TPM裝備故障點檢的基本功
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-13 丨 瀏覽次數(shù)：
一、TPM管理咨詢公司提出發(fā)生故障點檢的對策
即使作業(yè)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制了點檢表并實施，但因標(biāo)準(zhǔn)的制定并不可能十全十美，所以設(shè)備還是可能會出現(xiàn)故障及不良。此時，作業(yè)人員必須先找出原因并通過自己的行動進(jìn)行分析和改善，且一定要將分析和改善后的內(nèi)容納人標(biāo)準(zhǔn)中。
故障點檢管理
1、將故障點檢成學(xué)習(xí)材料
首先必須先分析為什么不能在故障或不良發(fā)生前發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象?事實上，許多引起故障或不良的不正?，F(xiàn)象，都是由于作業(yè)人員不具備將其找出的能力或經(jīng)驗。因此，為了讓作業(yè)人員能夠盡早盡快更多地找出不正常現(xiàn)象，企業(yè)將已發(fā)生過的故障或不良做成學(xué)習(xí)材料進(jìn)行長期的展示和教育是一個很好的方法。
接下來，還要分析日常點檢所用的方法，亦即思考“點檢項目之內(nèi)是否包含了能發(fā)現(xiàn)不正常原因的項目”、“‘點檢標(biāo)準(zhǔn)是否正確”、“為何有標(biāo)準(zhǔn)卻無法遵守”等要點，并且重新分析點檢表和標(biāo)準(zhǔn)。
2、故障點檢改善應(yīng)遵守的事項
我們常會聽到作業(yè)人員說:“我現(xiàn)在已經(jīng)有了‘必須遵守規(guī)定’的觀念，但是總覺得‘這些規(guī)定遵守起來不容易’，所以沒有進(jìn)行點檢。”這是因為，人若僅靠意志力去工作是會出現(xiàn)疲勞的。為此，自主保全提出了“改善應(yīng)遵守的事項”的工作要求。
標(biāo)準(zhǔn)和點檢表是由作業(yè)人員自行擬定的應(yīng)遵守事項，如果能對應(yīng)遵守事項進(jìn)行改善，使這些項目做起來更加方便、快速、輕松，這對作業(yè)人員自覺遵守點檢標(biāo)準(zhǔn)會有很大幫助。因此，企業(yè)要組織TPM 小組成員經(jīng)常分析、研討存在的不足，制做出更完美的標(biāo)準(zhǔn)。
二、故障點檢內(nèi)部劣化的點檢
這對上述活動基本上是針對如何提升設(shè)備外部點檢的水平來考慮的，肉眼都能看得見。
但是，如果設(shè)備內(nèi)部的問題得不到及時的發(fā)現(xiàn)與解決的話，設(shè)備外部做得再好，故障與不良也還是會發(fā)生。在現(xiàn)實中，企業(yè)對于設(shè)備內(nèi)部的點檢常常會被忽視，其根本原因是由于作業(yè)人員不知該如何預(yù)防因設(shè)備內(nèi)部零件劣化所引起的故障或不良，以致產(chǎn)生了放棄的念頭。
1、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)問題
發(fā)現(xiàn)設(shè)備的內(nèi)部劣化，優(yōu)先考慮的方法是在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行監(jiān)視。以私家車為例，你有沒有在車子行駛時注意到“怠速時出現(xiàn)輕微抖動”、“開空調(diào)時出現(xiàn)異常聲音”、“離合器似乎有些滑動”、“方向盤好像不太容易掌控”等問題的征兆呢?這些都是在汽車使用過程中才能感受到的問題。如果有的話，就表明汽車存在一些問題，需要開到4S店進(jìn)行檢修了。設(shè)備也是如此，當(dāng)我們在做運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)視時，就會知道設(shè)備與以往不同的情形在哪兒，而這正是發(fā)現(xiàn)內(nèi)部劣化的開始。
2、以“五感”和儀器做點檢以“五感”和儀器做設(shè)備點檢也是常用的方法。例如，大人常常會以觸摸和聽覺的方式，初步判斷小孩是否發(fā)燒、咳嗽或心跳太快然后再利用體溫計或聽診器等儀器，做進(jìn)一步的病情測重。設(shè)備也是如此，作業(yè)人員可以利用“五感”和儀器來測定設(shè)備內(nèi)部的異常。
當(dāng)你下定決心讓故障或不良不再出現(xiàn)時，只要依照上述的“在運(yùn)轉(zhuǎn)中監(jiān)視”、“用‘五感’來故障點檢”，以及“用儀器來點檢"等方法，即可得知設(shè)備內(nèi)部劣化的異常征兆。
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