TPM咨詢公司認為隨著石油行業(yè)改革的深層次推進，油田的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。面對競爭激烈的市場局面，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場發(fā)展的要求，迫切需要改進。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。對于一個國家來說，設(shè)備既是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，又是衡量社會發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要標(biāo)志。設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，設(shè)備管理是提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的重要途徑，設(shè)備管理與企業(yè)安全生產(chǎn)、提高效益和保護環(huán)境密切相關(guān)。

 

　　

 

　　TPM管理

 

　　設(shè)備管理作為延長設(shè)備壽命的有效方法，是當(dāng)今社會里普遍存在的人類行為。在這個行為的作為下為人類的文明和進步起到催化劑和增長劑的效應(yīng)，特別是設(shè)備管理理論的形成為人類很好的管理設(shè)備找到了捷徑和便利，同時為人類的社會和經(jīng)濟的飛速的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

 

　　設(shè)備：指供人類在生產(chǎn)生活中長期使用，能夠解放勞動力和減輕勞動強度，并反復(fù)使用后基本保持原有實物形態(tài)和功能的勞動資料和物質(zhì)資料的總稱；設(shè)備通常是一群中大型的機具器材集合體，皆無法拿在手上操作而必須有固定的臺座，使用電源之類動力運作而非人力；設(shè)備一般而言都放置在專屬的房間例如機房、車間、廠房，因為運作時會產(chǎn)生噪音廢氣或輻射，除了資訊設(shè)備是輸入輸出都是無形的信息之外，許多設(shè)備要輸入輸出有形的物料，所以更需要專門設(shè)計的場所才能順暢運作。

 

　　設(shè)備管理作為延長設(shè)備壽命的有效方法，是當(dāng)今社會里普遍存在的人類行為。在這個行為的作為下為人類的文明和進步起到催化劑和增長劑的效應(yīng)，特別是設(shè)備管理理論的形成為人類很好的管理設(shè)備找到了捷徑和便利，同時為人類的社會和經(jīng)濟的飛速的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

 

　　設(shè)備管理：通俗的講就是為了使設(shè)備更好地為我們的生產(chǎn)、生活服務(wù)，為了設(shè)備的性能、利用率和完好率達到我們的要求，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運用各種組織、技術(shù)、規(guī)章制度和經(jīng)濟措施，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、使用、改造、報廢直至更新整個壽命周期進行全程的管理，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率，這就是設(shè)備管理。其過程一般包括：研究、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝調(diào)試、使用、維修直到改造、報廢、更新等，這也是一個設(shè)備全過程的管理。對于這樣一個設(shè)備全過程的管理我們可分為設(shè)備前期管理、中期管理、后期管理三個階段，我們對那個階段都不能放松。而這三個階段所反映的只有一個問題，也就是設(shè)備壽命，設(shè)備的壽命包括自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命。

 

　　怎樣才能的延長我們設(shè)備的壽命？

 

　　首先，讓我們來了解一下印象設(shè)備壽命期限的因素：

 

　?。?）設(shè)備的技術(shù)構(gòu)成；

 

　?。?）設(shè)備成本；

 

　?。?）加工對象；

 

　?。?）生產(chǎn)類型；

 

　?。?）工作班次；

 

　?。?）操作水平；

 

　　（7）產(chǎn)品質(zhì)量；

 

　　（8）維護質(zhì)量；

 

　　（9）環(huán)境要求。這里面有這樣三個主題概念：設(shè)備的研究者、設(shè)備的制造者和設(shè)備的使用者。這三者的關(guān)系就是以上印象設(shè)備壽命的九個因素，是相互關(guān)聯(lián)的，制約的，關(guān)系甚密，不能離開任何一方。

 

　　了解以上因素之后我們管理設(shè)備才能對癥下藥了。我們作為設(shè)備的使用者就要去關(guān)注這九個因素中每一個環(huán)節(jié)，當(dāng)然還是有重點的，那就是管好用好設(shè)備。我們不能掉了生產(chǎn)去做專業(yè)的設(shè)備研究，但是，設(shè)備技術(shù)革新還是要逐步提高，技術(shù)革新也是管好用好設(shè)備的一個重要內(nèi)容，因為我們管理設(shè)備的宗旨是為了解放勞動力和減輕勞動強度；技術(shù)革新了自然我們的勞動強度就會減輕。

 

　　其次，在知道了我們作為設(shè)備的使用者和我們的首要任務(wù)和我們就要做好我們的工作以此來延長我們所使用設(shè)備的壽命。我們的首要任務(wù)是用什么樣的管理方法來管理，才行之有效？下面就以上問題來談?wù)勗O(shè)備管理的有關(guān)理論和方法。

 

　　1 設(shè)備綜合管理

 

　　設(shè)備綜合管理是：堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主的方針；在設(shè)備全過程管理工作中，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

 

　　設(shè)備綜合管理這一概念是在70年代末期我國從國外引入了設(shè)備綜合工程學(xué)，而當(dāng)時我國在設(shè)備管理上多年來實行的分段式傳統(tǒng)模式也急需改革，因此，這一概念引入后，在國內(nèi)設(shè)備管理領(lǐng)域中成為了一項主要的宣傳內(nèi)容，并在以后的幾年中取得了一定的效果。設(shè)備綜合工程學(xué)是英國維修專家丹尼斯？帕克斯（Denis Parks）1970年提出的，當(dāng)時他的主旨是要進行設(shè)備整個壽命周期的管理而不僅限于維修，同時追求壽命周期費用的經(jīng)濟性。1979年引入我國時有了中文譯名“設(shè)備綜合工程學(xué)”，這個名稱被廣大學(xué)者、工程技術(shù)人員及管理人員所接受。80年代初期在我國進行了比較普遍的宣傳，在大學(xué)的設(shè)備管理或設(shè)備工程專業(yè)中還開設(shè)了這門課程，各種形式的設(shè)備管理講座也都將其列為主課。

 

　　2 設(shè)備運行動態(tài)管理

 

　　即：（1）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，各設(shè)備使用班組要對其使用的設(shè)備，定出巡檢點、檢查什么、正常運行允許的值，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

 

　　（2）建立健全巡檢保證體系，崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，從而全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

 

　?。?）動態(tài)資料的應(yīng)用，設(shè)備管理者對在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)現(xiàn)場人員即刻組織處理；現(xiàn)場人員無能力處理的，由隊上設(shè)備管理者組織和確定解決方案。

 

　?。?）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理，凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

 

　?、龠\行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；

 

　?、谶\行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）；

 

　?、鄞嬖诓话踩[患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

 

　　（5）對薄弱環(huán)節(jié)的管理 ，現(xiàn)場人員要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織處理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的問題，提出改進方法，現(xiàn)場人員對改進方法進行討論，確定后列入檢修計劃，從而解決了其生產(chǎn)與設(shè)備管理的突出矛盾。

 

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