TPM咨詢公司訊 江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠動力車間為推進TPM工作，落實精益設備的管理要求，不斷提高設備運行水平。近期，以TPM管理年底通過二階評價為目標，實施現(xiàn)場看板“三化”管理，扎實推進精益管理工作。

　　一是落實看板規(guī)范化。車間現(xiàn)場堅持看板規(guī)范化管理，日常工作必須按照標準、制度去執(zhí)行，同時將TPM工作標準量化細化，避免各崗位人員執(zhí)行標準、流程時口徑不一、標準不具體。

　　二是完善看板動態(tài)化。為保障看板運行真實、客觀，在推行TPM管理的過程中，把點檢、自主維護結果建立在看板上，開展設備維護與動態(tài)管理，提高現(xiàn)場效率，有效控制和減少設備故障發(fā)生。

　　三是把握看板活性化。每月的計劃任務和上月的任務完成情況及時張貼公布，讓大家及時了解工作開展情況，清楚下一步需要做的事項，提升崗位人員的參與感，從而持續(xù)推進TPM各項工作落地落實。