一、TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展滯后。例如在水處理設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理方面，截至目前還沒有建立起完整科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)制訂更是處于滯后狀態(tài)，3種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并行，環(huán)境保護(hù)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都涉及水處理設(shè)備，但卻各自有標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃和技術(shù)機(jī)構(gòu)，存在部分標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)制定、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用扯皮以及標(biāo)準(zhǔn)管理混亂等現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)中的大量技術(shù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)直接或間接來源于國外標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品樣本，缺乏科學(xué)技術(shù)研究，數(shù)據(jù)缺乏實(shí)驗(yàn)結(jié)果驗(yàn)證

　　

　　

　　

　　產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管缺

　　

　　二、產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不健全。由于我國整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚，至今無論在理論上還是在實(shí)踐中都尚未建立起有效的水處理設(shè)備管理體系，特別是從事水處理設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)分散于國家和地方的各工業(yè)部門，沒有明確的部門統(tǒng)一進(jìn)行管理，產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不健全，產(chǎn)業(yè)門檻偏低導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)魚目混雜，不具備生產(chǎn)條件的皮包公司大量存在。中央電視臺(tái)曾曝光甘肅省某污水處理廠正式運(yùn)行后不長時(shí)間，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，按當(dāng)初招標(biāo)資料再找設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)已經(jīng)找不到了，造成了資金的浪費(fèi)也沒有達(dá)到治污的目的。

　　

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管缺失。由于水處理設(shè)備的特殊性，許多生產(chǎn)廠家只是加工零部件，成品需要到使用現(xiàn)場(chǎng)才能組裝成型，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)也必須在設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，但由于各部門的職能劃分，質(zhì)監(jiān)局只是把好產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)于使用現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品沒有監(jiān)管權(quán)，而當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門只是對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)行效果進(jìn)行監(jiān)管，現(xiàn)行的工程監(jiān)理也不包括設(shè)備的監(jiān)理，可以說環(huán)保設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管基本還是空白，沒有形成科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，水處理設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理長期無明確的主管部門，缺乏有效管理手段。

　　

　　雖然目前也開展了環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證，但這種認(rèn)證屬于自愿性的，相關(guān)配套鼓勵(lì)政策也沒有出臺(tái)，企業(yè)認(rèn)證積極性不高。因此，目前主要是靠市場(chǎng)行為來規(guī)范行業(yè)的發(fā)展，但我國的市場(chǎng)機(jī)制一些方面還不規(guī)范，這就為某些企業(yè)鉆監(jiān)管的空子提供了機(jī)會(huì)，不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭和一些地區(qū)地方保護(hù)主義較嚴(yán)重，影響了環(huán)境保護(hù)投資效益并造成了環(huán)保產(chǎn)品市場(chǎng)混亂，妨礙了企業(yè)間的公平競(jìng)爭，嚴(yán)重制約了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　

　　信息化設(shè)備管理——設(shè)備信息化應(yīng)用前景展望

　　

　　設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)用將改善傳統(tǒng)設(shè)備管理模式中存在的問題，對(duì)化工企業(yè)設(shè)備管理工作產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用：

　　

　　1.推行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括代碼編制規(guī)則、“五定”潤滑標(biāo)準(zhǔn)、定檢工作標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、檢定和校驗(yàn)周期標(biāo)準(zhǔn)等。建立點(diǎn)檢、日常維護(hù)、預(yù)防性維修、大中小維修、備品備件、文檔管理、項(xiàng)目管理、庫存管理等標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，將隱性知識(shí)顯性化，避免技術(shù)資料隨人員變動(dòng)而流失，在系統(tǒng)中將逐步建立技術(shù)信息庫，并為廣大專業(yè)技術(shù)人員和管理者提供技術(shù)支持和有效的參考。

　　

　　2.實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理，提供全面的設(shè)備信息支持，建立規(guī)范化的設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從審查設(shè)計(jì)、定貨、采購，到使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過程管理。建立各種動(dòng)、靜態(tài)全過程資料的共享平臺(tái)，為管理者提供實(shí)日寸的業(yè)務(wù)信息。

　　

　　3.以點(diǎn)檢和故障分析建立強(qiáng)有力的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系，對(duì)點(diǎn)檢實(shí)行受控管理，通過與MES/DCS系統(tǒng)及手持巡檢工具接口，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記錄設(shè)備以往的狀況并準(zhǔn)確監(jiān)控設(shè)備的當(dāng)前運(yùn)行狀況。

　　

　　4.通過設(shè)備故障庫的建立，記錄、統(tǒng)計(jì)和分析單臺(tái)設(shè)備或同一類設(shè)備相同故障部位的故障，對(duì)故障發(fā)生趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)：分析設(shè)備運(yùn)行的可靠性與經(jīng)濟(jì)性，為制定合理的設(shè)備維修與維護(hù)策略，提供量化依據(jù)。

　　

　　5.信息系統(tǒng)具有綜合考慮設(shè)備能力、預(yù)設(shè)的維修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，編制和修訂主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備維修計(jì)劃等功能，包括：檢修規(guī)程、年度和季度檢修、同步檢修、大修計(jì)劃等。

　　

　　6.建立設(shè)備管理KPI評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)并共享設(shè)備運(yùn)行率、完好率統(tǒng)計(jì)和故障原因分析，并通過與財(cái)務(wù)、庫存等系統(tǒng)集成能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)周期費(fèi)用的采集與分析，定量地評(píng)價(jià)和分析設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)、運(yùn)行性能、管理工作效率等。

　　

　　7.信息化建設(shè)過程中引入工作流程管理機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況定制工作流程，并將流程固化信息系統(tǒng)中，流程再造能夠帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想，并對(duì)管理方法及其過程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，避免工作拖沓，提高工作效率。