TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備管理中，TPM自主保全是設(shè)備維護的有效管理辦法。在TPM管理活動中，自主保全是以小組活動作為載體，培養(yǎng)和提高全體員工設(shè)備維修的主動性與自覺性。所以做好這項工作，對提高人員素質(zhì)和設(shè)備使用率具有重要的意義。

　　TPM自主保全之小組活動

　　要建立設(shè)備自主保全體制，首先要通過小組活動打破操作人員與維修人員的分工界限，行“由設(shè)備使用者本人自主維護設(shè)備”的設(shè)備管理制度；其次要克服傳統(tǒng)的管理思想“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，個人都對設(shè)備負責(zé)”的信心和理念。

　　一、小組活動的對員工的影響：

　　1、自我發(fā)展

　　處于這一階段的員工有著強烈的求知欲和自信心，自覺要求學(xué)習(xí)，力求熟練的掌握設(shè)備維修技術(shù)，這是員工形成自主維修理念、擁有維修技能的初級階段。

　　2、改進提高階段

　　經(jīng)過前一階段的努力學(xué)習(xí)和實踐，企業(yè)員工在積累了一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平和工作能力都有了大幅提升，不斷得到改進，員工內(nèi)心充滿了成就感。

　　3、自動維修

　　在自身素質(zhì)、技能水平都得到飛躍式發(fā)展，工作能力也得到認可的情況下，企業(yè)員工已可以獨自發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作異常，檢測并分析故障出現(xiàn)原因，并對基礎(chǔ)性故障進行維修維護。4、自主管理階段

　　企業(yè)全體員工在小組活動中不斷提升自我，己經(jīng)具備較高的設(shè)備維修技術(shù)水平和合作精神。處于這一階段的員工，已在腦海中形成了自主保全的意識，在工作中可以自主管理其應(yīng)負責(zé)的部分。

　　二、小組活動開展注意事項

　　1、檢查會議

　　在對工廠設(shè)備和小組活動檢查過后，由各位領(lǐng)導(dǎo)主持的檢查會議應(yīng)在討論中抓出主要問題及其根源，集中意見提出建議，以支持小組活動，加強全員自主自動維修的推進；

　　2、檢查結(jié)果和報告

　　在檢查會議結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)會議的精神和內(nèi)容編制小組自主保全活動的全面評價報告；

　　3、評價反饋

　　由改進委員會和活動小組通過總結(jié)報告得出的評價和提出的建議對策，應(yīng)及時反饋給實際維修人員，為今后的活動提供借鑒。