KTPM新益為TPM管理咨詢概述：TPM管理體系活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金，企業(yè)不可能一下子把他們?nèi)孔龊?，要?gòu)建一個適合自己企業(yè)的TPM管理體系更是難上加難。所以，我們需要一些方法技巧。

　　TPM管理

　　1、點檢活動

　　為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感或簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。

　　包機活動與點檢類似，只是將全部設(shè)備分給設(shè)備的操作者，一般多用于備用設(shè)備的檢查。點檢主要是通過設(shè)備操作、維修、管理人員對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化的傾向，預(yù)防設(shè)備故障，實現(xiàn)預(yù)防維修。

　　點檢人員的能力水平及責(zé)任心是點檢活動最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為了保證點檢活動能夠取得應(yīng)有的作用，設(shè)備管理人員需對操作者進行關(guān)于設(shè)備“四懂三會”的培訓(xùn)，使點檢員有能力及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)的異常，在設(shè)備發(fā)生故障前及時進行處理，達(dá)到預(yù)防維修的目的。

　　2、TPM小組改善活動

　　TPM小組活動是TPM管理中的一個亮點，他是將全體員工分成若干個小組，一般以班組為單位。通過全體員工的參與，對某一個生產(chǎn)問題提出改善方案，并找到最優(yōu)的方案解決生產(chǎn)問題。小組活動時，以自由自在發(fā)表意見為原則，每個人都要積極發(fā)表自己的意見，也要同時認(rèn)真聽取別人的意見，最后把每個人提出的意見整理出來，形成解決方案。

　　TPM小組活動應(yīng)有一個循序漸進的過程，最初，員工還無法自己發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，這就需要管理人員定期提出一些簡單的生產(chǎn)問題要求小組進行解決，通過一些小問題的解決，增強員工的解決問題自信心，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，再逐步解決一些復(fù)雜的生產(chǎn)問題，最后每位員工都能自行發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達(dá)到改善的目的。

　　3、目視化管理

　　目視化管理是TPM管理中的另一個亮點，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

　　目視化管理是種非常靈活的管理方法，在設(shè)備管理、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等方面均可以應(yīng)用。在應(yīng)用過程中需要我們根據(jù)本單位生產(chǎn)的實際情況進行目視化管理，不必拘泥于形式，只要達(dá)到我們所需要的目的就可以了。

　　TPM管理是一種非常有效的管理工具，但他也是一個非常龐大而復(fù)雜的體系，我們不可能一下子把他們做好，需要我們結(jié)合生產(chǎn)實際，一件一件地做，一步一步地深入下去，在逐步執(zhí)行的過程中，通過一些激勵機制，調(diào)動廣大員工的積極性，最終達(dá)到全員參加生產(chǎn)管理的目標(biāo)，使我們的生產(chǎn)管理更上一層樓。