TPM設備管理培訓公司概述：企業(yè)文化應隨著人類文明的不斷發(fā)展而不斷提高，企業(yè)文化不但要包括人的素養(yǎng)，還應包含設備的管理。在不斷的探索下，管理要更新，TPM設備管理必須不斷尋求新的管理模式以實現(xiàn)TPM設備管理的意義。

　　TPM設備管理的意義

　　一、在TPM設備管理咨詢和培訓中，加強設備管理有以下幾種模式：

　　1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規(guī)定權力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養(yǎng)修項目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經(jīng)濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業(yè)的現(xiàn)場設備管理。

　　2．定量經(jīng)濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規(guī)定的技術、安全、養(yǎng)護等方面的要求外，還要和經(jīng)濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。

　　3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現(xiàn)值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規(guī)定的利潤。這樣，單位只監(jiān)督執(zhí)行合同和設備的管理使用情況，其余的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節(jié)省成本支出，可以集中企業(yè)資金再購人新的設備，不斷增強企業(yè)實力，最大限度地調動職工積極性和使用愛護設備的責任心。同時也要求單位的設備管理人員要有高度的責任心，了解設備的使用情況，及時糾正出現(xiàn)的各種問題，使反向租賃管理方式得以順利進行。

　　二、意義

　　1.TPM管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，TPM管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　在產(chǎn)品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出TPM管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質量的產(chǎn)品，TPM管理是保證。TPM管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

　　TPM管理是企業(yè)產(chǎn)量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的TPM管理水平和良好設備運轉狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

　　TPM管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎之上。根據(jù)有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉良好的設備，而良好的TPM管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

　　2.TPM管理是企業(yè)提高效益的基礎

　　企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，TPM管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。

　　提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，TPM管理占有特別突出的地位。

　　(1)提高產(chǎn)品質量，增加產(chǎn)量，設備是一個重要因素。加強TPM管理是提高質量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《TPM管理條例》，加強TPM管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結合，應用現(xiàn)代技術，開展技術創(chuàng)新，確保設備有良好的運轉狀態(tài)；對于新設備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

　　(2)提高勞動生產(chǎn)率，關鍵是要提高設備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內部多數(shù)人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產(chǎn)效率、減少設備故障、提高設備利用率。

　　(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是TPM管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。設備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強TPM管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。

　　設備一般都有常備的零部件、易損件，TPM管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在TPM管理中也是一項重要的支出，TPM管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎。