TPM設(shè)備管理案例說明分享？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理在國內(nèi)被稱為全員生產(chǎn)維護，是一種維護工作流程，是生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的日常“防寒醫(yī)療技術(shù)”。其目的是提高生產(chǎn)力。

　　TPM管理使設(shè)備維護和維修成為工廠管理中的日常工作，不會被視為與生產(chǎn)無關(guān)的事情。維護停機時間計劃為工作日的一部分，不被視為生產(chǎn)停頓。

　　在某些情況下，TPM 管理甚至可以成為生產(chǎn)過程中不可或缺的一部分。這樣做是為了最大限度地減少意外情況和計劃外維護工作造成的損壞。

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司

　　TPM管理案例說明分享

　　某公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司引進一套全自動針噴式印刷設(shè)備，在競爭非常激烈的印刷市場上，這套設(shè)備確實發(fā)揮了很大的作用。公司高層決定，再引進幾臺。

　　后來，該公司與某海外公司洽談的合資項目遇到了意想不到的問題。對方對該公司的工廠管理提出了很多讓人覺得“無法接受”的問題：設(shè)備太不干凈、設(shè)備老是出問題、維修人員忙得不可開交、員工站在旁邊等。

　　在合作條款里，投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代TPM”作為一個必要的條件，寫進了合同文本。

　　剛開始的時候，公司管理層覺得對方有點“多管閑事”。“有貨給你就行了，你管怎么整出來的!”公司管理者覺得這些事情太沒必要了，設(shè)備不干凈與制造產(chǎn)品有什么關(guān)系呢?

　　不過，為了合作能順利進行，公司還是滿口答應(yīng)了下來。幾個月過去了，公司做了這些“閑事”，之后，有一種脫胎換骨的感覺。

　　由于設(shè)備天天擦洗，它的故障變少了，員工工作積極性也提高了；由于每日檢查設(shè)備，有幾位員工的設(shè)備知識比維修工還豐富，他們一聽到聲音異常就知道故障出在哪里。

　　經(jīng)過這件事后，該公司決定在全廠大力推行TPM管理。

　　TPM設(shè)備管理案例說明分享？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。