TPM七個要點推行自主保養(yǎng)體系
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-12 丨 瀏覽次數(shù)：
1推行自主保養(yǎng)體系目的
為配合集團自動化生產(chǎn)線和機器人生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型升級，保障我們賴以生存的“設(shè)備”的狀態(tài)，集團公司決定推廣TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)活動，為確保自主保養(yǎng)的順利實施，特發(fā)布推行設(shè)備自主保養(yǎng)體系相關(guān)規(guī)定。
自主保養(yǎng)是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制；通過對設(shè)備的保養(yǎng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。為加強設(shè)備自主維護保養(yǎng)工作，倡導(dǎo)全員參與，追求最高的生產(chǎn)率和極限平衡，營造"綠色" 的工作環(huán)境。按照P D C A循環(huán)工作法逐漸提升，努力實現(xiàn)事故為零、故障為零、缺陷為零和庫存為零的管理目標，制定本規(guī)定。
自主保養(yǎng)體系
2自主保養(yǎng)體系范圍
本制度適用于產(chǎn)業(yè)園所屬設(shè)備自主維護保養(yǎng)工作。
3自主保養(yǎng)體系職責(zé)
3.1工程部是設(shè)備自主維護保養(yǎng)工作歸口管理部門，負責(zé)各車間自主維護保養(yǎng)工作的規(guī)劃和指導(dǎo)等工作；企管部是設(shè)備自主維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督考核部門。
3.2各車間負責(zé)人負責(zé)本單位所轄設(shè)備自主維護保養(yǎng)工作的推進，執(zhí)行工作及實績的完成情況等工作。
4自主保養(yǎng)體系工作內(nèi)容
4.1定義
4.1.1、自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者，以"自己的設(shè)備，由自己維護"為目的，致力于進行設(shè)備的日常檢查、給油、小零件更換、修理、異常的提早發(fā)現(xiàn)等；只要作業(yè)人員對設(shè)備略加留意以及予以給油清掃，即可防止故障于未然，只要多接觸設(shè)備就可以感受到異常，這樣，即可防止許多問題的發(fā)生。
4.1.2 自主保養(yǎng)的五個要素
4.1.2.1自主保養(yǎng)追求綜合效益最大化的目標和極限平衡；
4.1.2.2自主保養(yǎng)在整個設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；
4.1.2.3自主保養(yǎng)由各車間、科室共同推行；
4.1.2.4自主保養(yǎng)涉及每個員工，從最高管理者到崗位工人；
4.1.2.5自主保養(yǎng)通過動機管理，即自主的員工個人活動推動自主維護保養(yǎng)。
4.1.3自主保養(yǎng)的5S活動
4.1.3.1整理：把要與不要的分開，再將不要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場或工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。整理的難點在于物品的分類以及處理物品的決策，沒有果斷、有效的處理，下一步的整頓將難以進行。
4.1.3.2整頓：把需要的物品以正確的方法放置在正確位置上，以便在需要的時候，馬上得到。物品的存放，要做到規(guī)范化、色彩標記化和定置化。整頓的重點在于事先的設(shè)計。
4.1.3.3清掃：清除工作場所的臟污、垃圾，創(chuàng)建整潔、明快的工作環(huán)境。清掃要劃分區(qū)域，明確責(zé)任，確定清掃周期、方法和標準。清掃不要變成大掃除，而應(yīng)成為一項持久的工作。
4.1.3.4清潔：清潔是前3 個S的堅持、深化和制度化，也是更高層次的清掃，最終創(chuàng)造一個環(huán)保、健康的工作場所。
4.1.3.5素養(yǎng)：素養(yǎng)即為精神上的"清潔"。一開始要以制度為推動力、以流程為路線，最后達到"習(xí)慣"的目標。這是形式化、制度化、習(xí)慣化、性格化的過程。
4.2自主保養(yǎng)體系實施
4.2.1自主保養(yǎng)實施的七個步驟：
1初期清掃 （清掃點檢）
● 清掃設(shè)備
● 通過清掃接觸設(shè)備
● 找出設(shè)備各處各種毛病及隱患
● 發(fā)現(xiàn)問題后，盡可能自己動手維護保養(yǎng)
2. 擬定發(fā)生源與困難的各種對策
● 從根源上徹底根除臟污源
● 防止粉塵等四處飛散
● 動手改善，使設(shè)備運行在清潔狀態(tài)，同時方便清掃、給油、點檢等作業(yè)
● 在不斷自己動手改善的過程中，感受到改善效果的樂趣
3 .建立自主保養(yǎng)暫定標準
● 在短時間內(nèi)，將一些簡易、基本的工作（如：清掃、給油、緊固）做完。
● 制定各種規(guī)定，建立標準或提議
● 制訂的規(guī)定需全部遵守、監(jiān)督、執(zhí)行
● 短時間內(nèi)做更進一步地改善
● 做好目視管理
4.技能
● 學(xué)習(xí)：設(shè)備的構(gòu)造與原理
● 按照設(shè)備的操作規(guī)程進行作業(yè)
● 針對學(xué)習(xí)掌握的知識對設(shè)備各關(guān)鍵部位、點進行點檢
● 學(xué)會點檢所需的一些基礎(chǔ)技能
5 .自主點檢
● 將第四步的結(jié)果反映在第三步驟的“清掃、給油等標準”中，進行修正。
● 確定自主保養(yǎng)各方的任務(wù)分配
● 動手改善，使得設(shè)備維護變得容易
6 .標準化 （整理整頓）
● 從設(shè)備本身，將活動范圍擴展到整個現(xiàn)場，全面開展。
● 整理整頓應(yīng)遵守的標準與標準類
● 整理整頓操作人員的角色扮演
● 徹底做好目視管理
7.徹底做好自主管理
● 培養(yǎng)能夠達到“自我思考、自我執(zhí)行”的能力
● 提高改善技術(shù)與修理能力，最終達到能夠分析出故障根源，提高設(shè)備效率。
4.2.2各車間自主維護保養(yǎng)工作
4.2.2.1工程部是自主維護保養(yǎng)工作推進管理單位，負責(zé)對各車間設(shè)備自主維護保養(yǎng)工作的推進和指導(dǎo)等工作；企管部是設(shè)備自主維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督考核部門。
4.2.2.2各部門第一負責(zé)人，負責(zé)本單位自主維護保養(yǎng)工作的總體推進、管理。
4.2.2.3各班組長為自主維護保養(yǎng)管理的責(zé)任人，負責(zé)本班組自主維護保養(yǎng)工作的總體規(guī)劃，檢查各組員自主維護保養(yǎng)管理，執(zhí)行工作及實際的完成情況，推動各種激勵管理辦法。
4.2.2.4工程部是進行自主維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督實施者，加強以自主維護保養(yǎng)為基礎(chǔ)的-TPM（全員設(shè)備維修管理）理念的宣傳，強力推進以自主維護保養(yǎng)為基礎(chǔ)的設(shè)備管理體系、自主維護保養(yǎng)具體工作任務(wù)分解原則：
①自主維護保養(yǎng)工作任務(wù)的分工原則是誰操作誰負責(zé)保養(yǎng)，每人有任務(wù)，每臺設(shè)備有人管；
②全面貫徹"操作者是設(shè)備點檢維護第一人"的理念，實行全員維護管理體制，即凡參加生產(chǎn)的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護工作，其中生產(chǎn)操作人員負有用好、維護保養(yǎng)好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔設(shè)備的日常點檢、清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、崗位小維修等工作；
?、蹣淞?quot;操作工是設(shè)備管理第一責(zé)任者；設(shè)備用好、養(yǎng)好比修好更重要"的思想，自主維護保養(yǎng)作為設(shè)備管理的一個較重要方面，操作工要把自主維護保養(yǎng)工作詳細分解、理解并執(zhí)行。
TPM自主保養(yǎng) 推行設(shè)備自主保養(yǎng)體系相關(guān)規(guī)定
4.3TPM管理咨詢公司提出檢查和考核
4.3.1 根據(jù)企管部《集團設(shè)備5S管理規(guī)定》與《集團設(shè)備管理制度考核標準》，依據(jù)設(shè)備自主保養(yǎng)達標標準，每月不定期對各部門的自主維護保養(yǎng)活動開展情況、已達標設(shè)備的保持和未達標設(shè)備的推進情況進行檢查。
4.3.2對各部門自主維護保養(yǎng)推進業(yè)績進行考核，對各區(qū)域自主維護保養(yǎng)推進工作積極主動、業(yè)績較好的進行表獎，在自主保養(yǎng)推進過程中，對于積極想辦法，提合理化建議，成績突出者，年終給予先進工作者的榮譽證書和定額的現(xiàn)金激勵。
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