推行TPM管理的三個階段
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2018-08-01 丨 瀏覽次數:
推行TPM管理的三個階段?TPM管理咨詢公司介紹,TPM對于企業(yè)來說是一項龐大的系統工程,TPM說指的不單單是設備管理,而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動,是一項對公司全方位改革的先進管理模式,從TPM的概念入手,企業(yè)要進行TPM管理的大前提就是調動全員參與生產維修,有了這個基礎前提,TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。
TPM管理推行階段
推行TPM管理的三個階段?
1、準備階段
此階段的任務為制定TPM計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。
具體有4項工作:
?、賂PM管理的引進宣傳和人員培訓,打好企業(yè)上下的思想基礎;
②建立組織機構推動TPM成立推進委員會,賦予權利和責任,同時還可成立各種專業(yè)的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題;
?、?建立基本的TPM策略和目標;
?、芙PM推進總計劃,制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。
2、實施階段
此階段的任務為制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個企業(yè)進行TPM管理的難點。
具體有5項工作:
?、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項目小組,包括設備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。
?、诮⒆灾骶S修程序:克服傳統的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。
?、圩龊镁S修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行,并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。
?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓:培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。
⑤建立設備初期的管理程序:設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備。
3、鞏固階段
此階段的任務是檢查評估TPM的結果,改進不足,并制定下一步目標和計劃,使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務。
企業(yè)如何進行TPM管理?TPM的開展不是容易的事情,需要領導層的大力支持,管理層的運籌帷幄,執(zhí)行部門貫徹落實,生產現場的積極參與。TPM管理的改善無小事,每一個小小的改善都可能給企業(yè)帶來不小的效益提升。
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