TPM咨詢公司概述：TPM的另一說法就是全員生產(chǎn)維護(hù)，重點(diǎn)是全員參與，不管是上級領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都要參與進(jìn)去，以小組為單位，全方位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，綜合培養(yǎng)員工的素質(zhì)，將TPM管理理念深入到每一個員工的心里，才能從根本上提升設(shè)備的綜合利用率。

　　TPM全員參與維護(hù)

　　1.TPM的五大支柱

　?。?）最高的設(shè)備綜合效率。

　　（2）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修。

　　（3）所有部門都參加。

　?。?）從最高管理層到工人全體參加。

　?。?）實(shí)行動機(jī)管理，即通過小組活動推進(jìn)生產(chǎn)維修。

　　2.TPM的三個“全”

　　全員、全系統(tǒng)、全效率。

　　三個“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。

　　還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統(tǒng)，設(shè)備管理靠全員，提高效率才成功。

　　TPM要達(dá)到的三個目的

　　（1）提高設(shè)備的綜合效率。

　?。?）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

　?。?）樹立全新的企業(yè)形象。

　　3.設(shè)備的“六大損失”

　　設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減速、加工廢品、試運(yùn)行減產(chǎn)。

　　4.TPM的“5S”

　?。?）整理—取舍分開，取留舍棄。

　?。?）整頓—條理擺放，取用快捷。

　?。?）清掃—清掃垃圾，不留污物。

　　（4）清潔—清除污染，美化環(huán)境。

　?。?）素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

　　5.優(yōu)秀TPM小組活動的標(biāo)志

　　（1）每個成員都能積極地提出合理化建議。

　?。?）每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。

　　（3）每個成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

　　（4）每個成員都能自覺地進(jìn)行自我檢查和評估。

　?。?）小組具有自主維修能力。

　　6.TPM的三圈閉環(huán)循環(huán)

　　通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而使設(shè)備狀態(tài)不斷改進(jìn)，形成狀態(tài)循環(huán)圖。

　　TPM通過設(shè)備綜合效率的計算，度量管理的進(jìn)步，形成度量循環(huán)圖。

　　TPM分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻關(guān)，以求減少六大損失，達(dá)到設(shè)備最佳運(yùn)行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。

　　以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán)，使TPM進(jìn)入一個良性發(fā)展，循序漸近。