TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動(dòng)的最終目標(biāo)是通過該活動(dòng)的有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)的完美結(jié)合。TPM自主保全活動(dòng)的載體是小組活動(dòng)。下面就對(duì)自主保全的幾個(gè)步驟活動(dòng)方法及其重點(diǎn)加以闡述。

　　TPM自主保全

　　一、初期清掃

　　1、自主保全的第一步是“初期清掃”，這個(gè)步驟的目的主要包含兩個(gè)方面：

　　（1）制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通過對(duì)小組活動(dòng)區(qū)域的徹底清掃，使小組成員看到該區(qū)域的理想狀態(tài)，明確今后該區(qū)域所要維持的狀態(tài)。

　?。?）發(fā)現(xiàn)不良點(diǎn)需要及時(shí)指出。

　　為達(dá)成理想狀態(tài)，必須把區(qū)域內(nèi)所有存在的問題全部挖掘出來掛牌，摘牌，從而達(dá)到提高小組全員發(fā)現(xiàn)問題的能力。

　　2、具體的活動(dòng)

　?。?）先分好組，畫好區(qū)域，就應(yīng)該開始初期清掃了，在清掃前，必須有一個(gè)會(huì)議，有組長(zhǎng)或主管主持。會(huì)議的內(nèi)容包括TPM初期清掃前的安全教育、必要工具和備件的準(zhǔn)備、清掃分工、清掃時(shí)間的記錄表和清除垃圾量的記錄表、問題點(diǎn)記錄表準(zhǔn)備、標(biāo)牌的準(zhǔn)備等。

　　（2）清掃過程中，絕不能只是停留在設(shè)備的外部，一定要把整個(gè)設(shè)備、環(huán)境做一個(gè)徹底的清掃，把積累多年的垃圾徹底清除。

　?。?）清掃結(jié)束后，還有一個(gè)會(huì)議，這是重點(diǎn)。這個(gè)會(huì)議的目的是做一些不良點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和解決責(zé)任人的分工。

　　通過TPM初期清掃活動(dòng)，小組區(qū)域的問題大部分都找出來了，而且通過小組討論后也基本都有了解決方法，接下來的活動(dòng)是去解決問題。

　　二、問題根源的分析和對(duì)策討論

　　1、在開展這個(gè)步驟前，我們首先要理解該步驟的活動(dòng)目的：

　?。?）解決問題要徹底。

　　徹底解決發(fā)生源與困難點(diǎn)的問題，從而n降低清掃、點(diǎn)檢、加油的時(shí)間，輕松維持步驟活動(dòng)成果。

　　（2）逐步提高員工解決問題的能力。

　　提高員工解決問題的能力，由簡(jiǎn)單的復(fù)原轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造性的改善活動(dòng)，讓員工收獲改善的樂趣。

　　2、具體的TPM活動(dòng)方法如下所述：

　?。?）將目前的這些問題進(jìn)行分類，即把問題點(diǎn)分成兩大塊，發(fā)生源的問題和困難點(diǎn)問題。針對(duì)發(fā)生源的問題，要從源頭解決，所以一定要循著問題的表象一步步深挖，直到找到源頭。

　　那么，對(duì)于困難點(diǎn)的對(duì)策又有哪些呢？困難點(diǎn)主要指清掃、點(diǎn)檢、加油這二個(gè)操作在實(shí)施的時(shí)候有難度，導(dǎo)致小組成員不能按標(biāo)準(zhǔn)去做，或者說要花很大的時(shí)間、精力去做。那怎么去解決、改善這類問題呢？針對(duì)清掃困難的地方，可以考慮改善我們的一些清掃工具，使得在清掃的時(shí)候變得方便；針對(duì)點(diǎn)檢困難的地方，可以做一些可視化的改善；針對(duì)加油困難的地方，可以將加油嘴移到開闊一點(diǎn)的地方，碰到加油點(diǎn)多的設(shè)備，還可以考慮集中式加油，等等。

　　第一步驟側(cè)重點(diǎn)是問題點(diǎn)的復(fù)原，好比設(shè)備生銹了，我們只是去除銹再刷漆，至于為什么會(huì)生銹，還沒有去考慮，而到了第二步驟，就必須去考慮了。所以在第二步驟，需持續(xù)激發(fā)了員工思考問題的激情，提高解決問題的能力，這種能力的體現(xiàn)就在于產(chǎn)生了許許多多的改善提案。

　　通過第二步驟活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)的維持變得輕松了許多，清掃、點(diǎn)檢、頻率可能也都發(fā)生了變化，所以必須重新修訂這二個(gè)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。加油的時(shí)間、方對(duì)于員工的改善，要進(jìn)行表彰和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工要永遠(yuǎn)保持持續(xù)改善的心態(tài)，沒有最好，只有更好。

　　三、清潔和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　1、目的

　　通過對(duì)前二步標(biāo)準(zhǔn)的重新驗(yàn)證，制定出更為準(zhǔn)確的清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)通過一些可視化對(duì)策的實(shí)施，縮短點(diǎn)檢、加油時(shí)間，使標(biāo)準(zhǔn)更容易被遵守、并嚴(yán)格監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，使員工養(yǎng)成良好的按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。

　　2、具體的活動(dòng)方法如下：

　?。?）需要驗(yàn)證的二大標(biāo)準(zhǔn)

　　清掃的標(biāo)準(zhǔn)，由于漏油問題的解決，原來每天都要清掃的部位，還需要天天清掃嗎？每次清掃的時(shí)間還會(huì)那么長(zhǎng)嗎？顯然，通過驗(yàn)證，我們發(fā)現(xiàn)通過TPM活動(dòng)的實(shí)施時(shí)間下降了一半、甚至更多；頻率也下降了，一周清掃一次足夠了。機(jī)加工的很多設(shè)備上螺絲由于用記號(hào)筆劃了白線，只要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一看，就知道是否松動(dòng)了；壓力表由于都貼上了范圍標(biāo)識(shí)，一眼就看到設(shè)備運(yùn)行是否正常了；設(shè)備的外殼變成了透明的玻璃；所以不用拆卸就可以看到皮帶的狀況了，TPM點(diǎn)檢時(shí)間大大縮短。標(biāo)準(zhǔn)是自己定的，而且工作量又沒有增加，也就沒有借口不做了。

　?。?）需要監(jiān)督員工的工作是否做到位

　　員工是否真的按標(biāo)準(zhǔn)在做這件事情呢？必要的檢查是必須的。檢查分二個(gè)層次：第一層是小組的組長(zhǎng)，檢查的頻率最高；其次是部門主管的檢查，包括對(duì)清掃、點(diǎn)檢、加油記錄的確認(rèn)，可以是每周或每月一次。最高層次是抽查小組，不定期的進(jìn)行檢查。同時(shí)可以對(duì)一些遵守狀況較差的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審視，再次進(jìn)行對(duì)策，力圖將不能遵守的原因根除。

　　四、員工的自我評(píng)估和推進(jìn)委員會(huì)的審核

　　在公司實(shí)施TPM每一步的過程中，都需要經(jīng)歷自主保全小組成員的預(yù)評(píng)估，推進(jìn)委員會(huì)的預(yù)審核和推進(jìn)委員會(huì)的正式審核。

　　員工在做每一步一段時(shí)間后，至少3個(gè)月以后，一般每?jī)芍軐?duì)本區(qū)域進(jìn)行自我評(píng)估一次，及時(shí)找出問題和對(duì)策，及時(shí)整改。根據(jù)公司做的計(jì)劃表，到了預(yù)評(píng)估的時(shí)間，推進(jìn)委員會(huì)成員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)評(píng)估，每位經(jīng)理打完分以后，到會(huì)議室進(jìn)行匯總，找出一些問題點(diǎn)。然后員工繼續(xù)整改，因?yàn)榻?jīng)理往往看到的問題，可能員工沒注意一般情況下，再整改一個(gè)月左右，這一步就可以最終通過TPM推進(jìn)委員會(huì)的審核了。