KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理體系于礦山行業(yè)逐步開展之際，鐵礦成功進(jìn)階，成為全國(guó)首家進(jìn)入TPM管理二階的地下礦山。TPM既是對(duì)企業(yè)管理的提升，也是企業(yè)全員性的生產(chǎn)改善，增強(qiáng)了企業(yè)整體活力，使企業(yè)永遠(yuǎn)在改善中成長(zhǎng)。

　　TPM管理應(yīng)用推廣

　　從下面對(duì)TPM管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

　　一、對(duì)TPM一定要有正確的認(rèn)識(shí)，牢記TPM管理的核心目的。

　　推進(jìn)TPM的最終目的是把全員規(guī)范和自主管理的理念扎根基層，堅(jiān)持"以人為本"，緊抓"自主"和"規(guī)范"，引導(dǎo)職工自己做起、自主管理，從規(guī)范職工身邊點(diǎn)滴問題做起，使每個(gè)人都來(lái)主動(dòng)參與TPM，真正做到"管理無(wú)小事，小事即大事"，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化，持續(xù)改善的企業(yè)文化，而不是單純的進(jìn)階。

　　TPM是持久戰(zhàn)，貴在堅(jiān)持，要把這項(xiàng)工作長(zhǎng)期深入地堅(jiān)持下去，并在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新、不斷提高，通過運(yùn)行TPM這種先進(jìn)的管理理念和模式，實(shí)實(shí)在在地解決理念上的偏差，解決管理上的缺陷和問題，使之成為提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。

　　二、TPM體系推進(jìn)的重要保障和必由之路是全員參與，凝聚人心。

　　TPM推進(jìn)中，僅靠一個(gè)部門、一個(gè)口號(hào)，一個(gè)決心是不行的，應(yīng)全員參與，通力合作，相互學(xué)習(xí)，相互交流才能促使推進(jìn)工作更好地開展。礦山生產(chǎn)不同于工廠企業(yè)，尤其是地下礦山，生產(chǎn)對(duì)象直接面對(duì)自然環(huán)境，觸電、爆炸、高空墜落、物體打擊、車輛傷害、炮煙中毒等各種危險(xiǎn)因素大量存在，任何人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。職工感覺到TPM對(duì)安全有利，對(duì)自己工作有利，就是自己工作的一部分，這就實(shí)現(xiàn)了全員參與，凝聚人心，形成合力，為深入推進(jìn)TPM提供肥沃土壤。

　　三、建立長(zhǎng)期的、常態(tài)化的TPM體系運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)結(jié)果納入目標(biāo)管理。

　　要把TPM晉階作為一次推動(dòng)提升各項(xiàng)管理水平的契機(jī)，以TPM五階六維1000分評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，按照《TPM標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范》要求，結(jié)合廠實(shí)際，重點(diǎn)放在設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、指標(biāo)的分析與改進(jìn)，使用維護(hù)和技術(shù)改進(jìn)、持續(xù)改善等方面，建立并完善地下礦山設(shè)備技術(shù)安全評(píng)價(jià)體系手冊(cè)，融入礦業(yè)、弓礦設(shè)備管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及礦內(nèi)部設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)TPM體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立TPM目標(biāo)管理體系，與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等其他體系融為一體，定期評(píng)價(jià)，納入礦績(jī)效考核。

　　四、以入階評(píng)價(jià)過程中的問題為整改重點(diǎn)，對(duì)照診斷問題和差距，持續(xù)改進(jìn)，將TPM體系模塊有重點(diǎn)地向更深度、更廣度、更高層次地推進(jìn)。

　　入階評(píng)價(jià)前，基本是對(duì)TPM理論系統(tǒng)進(jìn)行消化吸收，使企業(yè)管理水平基本達(dá)到體系要求，實(shí)際上，TPM管理體系的很多模塊，體系中各要素中對(duì)工具的應(yīng)用，都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，尤其是入階評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，均通過配分與實(shí)際得分圖直觀地展示了企業(yè)管理要素的短板，這些管理要素的短板，更成為入階以后持續(xù)進(jìn)行的重點(diǎn)。

　　五、以設(shè)備一生規(guī)范化為主線，創(chuàng)建全國(guó)TPM示范基地為目標(biāo)，深入開展設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，更好地滿足生產(chǎn)、安全、質(zhì)量需要。

　　設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是效率的基石，是效益的源泉，全力推進(jìn)TPM管理，全面查找設(shè)備管理短板，以1000分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，以樣板示范基地為榜樣，制定和落實(shí)改進(jìn)措施，培育一批TPM星級(jí)作業(yè)區(qū)、星級(jí)班組和星級(jí)機(jī)臺(tái)。

　　堅(jiān)持設(shè)備點(diǎn)檢定修和臉熱曝光制度，積極開展設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)和專項(xiàng)整治，重點(diǎn)整治管理標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)不規(guī)范、檢修維護(hù)不到位等問題。完善點(diǎn)檢架構(gòu)，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備規(guī)程和點(diǎn)檢、維修標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)點(diǎn)檢定修的閉環(huán)管理，提升設(shè)備管理水平，可以讓設(shè)備作為載體，讓生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的管理，都搭上TPM之車共同前進(jìn)。

　　六、以推進(jìn)信息化建設(shè)為手段，全面提升設(shè)備規(guī)范化管理水平。

　　要以ERP上線運(yùn)行為契機(jī)，繼續(xù)優(yōu)化自動(dòng)控制系統(tǒng)，提升生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化水平。實(shí)現(xiàn)滿足設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，全系統(tǒng)預(yù)防維修體系為載體的TPM現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理需要。

　　近十年來(lái)，弓礦公司的發(fā)展步伐很快，但在成本、質(zhì)量、效益上仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，其根源就在于管理落后。我們必須向世界一流水平看齊，通過推進(jìn)TPM，改變?cè)械墓袒Ｊ?，?wù)實(shí)地做好TPM中的每一個(gè)模塊，將每一步做到位，自我加壓、自我超越，扎扎實(shí)實(shí)踐行新理念、新標(biāo)準(zhǔn)，開辟礦山發(fā)展的新境界！