什么是TPM設(shè)備管理點檢制
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-10-25 丨 瀏覽次數(shù):
TPM咨詢公司認為做好TPM設(shè)備管理工作對企業(yè)而言,是重之又重的環(huán)節(jié),所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的:
TPM設(shè)備管理點檢制
1、設(shè)備總要求:
部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。
2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”:
清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。
3、操縱職員應(yīng)具備的TPM設(shè)備管理“四懂三會”:
四懂:懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機能、懂用途。
三會:會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。
4、設(shè)備使用的“四定”:
定人、定機、定崗位、定軌制。
5、設(shè)備維護保養(yǎng)的四項要求:
整潔、清潔、、潤滑、安全。
6、TPM設(shè)備管理的“三好”:
管好、用好、修睦設(shè)備。
7、TPM設(shè)備管理過程中的“兩不見天;三不落地”:
兩不見天:油料加注不見天;清洗過的精密機件不見天。
三不落地:指油料、機件、工具不落地。
8、設(shè)備檢驗的“三檢制”:
自檢、互檢、專職檢。
9、流動設(shè)備使用的“三檢制”:
出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。
10、設(shè)備事故:
設(shè)備因非正常損壞,造成精度、機能、出力降低或停產(chǎn),以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴峻者。
11、TPM設(shè)備管理事故處理的“三不放過”:
事故原因分析不清不放過;事故責任者及群眾未受教育不放過;沒有防范措施不放過。
12、TPM設(shè)備管理用油的“五定”:
定人、定點、按期、定制、定量。
13、潤滑油的“三過濾”:
放出油罐前進行第一次過濾;盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置;機器加注油口上要設(shè)第三道過濾裝置。
14、潤滑油(脂)的“四密閉”:
密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。
15、記實填寫要求:
及時、正確、齊全、清潔、工整。
TPM設(shè)備管理里有一個點檢制,點檢顧名思義就是以點檢為中心的設(shè)備管理體制,用先進的管理手段,做好設(shè)備故障預(yù)防手段,企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)情況制定相應(yīng)的點檢制度。
TPM設(shè)備管理1、“三位一體”點檢制及五層防護線的概念
“三位一體”:指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的點檢制度。
五層防護線是:
第一層防護線:崗位操作員的日常點檢
第二層防護線:專業(yè)點檢員的定期點檢
第三層防護線:專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢
第四層防護線:對出現(xiàn)問題進一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對策
第五層防護線:每半年或一年的精密檢測
TPM設(shè)備管理2、點檢制的特點:
點檢制的特點就是八“定”
?、俣ㄈ耍涸O(shè)立操作者兼職和專職的點檢員
?、诙c:明確設(shè)備故障點,明確點檢部位,項目和內(nèi)容
?、鄱浚簩α踊瘋?cè)向的定量化測定
④定周期:不同設(shè)備,不同設(shè)備故障點給出不同點檢周期
?、荻藴剩航o出每個點檢部位是否正常的依據(jù)
?、薅ㄓ媱潱鹤鞒鲎鳂I(yè)卡、指導點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)
?、叨ㄓ涗洠憾ǔ龉潭ǖ挠涗浉袷?/p>
?、喽鞒蹋憾ǔ鳇c檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序
TPM設(shè)備管理3、點檢制的要求:點檢制共有6項要求,這里不多講
TPM設(shè)備管理4、點檢的分類:
按點檢的目的分:傾向點檢、劣化點檢
按是否解決分:解體點檢和非解體點檢
按周期和業(yè)務(wù)范圍分:日常點檢、周期點檢、精密點檢。
簡言之,就是建立TPM設(shè)備管理保養(yǎng)維護的體制,根據(jù)公司狀況不同可不同定義,如日常點檢(現(xiàn)場),定期點檢(點檢人員),精密點檢;或者,日常保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng);還有公司建立:一級、二級、三級;等等。總之,是建立一套系統(tǒng)的設(shè)備維護體制。
設(shè)備點檢制給生產(chǎn)提供極大的方便,能夠及時的發(fā)現(xiàn)TPM設(shè)備管理故障,提前預(yù)防降低設(shè)備的故障率,延緩了其使用壽命,兩全其美,都是對設(shè)備的保養(yǎng)措施。
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