)、二級保養(yǎng)幾小時(shí)、三級保養(yǎng)幾小時(shí)等機(jī)制,但是并沒有落實(shí)保全的具體細(xì)節(jié)與內(nèi)容,只是很粗略的管理。

  

  想要做好定期保全,就必須制定保全作業(yè)指導(dǎo)書,明確說明例性保養(yǎng)作業(yè)的步驟和要點(diǎn),做到詳細(xì)、完整,責(zé)任到人。企業(yè)可以學(xué)習(xí)博世(BOSCH)的做法,連保養(yǎng)過程中的在設(shè)備周圍的行走路線都做了明確的標(biāo)識;另一方面,需要明確每一個(gè)步驟的時(shí)間。這一點(diǎn)對絕大多數(shù)的企業(yè)來說,是很難做到的,因?yàn)檫@需要企業(yè)具備相當(dāng)深厚的管理基礎(chǔ)。在明確了保養(yǎng)的步驟、順序和時(shí)間后,對每一次的保養(yǎng)作業(yè),都需要記錄實(shí)際的保養(yǎng)開始時(shí)間,保養(yǎng)結(jié)束時(shí)間,以便日后做統(tǒng)計(jì)分析和管理設(shè)備效率。

  

  五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制

  

  構(gòu)筑預(yù)知保全體制,目的就是把專業(yè)保全指導(dǎo)書的內(nèi)容,按照定期的規(guī)律分配到月度計(jì)劃去,保證保全體制可以定期有效展開,以此預(yù)知可能存在的風(fēng)險(xiǎn),提前做出應(yīng)對方案。

  

  根據(jù)完善的計(jì)劃,開展預(yù)知保全工作,能夠有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患,提前進(jìn)行針對性的處理。



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