TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，是70年代從日本開始，全員參加的生產(chǎn)維護(hù)方式，其主要點(diǎn)是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參加”。通過建立全系統(tǒng)員工參加的生產(chǎn)修理活動(dòng)來優(yōu)化設(shè)備的性能。

　　TPM管理細(xì)節(jié)

　　以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率。從意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)闉榱朔乐挂磺袨?zāi)害、不良、浪費(fèi)而使用各種有效手段的系統(tǒng)，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的系統(tǒng)。那么要做到這一點(diǎn)就必須事先預(yù)防。預(yù)防最主要的方法是自主維護(hù)。自主保養(yǎng)率高，產(chǎn)能最大化。自主維護(hù)主要是通過設(shè)備的清潔發(fā)現(xiàn)問題，盡快從根本上處理，自主檢查，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　通過TPM培訓(xùn)讓我明白了，要想使設(shè)備使用效率最高，達(dá)到產(chǎn)能最大化，就要做好最基本的保養(yǎng)和困難點(diǎn)的改善，還有目視化和日常點(diǎn)檢。也使我明白了今后日常工作的重點(diǎn)在哪了，要認(rèn)真落實(shí)TPM培訓(xùn)所學(xué)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做好基本工作。

　　通過這幾個(gè)月的TPM工作，讓我深深體會(huì)到，做任何事情都必須從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起， 我們要不斷的提高技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。把TPM的思想運(yùn)用到工作中。 通過TPM 的開展能使我們車間得到美化，我們的工作環(huán)境得到優(yōu)化，提高工作效率。要做好現(xiàn)場的整理，改善，首先得保證員工思想上的統(tǒng)一，這樣才能保證全員參與。

　　遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家討論出最佳方案，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，朝著一個(gè)方向走。通過現(xiàn)場標(biāo)示的改善，可視化管理設(shè)備一目了然。通過設(shè)備的改善，安全隱患的排除，我們更喜歡在這樣安全的環(huán)境里進(jìn)行高效的生產(chǎn)。TPM不僅開闊了視野，大家還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來 更高的效益。TPM是全員參與的生產(chǎn)管理模式，每個(gè)人都是工作的主人翁，必須按TPM的要求從設(shè)備改善，安全培訓(xùn)等方面全方位推行。

　　以小組為基本單元的小組改善活動(dòng)是TPM活動(dòng)的重要基石。TPM管理工作強(qiáng)調(diào)通過小組活動(dòng)來創(chuàng)造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動(dòng)來建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，小組成員不但涉及從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護(hù)航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺(tái)、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來”的現(xiàn)象。

　　然而TPM小組活動(dòng)提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)對(duì)一個(gè)工藝參數(shù)、一臺(tái)設(shè)備中存在的問題進(jìn)行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來組織實(shí)施整改，通過問題分析和組織實(shí)施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。

　　當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項(xiàng)目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點(diǎn)還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn)，“細(xì)節(jié)決定成敗”。TPM管理工作中強(qiáng)調(diào)以改善提案的形式來調(diào)動(dòng)每名員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過實(shí)施各種改善來降低機(jī)物損耗、提高節(jié)約意識(shí)、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進(jìn)TPM管理工作中，我們也堅(jiān)持把TPM管理與降本增效充分結(jié)合。“小改善、大智慧”的思維方式，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識(shí)。

　　TPM改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、物品、設(shè)備、環(huán)境、安全、管理方式等內(nèi)容，將各車間周、月總結(jié)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，形成了全員參與的改善氛圍；通過將優(yōu)秀的改善提案在現(xiàn)場TPM看板中的展示；通過組織改善亮點(diǎn)分布的實(shí)施；通過現(xiàn)場改善提案景點(diǎn)工作的開展對(duì)現(xiàn)場改善工作進(jìn)行宣傳，打通TPM改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺(tái)的連接渠道，有效地推進(jìn)了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。

　　我們也應(yīng)該冷靜地認(rèn)識(shí)到存在的問題，特別是在宣傳教育、TPM知識(shí)理解、全員出發(fā)等方面的不足。這需要員工繼續(xù)努力真正認(rèn)識(shí)TPM，接受TPM，投身TPM。

　　我相信通過推廣TPM，員工總是會(huì)養(yǎng)成每個(gè)人都做好事、做事的習(xí)慣。不斷改善和完善，每天進(jìn)步一點(diǎn)，即使是0.1，也會(huì)牽引別人的共同進(jìn)步產(chǎn)生影響。作為推動(dòng)員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程和流程，提高自己的素質(zhì)，融入現(xiàn)場公司的團(tuán)隊(duì)，真正努力讓大家都參加。