TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理日常點檢有哪些內(nèi)容？設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，那么企業(yè)在TPM設(shè)備管理日常點檢中有哪些內(nèi)容呢？

①主要依靠看、聽、嗅、味、摸觸等感覺進行檢查，主要檢查設(shè)備的振動、異音、溫度、壓力、聯(lián)接部的松弛、裂痕、導(dǎo)電線路、電器的損傷、腐蝕、異味、泄露、氣味，液體管道的跑、冒、滴、漏等。

②螺栓、指針、片(塊)、銷及油封等的更換，以及其他小零件的更換幾修理。

③彈簧、皮帶、螺栓等松弛的調(diào)整和緊固，制動器、限位器、液壓裝置、液壓失常的調(diào)整，其他機器的簡單調(diào)整

④電纜溝、工作臺、樓梯、地面、墻面的清掃，各種設(shè)備的非解體拆卸清掃。

⑤對給油裝置的給油、加脂，各給油部位給油作用的檢查及油脂的更換。

⑥排除儲氣罐、管道過濾器、各配管中的積水，以及設(shè)備中的無用積水。

⑦對各項點檢內(nèi)容的檢查結(jié)果作好記錄。

TPM設(shè)備點檢

開展設(shè)備日常點檢，能時刻把握設(shè)備的運行情況，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，減少設(shè)備故障的出現(xiàn)。

1、日常點檢類型

日常點檢根據(jù)不同崗位的不同要求，一般每個班組都要進行以下三種點檢。(1)靜態(tài)點檢：要求逐項進行。

(2)動態(tài)點檢：要求逐項進行。

(3)重點點檢：包括動態(tài)或靜態(tài)，隨時進行。

每個班組可能要進行幾次點檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時排除或報告，每班要做一次總結(jié)性報告和記錄。

2、日常點檢的原則

(1)完整性

點檢人員要按照點檢項目逐項檢查、逐項確認(rèn)，不能有遺漏，例如設(shè)備的管線放得亂一些，雖然不影響使用，但往往容易造成安全隱患，因此，點檢時要特別注意。

(2)做好標(biāo)記

對確認(rèn)無問題的，要標(biāo)明規(guī)定符號；未經(jīng)檢查的，不得作標(biāo)記。對有問題的，要注明相應(yīng)標(biāo)記并作好記錄，并向上級報告。

(3)解決的及時性

對于點檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，并記錄解決情況和效果。但是，在問題未解決前，必須連續(xù)記人問題符號，不能擅自取消符號。

3、日常點檢的要點

主要包括一般機械的通用性要點，如空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動、電氣等方面的各種要點。此外，一些故障頻發(fā)的設(shè)備部位也是點檢的重點所在。

4、實施日常點檢

作業(yè)崗位操作人員的日常點檢工作量大、連續(xù)性強，是點檢工作的重點。

①這部分點檢必須按照規(guī)定的點檢項目和科學(xué)的巡檢線路，每天循環(huán)往復(fù)地進行。做好這項工作的關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行日常點檢程序，同時，要求生產(chǎn)操作作業(yè)人員應(yīng)具有較高的素質(zhì)，成為“技術(shù)型”和“管理型”的作業(yè)人員。

(設(shè)備的日常點檢是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，必須按照要求認(rèn)真做好。)

②點檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備擺放混亂，應(yīng)及時整理，使其恢復(fù)整齊。

③在點檢中，對于發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)?shù)臋C器操作，必須要予以糾正，并要向操作人員告知有關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等方面的要點，使其了解為何要按操作規(guī)程作業(yè)。

④專業(yè)點檢人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際制定點檢表，并與操作人員一起落實點檢工作。