TPM咨詢公司概述：建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全是一個復(fù)雜性的管理課題，關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，畢竟如何天天發(fā)生事故誰還敢去這個企業(yè)做，因此施工企業(yè)的管理者需要高度重視這個問題，需要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。

　　建筑施工企業(yè)設(shè)備管理

　　1、正確選型，合理購置調(diào)配

　　工程中標(biāo)后，TPM機(jī)械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設(shè)計的編制，根據(jù)工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應(yīng)的機(jī)械規(guī)格型號和數(shù)量，以及確定進(jìn)出場的時間，確保機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工需要。TPM管理。其次，起重機(jī)械使用時，要本著“先調(diào)劑，后外租”的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過外部租用。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質(zhì)齊全，信譽(yù)度高。

　　2、增強(qiáng)機(jī)械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　機(jī)械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預(yù)防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機(jī)械專業(yè)知識和管理知識。技術(shù)人員必須參與到機(jī)械管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。包括：機(jī)械施工方案的編審及組織；機(jī)械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定；新裝機(jī)械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底；機(jī)械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機(jī)械管理的各個技術(shù)環(huán)節(jié)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的各項管理制度

　　三定制度：定人、定機(jī)、定崗。就是把機(jī)械和設(shè)備主人固定下來，把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)的各個環(huán)節(jié)落實到人，同時有利于操作人員更加熟悉設(shè)備的性能，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況，同時對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據(jù)。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，及操作人員要做到“三懂四會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。

　　4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做到持證上崗。

　　人員的培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育要有針對性，時效性及真實性。不要只是敷衍應(yīng)付。對各次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)的效果。機(jī)械操作人員和維修人員不僅要進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實際操作技能培訓(xùn)落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。

　　5、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理

　　特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并經(jīng)過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)當(dāng)要辦理注冊登記，并通過安全檢驗；對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識和事故應(yīng)急處理知識，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。

　　只有加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理才能夠降低企業(yè)設(shè)備事故發(fā)生率，畢竟事故的發(fā)生不僅會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會影響到社會對于企業(yè)的形象。