KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：相信大家都明白，一項管理制度的推行除了需要制定實施計劃外，還要建立一套考核評價體系。考核評價體系的作用就是為了評估管理制度推行的情況及效果。那么，企業(yè)應(yīng)如何建立考核評價體系呢？

　　TPM管理

　　一、為什么要建立TPM管理考核評價體系

　　建立TPM管理考核評價體系，能明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴格化、精細化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時還能關(guān)注TPM管理推行關(guān)注的基礎(chǔ)和過程，激發(fā)基層單位廣泛參與的積極性。

　　二、TPM管理考核評價體系建設(shè)的做法

　　編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評價體系文件。

　　1、梳理TPM管理工作，細化考核內(nèi)容。目的是使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點，熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

　　2、編制TPM管理相關(guān)程序文件。目的是明確公司開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進（AMW） 活動的基本要求、方法與步驟。

　　3、編制 TPM管理考核評價體系文件。目的是針對公司設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標(biāo)晉級的標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備TPM管理考核評價體系。

　　4、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件。目的是修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件，使TPM管理考核評價體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

　　三、TPM管理考核評價體系的落實應(yīng)用

　　1、程序宣貫

　　組織對設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會議，明確開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。TPM管理達標(biāo)晉級考核評價體系包括TPM管理主要工作內(nèi)容、設(shè)備管理考核指標(biāo)、考核方法、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，年末按TPM管理達標(biāo)晉級考核評價辦法對設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。

　　2、開展設(shè)備自主維護管理工作

　　依據(jù)管理程序標(biāo)準(zhǔn)工作法完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范，開展設(shè)備自主維護加速改進（AMW） 活動。

　　3、對 TPM管理推進工作進行量化考核

　　按TPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)組織模擬考核評分，驗證考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)TPM管理達標(biāo)晉級考核標(biāo)準(zhǔn)，模擬開展設(shè)備TPM管理達標(biāo)晉級綜合檢查，并對照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場評分。經(jīng)模擬檢查考核評分，證明TPM管理考核評價體系能夠適用公司現(xiàn)有設(shè)備管理體系。

　　還可以按照年度TPM管理達標(biāo)晉級考核評價。按TPM管理達標(biāo)晉級考核評價標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備管理年終達標(biāo)晉級綜合檢查。并對照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場評分，對設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。

　　總而言之，考核評價體系的建立除了編制一系列文件外，最重要的是要將其落實到實處，只有這樣，企業(yè)建立TPM管理考核評價體系才有意義。