TPM重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-01-31 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司認(rèn)為TPM的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)，重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織。
TPM小團(tuán)隊(duì)
在重復(fù)小團(tuán)隊(duì)中，需要“連接環(huán)”這樣的人員，將上、下兩個(gè)組織聯(lián)系起來(lái)。這種機(jī)能可以使設(shè)定的活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃等在操作員小團(tuán)隊(duì)中更加容易地展開(kāi)。
實(shí)際上，這些小團(tuán)隊(duì)，通過(guò)由各階層構(gòu)成的各個(gè)推進(jìn)事務(wù)局，定期舉行會(huì)議來(lái)組織工作。
如此一來(lái)，經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)都具有連接中樞的作用。將工廠推進(jìn)事務(wù)局決定的方針、目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃向小團(tuán)隊(duì)明確地講解，使企業(yè)方針能貫徹到底，形成強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)全員參加的重要組織
1、TPM小團(tuán)隊(duì)的目的及作用小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是為了消除設(shè)備原因造成的損失，阻礙人員效率造成的損失，材料、能源的損失等；
16大生產(chǎn)損失而進(jìn)行的依據(jù)8大支柱的全員參加的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。也就是說(shuō)TPM小團(tuán)隊(duì)，以損失為零為目的，以展開(kāi)8大支柱為手段，建立起全員參加的體制。
2、TPM小團(tuán)隊(duì)必須是全員參加的組織。因此，必須要有將上級(jí)方針、目標(biāo)簡(jiǎn)單清楚地講解給一線上的小團(tuán)隊(duì)的組織。
同時(shí)，一線小團(tuán)隊(duì)也應(yīng)具有TPM進(jìn)展及問(wèn)題點(diǎn)的整理、呈報(bào)體制。也就是說(shuō)要做到“上情下達(dá)”“下情上達(dá)”，建立平衡性能好的推進(jìn)組織。
如果這個(gè)平衡控制得好，TPM小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)便會(huì)很有活力。因此，為了把握職務(wù)分工的平衡，采取重復(fù)小團(tuán)隊(duì)形式很有必要。
專門小團(tuán)隊(duì)的組成每一個(gè)樣板設(shè)備組成個(gè)別改善的研究小團(tuán)隊(duì)。管理樣板設(shè)備的生產(chǎn)線管理者作為領(lǐng)導(dǎo)，加入生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計(jì)、保全等各部門的成員，組成多人小團(tuán)隊(duì)。
3、TPM小團(tuán)隊(duì)的特征——與管理者一體化以往的改善小團(tuán)隊(duì)，如QC小組與管理組織是分別組成的。改善課題也由QC小組內(nèi)部自主選擇。而TPM中，小團(tuán)隊(duì)（小組）是重復(fù)小團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和推進(jìn)組織。
因此，小團(tuán)隊(duì)與管理者一體，共同推進(jìn)TPM活動(dòng)。這種與管理者一體化也是TPM小團(tuán)隊(duì)的組織特征。
4、企業(yè)的職能分工與TPM小團(tuán)隊(duì)，都是以同一個(gè)組織推進(jìn)TPM。
因此，職能分工上的領(lǐng)導(dǎo)同樣也是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自主保全活動(dòng)、個(gè)別改善活動(dòng)向成員明示具體目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，建立集體目標(biāo)。目標(biāo)和成果應(yīng)以企業(yè)的方針目標(biāo)為依據(jù)，盡可能簡(jiǎn)單明了地向小團(tuán)隊(duì)表達(dá)。
“簡(jiǎn)單明了”的意思是指，簡(jiǎn)單的指標(biāo)對(duì)于操作員來(lái)說(shuō)比較容易管理。如設(shè)備故障次數(shù)、停止運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)、不良發(fā)生率等。這些指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定，都是以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方針為依據(jù)的。這樣企業(yè)的管理人員通過(guò)為TPM組員提供建議、指導(dǎo)活動(dòng)方向來(lái)展開(kāi)活動(dòng)。
小團(tuán)隊(duì)的改善與企業(yè)的改善緊密相連，通過(guò)一系列展開(kāi)的活動(dòng)，使成員們認(rèn)識(shí)到并接受TPM的理念、思想。
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