KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備運行動態(tài)管理是指通過一定的手段，使各級維護人員與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，并依據(jù)設(shè)備運行的狀況制定相應(yīng)措施，以便更好的對設(shè)備進行管理。

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理

　　1、建立、健全巡檢保證體系

　　生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位所使用的設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承擔(dān)重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定專職巡檢員工的人數(shù)和人選，專職巡檢員工除負責(zé)承擔(dān)重點設(shè)備的巡檢點之外，還要全面掌握設(shè)備的運行動態(tài)。

　　2、完善信息傳遞與反饋

　?。?）操作人員檢查

　　在生產(chǎn)崗位操作人員檢查時，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理。至于一般隱患或缺陷，應(yīng)在檢查后登入檢查表。對于某些需要經(jīng)常進行檢查的設(shè)備，可以將檢查記錄貼在設(shè)備?表面。

　?。?）專職人員進行設(shè)備點檢

　?、賹Ｂ毴藛T進行設(shè)備點檢時要做好相關(guān)記錄，除安排本組人員處理外，還要將信息向?qū)Ｂ氀矙z人員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　?、趯Ｂ毴藛T除完成其所負責(zé)的巡檢點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題，然后向設(shè)備管理部門反饋。

　　③設(shè)備管理部門要將反饋問題登記臺賬。

　　3、建立并完善設(shè)備巡檢標(biāo)準

　　企業(yè)應(yīng)依據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行方式，確定其檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準，并針對設(shè)備的具體運行特點，明確設(shè)備的每一個巡檢點的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

　　4、設(shè)備缺陷的及時處理

　?。?）巡檢員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，并將其納入檢修計劃。

　　將其納入檢修計劃。

　?。?）巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

　　5、設(shè)備巡檢標(biāo)示

　　進行設(shè)備巡檢時應(yīng)做好記錄，同時要進行必要的標(biāo)識，如巡檢正常則標(biāo)示“正常運轉(zhuǎn)”、巡檢發(fā)現(xiàn)故障則標(biāo)示“機器故障”等。

　?。?）重要設(shè)備的重大缺陷由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　6、薄弱環(huán)節(jié)的處理

　?。?）薄弱環(huán)節(jié)的認定

　　凡屬下列情況之一即可被認定為設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

　?、龠\行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。

　?、谶\行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

　?、圻\行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位。

　?、艽嬖诎踩[患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

　?。?）薄弱環(huán)節(jié)管理要求

　?、僭O(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審議，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，并提出改進方案。

　?、诮M織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

　　③對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)采取改進措施后，要進行效果考察，提出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后存入設(shè)備檔案。

　　在TPM設(shè)備管理中，設(shè)備的運行動態(tài)管理是至關(guān)重要的一環(huán)，有了TPM設(shè)備運行動態(tài)管理，員工才能更清楚的掌握設(shè)備的情況，才能做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，才能更好的推行TPM管理。