KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理在制造企業(yè)已算是家喻戶曉，不同的企業(yè)在推行TPM設備管理時制定的推行計劃也不盡相同；今天，我們就來談談從設備周期的角度如何制定TPM管理策略。

　　TPM設備管理

　　根據(jù)設備使用的周期特點，我們將其分為3個階段，分別是投資回報期、設備管理黃金期、變形再造期，我們將逐一分析其特征及TPM的實施策略。

　　1、TPM設備管理投資回報期

　　新設備購置后，財務部門會對其制定設備投資回收期，一般是3~5年。為了敘述方便，我們暫且估計為3年左右收回設備投資成本。那么從零至3年就是該設備的投資回報期。此時，設備各個部件狀態(tài)良好，經(jīng)過調(diào)試后需要更多運轉(zhuǎn)時間進行部件間的磨合。

　　TPM方法針對這樣的設備做以大規(guī)模拆解為手段的初期清掃顯然不太合理。這個階段，維護的內(nèi)容和方法主要來自于設備說明書，供應商提供的資料和類似設備的維護經(jīng)驗。

　　因為要在此階段盡快收回設備投資，對設備維護提出的要求是：

　?。?）盡量減少每次維護占用的時間；

　?。?）適當安排計劃維護頻率；

　?。?）以時間基準的維護方法（TBM）為主；

　　對生產(chǎn)排程提出的要求是：

　?。?）盡量多安排生產(chǎn)任務給新設備；

　?。?）盡量把附加價值高的產(chǎn)品安排在新設備上生產(chǎn)以獲得最大收益；

　　這一階段的另一個特點是維護成本較低，在使用過程中注意收集設備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)和積累維修、維護經(jīng)驗是另一個重要任務。尤其不要忽視備品備件的消耗情況。

　　2、TPM設備管理黃金期

　　經(jīng)過了設備的投資回報期，設備投資已經(jīng)基本收回，我們和設備的蜜月期也過的幸福愉快。設備狀態(tài)此時已達到最佳，我們對設備的脾氣秉性也有了深入了解。這個階段才是傳統(tǒng)TPM7步法發(fā)揮效力的時候。通過初期清掃活動進一步掌握設備內(nèi)部狀況，通過問題解決方法探尋問題發(fā)生根源并加以解決，依據(jù)設備投資回報期收集的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗優(yōu)化維護基準。TPM的主要目的是使設備保持在正常使用狀態(tài)下的自然劣化過程，避免強制劣化的發(fā)生。對設備維護提出的要求是：

　?。?）適當增加維護時間和頻次；

　　（2）以狀態(tài)維護方法（CBM）為主；

　　（3）增加預防性維護內(nèi)容；

　　為了防止設備的意外停機，需要進行大量設備狀態(tài)監(jiān)測和觀察，指導預防性維護活動，部分過度維護可能發(fā)生（在狀態(tài)依舊良好時就進行再次維護保養(yǎng)），因此這個階段的維護成本較之前有所增加是正常的。現(xiàn)在已有基于數(shù)字信息的智能化維護方法投入使用，可以實現(xiàn)較為準確的預測性維護并合理分配維護成本。

　　設備的黃金期一般為投資回收期后的1至10年。

　　3、TPM設備管理變形再造期

　　使用超過十幾年的設備，其效率和精度都有所下降，此時要么需要進行大規(guī)模的改造升級；要么轉(zhuǎn)為生產(chǎn)精度低，附加值低，需求量小的產(chǎn)品。如果是前者，我們可以視其為新設備制定維護策略，不同的是我們已經(jīng)有了不少之前的使用經(jīng)驗可以借鑒。如果是后者可繼續(xù)執(zhí)行設備黃金期的策略，但需要再增加維護時間和備件成本，保證其基本運轉(zhuǎn)需要。

　　從設備周期的角度出發(fā)制定TPM設備管理推行計劃的好處在于將TPM設備管理的理念深入到了設備運行的全過程，而且周期細分下的TPM設備管理更加的簡單清晰，效果也更容易看得見。