本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM，是為了改變?nèi)说挠^念與改善設(shè)備的狀態(tài)，確保自己的設(shè)備由自己來維護，追求設(shè)備的正常穩(wěn)定狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升。這一目的的實現(xiàn)，建立在災(zāi)害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費“0”化的基礎(chǔ)上。這四點，即為TPM的管理目標。如圖所示，為TPM管理目標，是我們開展TPM精益管理活動時的第一原則。

TPM管理目標

　　從四個管理目標入手，我們可以對TPM的管理目標進一步細化，形成更為完善的TPM架構(gòu)。

　　1.基礎(chǔ)目標

　　通過TPM的推行，企業(yè)將會實現(xiàn)不同的基礎(chǔ)目標，推進工業(yè)生產(chǎn)。

　?。?）預(yù)防哲學(xué)(PrenevtiveMaintenance)。建立預(yù)防哲學(xué)的思維，將問題提前解決，分析問題，防患于未然，確立預(yù)防的條件。其中包括排除物理性、心理性缺陷、排除強制劣化、消滅慢性不良、延長原有壽命。

　?。?）零目標(Zero Defect零缺陷)。零目標、零缺陷的追求與同行水平無關(guān)，而是與自身的生產(chǎn)息息相關(guān)。追求“0”的目標，就會比競爭對手更具品質(zhì)優(yōu)勢，搶占先機；如果同行也追求“零”的目標，提升TMP活動效率，同樣也會獲得勝利。

　?。?）全員參與經(jīng)營(SmallGroup Activity)。全員參與與經(jīng)營是TPM的核心，通過全員動員，提高組織成員的能力，為提高熱情而活躍組織，這樣才能實現(xiàn)組織成果的最大化，這是TPM最終是否有效的重要考核指標。

　　如圖所示，為TPM目標效果圖，通過這三個方向的努力，最終，企業(yè)將會實現(xiàn)延長壽命、減少浪費的目標。

TPM目標效果圖

　　2.合理制定TPM的目標

　　企業(yè)推行TPM活動，需要根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的基本方針與目標，保證活動有效推進。TPM的目標，表現(xiàn)在三個方面。

　?、倌康氖鞘裁础Ｆ髽I(yè)開展TPM目標希望達到怎樣的效果。

　?、诹窟_到多少。通過TPM，本次活動需要達到那些具體數(shù)據(jù)。

　?、蹠r間表。什么時間在哪些指標上達到什么水平？

　　制定TPM活動目標時，需要考慮的問題順序是：外部要求——內(nèi)部問題——基本策略——目標范圍——總目標。在總目標里包括故障率、非運行操作時間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。如圖所示，為某企業(yè)TPM活動方針的制定，會給我們帶來參考。

某企業(yè)TPM活動方針的制定

　　如圖所示，這是某企業(yè)TPM活動方針的目標制定，具體規(guī)劃了活動的目標、量化數(shù)據(jù)與時間表，能夠保障活動的有效推行與員工精準執(zhí)行。TPM是一項完善的科學(xué)活動，必須做到精確、精準，目標設(shè)定要在對現(xiàn)狀進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進行，應(yīng)該是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，但又具有挑戰(zhàn)性。反之，則是無效的目標規(guī)劃。例如，企業(yè)的規(guī)劃是“誠信、優(yōu)秀，五年內(nèi)進入世界500強”，這種規(guī)劃沒有明確的目標、沒有明確的量化數(shù)據(jù)、時間概念模糊，就不能達到效果。

　　當然，挑戰(zhàn)性過低的目標，也不利于企業(yè)發(fā)展。例如，一家已經(jīng)在市場獲得一定市場份額的企業(yè)，指定的規(guī)劃是“一年內(nèi)將生產(chǎn)效率提高5%、一年內(nèi)管理費用降低3%、合格品率維持在65%以上”，這與企業(yè)已完成項目過于接近，并不具備挑戰(zhàn)性，難以激發(fā)員工“我的設(shè)備我負責(zé)”的理念，屬于失敗的TPM活動目標制定。