如何對(duì)TPM管理進(jìn)行改善創(chuàng)新？TPM管理咨詢公司介紹，管理講究持續(xù)改善，但TPM管理也要不斷創(chuàng)新，操作人員只負(fù)責(zé)操作的觀念將不復(fù)存在。如何對(duì)TPM進(jìn)行改善創(chuàng)新呢？

　　TPM管理改善創(chuàng)新

　　創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化

　　企業(yè)在推行管理策略和5S咨詢現(xiàn)場(chǎng)管理中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關(guān)鍵的要素就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化，并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說(shuō)，管理者通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時(shí)間看到這些變化，從而讓他們?cè)鰪?qiáng)改善活動(dòng)的信心，以便提高工作效率。

　　創(chuàng)新TPM管理方法

　　企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標(biāo)

　　想要讓TPM咨詢活動(dòng)執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進(jìn)的原則。可在現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：一開始就將目標(biāo)定得非常高，員工不僅會(huì)產(chǎn)生遙不可及的感覺，還會(huì)喪失改善的信心和動(dòng)力，最終企業(yè)的改善活動(dòng)也以失敗告終。其實(shí)最科學(xué)的方法是，不斷提出更高的目標(biāo)，而不斷提高的過(guò)程需要循序漸進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，TPM管理實(shí)施過(guò)程是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出不同的目標(biāo)，逐漸提高目標(biāo)層次，從而提高效率。

　　引導(dǎo)員工積極參與改善

　　如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的改善一直是個(gè)值得討論的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)在改善中僅僅依靠幾個(gè)管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出最好的效果。但是，究竟應(yīng)該如何引導(dǎo)員工呢？其實(shí)，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，以及自身在企業(yè)中的價(jià)值。

　　如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景，或者自己的價(jià)值無(wú)法在企業(yè)中得以體現(xiàn)，那么他們就不太可能和企業(yè)一起進(jìn)行改善。因此，TPM管理中企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發(fā)出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當(dāng)中。

　　TPM管理是以提高設(shè)備綜合效率為己任的綜合管理體系。目前我國(guó)大部分企業(yè)都已采用了TPM管理、精益生產(chǎn)管理模式，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是TPM管理咨詢與培訓(xùn)本身也需要不斷更新發(fā)展。

　　一、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)

　　在未來(lái)TPM管理咨詢與培訓(xùn)應(yīng)選擇以5S活動(dòng)為突破口，重點(diǎn)抓三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。

　　二、抓典型示范機(jī)臺(tái)引路，帶動(dòng)一般，全面推廣

　　為了向更高的層次邁進(jìn)，TPM咨詢與培訓(xùn)應(yīng)采用“學(xué)習(xí)、對(duì)照、建典、推廣、驗(yàn)收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路，先后培植樹立了水泵站、變電所等多個(gè)典型示范機(jī)臺(tái)，這些機(jī)臺(tái)廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制，將環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤(rùn)滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作落實(shí)到人頭，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。

　　三、突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性

　　針對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，TPM管理咨詢與培訓(xùn)應(yīng)采取分階段的推進(jìn)方法，并重點(diǎn)抓三個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓分解：將月計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù)；二是抓落實(shí)：例會(huì)上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。

　　TPM管理咨詢與培訓(xùn)在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，以上就是TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，精益生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了新的發(fā)展思路，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也同樣功不可沒。所以在未來(lái)我們一定要加大對(duì)TPM咨詢、TPM培訓(xùn)的管理力度，爭(zhēng)取讓其發(fā)展更上一層樓。