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工廠企業(yè)如何落實(shí)好TPM設(shè)備管理?

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-10-11 丨 瀏覽次數(shù):

  工廠企業(yè)如何落實(shí)好TPM設(shè)備管理?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述:TPM管理意味著“全員生產(chǎn)維護(hù)”,這是日本人在20世紀(jì)70年代提出的全員參與的生產(chǎn)整頓方式,其關(guān)鍵在于“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)建立全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),優(yōu)化設(shè)備性能。

  

  TPM的特點(diǎn)是三個(gè)“全”,即全效率、全系統(tǒng)、全員參與。全效率:指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)估和設(shè)備綜合效率。所有系統(tǒng):包括生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)的各種方法。也就是說(shuō),PM、MP、CM、BM等必須全部包括在內(nèi)。全員參與:指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維護(hù)等所有部門(mén)參與,特別注重操作人員的自主小組活動(dòng)。

  

  TPM的首要目的是提前預(yù)防和消除設(shè)備故障造成的七大損失。是準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、老化加速、停止檢查、速度降低、殘次品的生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)零故障、零故障、零浪費(fèi)、零災(zāi)害,在保證生產(chǎn)效率最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

  

  推行TPM要從三大要素上下功夫,這三大要素是:

  

  1、提高工作技能。不管是操作工,還是設(shè)備工程師,都要努力提高工作技能,沒(méi)有好的工作技能,全員參與將是一句空話。

  

  2、改進(jìn)精神面貌。精神面貌好,才能形成好的團(tuán)隊(duì),共同促進(jìn),共同提高。

  

  3、改善操作環(huán)境。通過(guò)5S等活動(dòng),使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。現(xiàn)場(chǎng)整潔,物料、工具等分門(mén)別類擺放,也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。

  

  工廠企業(yè)要落實(shí)做好TPM管理工作,首先,創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化。

  

  企業(yè)在推行管理策略中,要想讓員工能夠積極踴躍地參與,最為關(guān)鍵的要素就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化,并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說(shuō),管理者通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)創(chuàng)造出快速的變化,讓員工在第一時(shí)間看到這些變化,從而讓他們?cè)鰪?qiáng)改善活動(dòng)的信心,以便提高工作效率。

  

  其次,引導(dǎo)員工積極參與改善。

  

  如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的改善一直是個(gè)值得討論的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)在改善中僅僅依靠幾個(gè)管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo),在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中,這樣才能發(fā)揮出最好的效果。

  

  但是,究竟應(yīng)該如何引導(dǎo)員工呢?其實(shí),要想讓員工參與到改善中,就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,以及自身在企業(yè)中的價(jià)值。如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景,或者自己的價(jià)值無(wú)法在企業(yè)中得以體現(xiàn),那么他們就不太可能和企業(yè)一起進(jìn)行改善。因此,企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工,并給予他們足夠的信任,這樣才能激發(fā)出員工的熱情,以便讓他們加入到改善的行列當(dāng)中。

  

  最后,企業(yè)總要提出更高的目標(biāo)

  

  為了明確TPM活動(dòng)的效果,企業(yè)必須掌握循序漸進(jìn)的原則。但是,現(xiàn)實(shí)中的一些企業(yè)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤:如果一開(kāi)始就把目標(biāo)定得非常高,員工不僅會(huì)感到距離遙遠(yuǎn),而且對(duì)改善失去信心和動(dòng)力,最終企業(yè)的改善活動(dòng)也會(huì)以失敗告終。

  

  其實(shí)最科學(xué)的方法是不斷提出更高的目標(biāo),但提高的過(guò)程需要循序漸進(jìn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)整改落實(shí)情況,適時(shí)推出不同目標(biāo),逐步提高目標(biāo)水平,提高效率。

  

  工廠企業(yè)如何落實(shí)好TPM設(shè)備管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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