TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：供熱企業(yè)一方面每年不惜代價地投入大量人力、物力和財力，確保供熱設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、合理運行；另一方面，由于我國供熱行業(yè)管理基本上處于經(jīng)驗管理相對弱的狀態(tài)，不可避免地造成人、財、物的不必要浪費，同時一些企業(yè)還存在著不重視設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)等不正確觀念，這勢必造成設(shè)備管理使用壽命周期縮短。

　　供熱設(shè)備管理

　　一、加強設(shè)備選型、采購、驗收和資料收集

　　由于設(shè)備有效的前期管理，將為后期的設(shè)備管理和使用創(chuàng)造良好的條件，也為保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益提供了保證。近幾年來設(shè)備選型采購是一項復(fù)雜而敏感問題。如果質(zhì)量差，售后服務(wù)跟不上，資料丟失嚴(yán)重等常見弊??；或一種設(shè)備出身多個廠家，造成備品配件寵雜，給設(shè)備管理帶來很大困難，部門從設(shè)計單位的設(shè)備選型的可靠性、維修性、適合性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性等提出意見，對設(shè)備制造質(zhì)量和廠家服務(wù)信譽等進(jìn)行認(rèn)真的考察，同時還要把好訂購合同、到貨驗收、安裝前技術(shù)指導(dǎo)和安裝后再驗收等各個環(huán)節(jié)。

　　最后由施工單位提交技術(shù)資料并建立技術(shù)檔案。這樣不但對本企業(yè)整個設(shè)備情況做到心中有數(shù)，而且為今后的生產(chǎn)未來及設(shè)備管理打下良好基礎(chǔ)。為了更有效地選好設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)每年召開一次由使用單位、安裝單位及有關(guān)部門人員參加的設(shè)備造型座談會，通過面向市場、廣收信息、運行驗證、貨比三家，實行分類排隊，從中確定選也每類設(shè)備一至兩家首選供貨單位。努力做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，逐步做到系統(tǒng)化、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1.建立建全基礎(chǔ)資料，設(shè)備管理基礎(chǔ)

　　資料伴隨設(shè)備終生，是我們管好、用好、維修好設(shè)備的依據(jù)。所以要把基礎(chǔ)資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使賬、卡、檔案、記錄等適應(yīng)新形式需要，為下一步實現(xiàn)微機化管理打下良好基礎(chǔ)。同時還要抓住工作重點，大力抓好設(shè)備檔案乖Ⅱ設(shè)備運行日志管理。為設(shè)備動態(tài)管理創(chuàng)造條件。

　　2.建立建全各種規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程

　　規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程是實現(xiàn)設(shè)備管理必不可不的自我約束機制，它可使設(shè)備的使用者、維護(hù)者、維修者，按著設(shè)備管理要求和責(zé)任進(jìn)行較好的工作。所以我們應(yīng)按設(shè)備種類、性能、條件和崗位、工程等針對性地制訂約束體系，做到有章可循，有法可依，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行。

　　3.把設(shè)備管理考核指標(biāo)納入單位目標(biāo)管理中

　　設(shè)備管理部門應(yīng)把設(shè)備管理的內(nèi)容進(jìn)行量化，并納入企事業(yè)全年目標(biāo)考核陳之磊/阿勒泰市藍(lán)天供熱站中去，通過逐級分解落實指標(biāo)，做到企業(yè)目標(biāo)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，這樣既引起各級領(lǐng)導(dǎo)重視，而且極大地激活大家動腦筋，獻(xiàn)計、獻(xiàn)策的熱情，為完成目標(biāo)創(chuàng)造有利的因素。

　　二、建立一支過硬的設(shè)備管理隊伍和有效的管理方法

　　設(shè)備管理好壞，關(guān)鍵在于用人，應(yīng)把政治覺晤高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、勇于開拓的一線大學(xué)生或工人充實到專、兼職設(shè)備管理隊伍中，并把各項設(shè)備管理內(nèi)容做到從上至下，層層分解，結(jié)合考核目標(biāo)落實到每個人頭上，這樣會極大地調(diào)動了設(shè)備管理員的積極陛和創(chuàng)造l生，為管理工作上新水平，上新臺階出主意、想辦法。

　　三、實施運行工全員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和事故預(yù)防制度

　　一般運行工只注重于設(shè)備使用和運行記錄，忽視了設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和事故預(yù)防，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備不能及時啟、?，F(xiàn)象或造成人為的設(shè)備事故，設(shè)備的完好率隨著時間的延續(xù)，呈現(xiàn)降低趨勢，對此維修工窟：見很大。

　　1.任務(wù)落實和保障措施。應(yīng)實施設(shè)備現(xiàn)場管理，采取技術(shù)、組織和經(jīng)濟等強制措施，通過學(xué)習(xí)以基層班組長和兼職設(shè)備員為業(yè)務(wù)核心，負(fù)責(zé)本班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督促、檢查、評比和上報等工作。并把每個設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對象落實到每個人，建立交接班設(shè)備狀態(tài)移交制度。這項工作的開展，可以使運行工嚴(yán)格按著設(shè)備定期輪換制度、巡檢制度、事故預(yù)防處理制度等進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和檢查，這樣減少了事故停機時間，確保了設(shè)備的正常使用。

　　2.抓好關(guān)鍵旋轉(zhuǎn)設(shè)備運行時間，累計減少設(shè)備事故率。由于旋轉(zhuǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部件是軸承，一般是有工作壽命限制的，超壽命極易發(fā)生軸承損壞，甚至造成電機燒毀或抱軸等嚴(yán)重后果，所以應(yīng)按設(shè)備運行時間進(jìn)行累計，達(dá)到壽命時，可及時更換軸承或進(jìn)行重點監(jiān)視。

　　3.建立有效設(shè)備缺陷檢查機制。設(shè)備運行期對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、診斷、記錄是至關(guān)重要的，它關(guān)系到是否準(zhǔn)確地判斷檢修內(nèi)容，材料和費用等，是開展設(shè)備檢修的先決條件，所以是引起我們足夠的重視

　　四、抓住設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，實施強化管理

　　1.加強設(shè)備檢修力度，確保運行期設(shè)備完好率。檢修質(zhì)量的好壞直接影響運行期的設(shè)備完好率。首先在采暖期結(jié)束前半個月，基層單位應(yīng)申報檢修計劃，然后通過職能部門到現(xiàn)場逐項進(jìn)行認(rèn)定和審批，這可避免盲目審批，造成資金浪費。為確保檢修質(zhì)量，減少材料消耗，應(yīng)實施檢修票制度。即由專工負(fù)責(zé)簽發(fā)檢修內(nèi)容、方案、措施及材料等，檢修人憑票領(lǐng)取材料，然后進(jìn)行檢修，檢修后，由專工、運行班長和設(shè)備管理人員聯(lián)合進(jìn)行驗收簽字，再把此票返給專工存檔等一系列程序。在檢修過程中，主管設(shè)備部門應(yīng)對主要設(shè)備檢修進(jìn)行跟蹤服務(wù)和驗收，確保檢修質(zhì)量和工期。

　　2.大力清倉，合理控制備品件資金占用。實施備品件消耗、儲備月報和職能部門年終進(jìn)行點庫，核查出入庫賬目及手續(xù)，摸清底數(shù)相結(jié)合辦法，可避免盲目購買積壓。促進(jìn)了儲備工作逐步走上合理、經(jīng)濟、科學(xué)的軌道E。

　　3.加強基礎(chǔ)換熱站管理。由于換熱站數(shù)量多，布局分散，一直給設(shè)備管理帶來很大困難，同時供熱的好壞和站貌站容也直接影響著企業(yè)的社會形象。為此應(yīng)盡陜建立標(biāo)準(zhǔn)換熱站管理細(xì)則。逐步使換熱站上檔次，達(dá)到要求。

　　4向設(shè)備改造要效益。運用高新技術(shù)和適用技術(shù)對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，能夠大幅度地提高供熱能力，降低成本。比如：現(xiàn)較嚴(yán)重存在著泵的揚程過高或流量過大現(xiàn)象，所以要突出以節(jié)能降耗挖潛為主要內(nèi)容的設(shè)備技術(shù)改造，達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。

　　五、大力開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、擴大科技效益

　　隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與國內(nèi)外行業(yè)之間的技術(shù)交流與合作的不斷擴大，一些新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷{甬出。它可使企業(yè)熱技術(shù)水平無論設(shè)計技術(shù)方法、運行管理措施方面，還是材料設(shè)備方面都有相當(dāng)大的進(jìn)步。但是由于企業(yè)條件不同，開發(fā)或應(yīng)用新項目時，應(yīng)采取小規(guī)模試驗，成功后，根據(jù)資金情況逐步擴大的方針，不斷地改善和提高企業(yè)自身技術(shù)裝備素質(zhì)。

　　六、大力推廣計算機在設(shè)備管理上的應(yīng)用

　　供熱企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)針對集中供熱行業(yè)的特點，把重點放在供熱系統(tǒng)動態(tài)設(shè)備管理的計算機化方面，結(jié)合供熱管理的實際情況，組織科技人員集中力量盡快地開發(fā)出集設(shè)備和經(jīng)營管理于一體的管理應(yīng)用軟件。實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料共享的辦公自動化系統(tǒng)，應(yīng)用微機輔助設(shè)備管理，能夠大大提高設(shè)備管理效率和質(zhì)量，使設(shè)備管理決策和行為能夠更有依據(jù)，更加及時，它是促進(jìn)設(shè)備管理數(shù)據(jù)判斷，減少失誤的重要手段，所以我們要大力開發(fā)和應(yīng)用。

　　總之，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，具有工作量大且繁瑣，措施效果見效慢等一系列特點，所以，我們要不斷地擴大國內(nèi)外同行的經(jīng)驗交流，廣收信息，取長補短，逐步實現(xiàn)具有行業(yè)特點的現(xiàn)代化設(shè)備管理新模式。