KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動的開展是所有員工共同來努力才能完成的工作，也正是因為這樣就需要我們所有的員工都要團結，也要求我們的員工都能積極投身我們的TPM工作中去，用我們的全部熱情和精力去進行TPM工作，把這個工作做好，讓它能夠成為企業(yè)的順利發(fā)展的最有利工具。

　　TPM管理

　　一、TPM管理時間與成本改進效果

　　隨著時間利用率的提升，我們加工產(chǎn)品的單位時間在縮短，這樣我們企業(yè)的運行成本也就在無形中得到了降低，我們推行TPM管理體系后，從下面幾個方面取得了時間效益：

　　1、我們推行了設備的點檢制度和巡檢制度后，有利于我們及時的發(fā)現(xiàn)設備的隱患和問題，并且能夠及時的將問題扼殺在搖籃狀態(tài)之中。從我們現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)來看，在推行了點檢和日巡檢制度以來共發(fā)現(xiàn)較大的設備隱患20起，小的設備隱患136起。這些及時發(fā)現(xiàn)的隱患都能夠很好的得到處理，這樣就大大降低了我們設備的故障停機時間。

　　2、個別改善的效果明顯，我們通過提案將粉碎機的錘片進行了改造，以前我們的粉碎機錘片是單孔的，在錘片頭或錘片孔磨損后，我們就要更換粉碎機的錘片，而為了保證粉碎機的平穩(wěn)運行，我們每次在安裝錘片時，要將錘片逐一過稱，以保障各組錘片質量基本相等，只有這樣才能保證粉碎機運行時轉子的動平衡效果，后來還是車間的操作人員提了粉碎機錘片的改善，將錘片兩頭都鉆了錘片孔，這樣我們不但增加了一倍的錘片使用壽命，也可以將它掉頭再使用一個周期，大大縮短了粉碎機停機的時間，增高了

　　粉碎機的運轉率。

　　3、在推行了TPM管理體系后，操作人員對于設備的愛護程度更勝以前，設備表面的衛(wèi)生清掃工作做的十分徹底，為設備的平穩(wěn)運行創(chuàng)造了良好的條件，同時干凈的設備也能使我們更容易發(fā)現(xiàn)設備的故障源，去年一年我們發(fā)現(xiàn)的設備故障源大的有2起，小的有14起，這就為設備的及時預防維修提供了時間，減少了設備的停機時間

　　4、操作人員的自主保養(yǎng)活動使我們的設備每天都能處于一個良好的運行狀態(tài)。通過對員工的激勵，我們的員工歸屬感和榮譽感都明顯提升，這些都大大減少了我們設備的故障時間。

　　二、TPM管理質量改進效果與經(jīng)濟效益

　　項目管理中的質量管理就是以項目的過程和項目管理工作為對象的質量管理。具體細則如下：

　　1、質量管理應該按照2000版的GB/T1900標準和管理體系的要求來進行。

　　2、質量管理應該以“質量第一，預防為主”的方針為指導，運用PDCA的方法，來不斷的改進和完善產(chǎn)品的質量。

　　3、質量管理就要求公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的質量都應該滿足產(chǎn)品的國家和行業(yè)標準并通過公司內(nèi)部品控部門的要求。

　　4、質量管理還應該包括人、機、料、法、環(huán)等方面的質量管理。

　　5、質量管理還要求我們在生產(chǎn)過程中必須嚴格遵守工藝要求，保證工藝質量，使影響產(chǎn)品質量的各個因素都在受控狀態(tài)。

　　推行TPM管理體系后，經(jīng)過質量管理的梳理和嚴格管控，公司的產(chǎn)品質量也得到了提升，產(chǎn)品合格率達到98.6%，這都和我們TPM管理體系的成功推行密不可分。

　　首先，TPM管理體系實施以后改善了我們車間的工作環(huán)境，同時員工的精神風貌也發(fā)生了翻天覆地的變化，員工的責任心也大大增強，同時，員工在工作時的態(tài)度也有了很大改變，認真的工作態(tài)度使我們以前易于發(fā)生的小的質量問題得到了有效的控制。

　　其次，員工自我保養(yǎng)活動的順利開展，使我們的員工能夠及時發(fā)現(xiàn)小的問題，特別是會對產(chǎn)品質量造成影響的問題能夠得到及時處理，這也使我們的質量問題越來越少。

　　最后，TPM管理體系推行后，出臺的獎勵制度使廣大員工都得到了實惠，增強了員工的歸屬感和主人翁精神，使得公司的各項活動開展的都十分順利。

　　在TPM管理體系推行的一年來，該公司的設備運轉率有了很大提升，設備的故障率明顯下降，設備的購置費用和備品備件消耗產(chǎn)生的制造費用都有了明顯的下降，除了這些設備管理方面產(chǎn)生的經(jīng)濟效益外。

　　三、TPM管理活動開展的無形經(jīng)濟效益未進行預估。

　　1、TPM管理成果的標準化

　?。?）降低TPM管理的現(xiàn)金投入，縮小企業(yè)的管理成本。

　　該公司的TPM評價主要是每個月對各小組的活動進行評價，評價的標準化會導致各個小組的創(chuàng)新能力逐漸下降，使各個執(zhí)行小組都隨波逐流，沒有自己獨特的想法，管理的成本也會隨之提高。所以，還要針對主要的過程制定詳細的評價標準，用來保障設備的穩(wěn)定運行和生產(chǎn)目標的順利完成，在這個過程中，各個小組的獨立性也會越來越高。

　　擬將評價指標分級，評價的過程要結合實際的現(xiàn)場情況，對于在生產(chǎn)區(qū)域的參與生產(chǎn)的設備和人員要進行常規(guī)評價，而且要逐漸的來延長評價的周期，要按照評價標準對要考核的對象進行全面的考核，每個月要對在推行過程中的重要指標都進行記錄和考核，這樣就把TPM推行過程中的各個節(jié)點進行串聯(lián)，并且將這些節(jié)點的指標逐漸的提高，以此來提高TPM管理推行的整體水平，再將這些工作與持續(xù)改善相結合，使生產(chǎn)區(qū)域的每個亮點都能夠得到持續(xù)的發(fā)展。

　?。?）使TPM管理更加靈活化。

　　最開始我們在推行TPM管理體系的時候，我們的成員和團隊的活動都不是很豐富，而且范圍比較狹窄，隨著TPM工作的逐漸開展，我們要為成員的素質的提高創(chuàng)造有利的環(huán)境，這樣就能夠讓我們的工人更愛企業(yè)，并且對企業(yè)的責任心也會越來越強。我們更重要的是要讓我們的員工能夠逐漸做到自己去進行TPM活動，并且對活動的進行情況進行評價和改進。讓我們的團隊所有成員都能夠自主活動，自我評價。

　?。?）繼續(xù)推行TPM目標管理，對OEE、運轉率、完好率、制造費用、故障停機時間等指標進行收集統(tǒng)計，并且與之前進行對比，衡量TPM效果。

　?。?）進一步完善車間的管理體制和責任體系，逐漸將車間的各項指標落實到人頭，避免大鍋飯情況的出現(xiàn)，突出個人責任；繼續(xù)開展個人改善提案活動，并且對突發(fā)的設備故障進行分析，按照重復性原因、隨機原因、失控原因、失管原因的劃分來區(qū)分對待，不同的責任進行不同的處理，而且將這些處理結果都計入考核，并且將考核結果進行到最后，這樣會讓我們的管理更加完善。

　?。?）隨著我們員工的速度的逐漸提高，我們更要想盡辦法來調動員工的潛能，讓我們的員工去盡情發(fā)揮，結合我們現(xiàn)場的狀況來進行改造和整頓，而且我們還要對做得好的員工進行獎勵，用這樣的方式來鼓勵我們的員工，把他們的熱情全部調動起來。