TPM設(shè)備管理員的主要職責(zé)是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是以提高設(shè)備整體效率為基礎(chǔ)，以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過程的設(shè)備維護(hù)和維修管理系統(tǒng)。我們都知道TPM設(shè)備管理員對(duì)于企業(yè)來說非常重要，那么TPM設(shè)備管理員應(yīng)該具備哪些能力呢？

　　TPM設(shè)備管理咨詢

　　1、善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力、并解決異常

　　對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，只有使之恢復(fù)至原來的正確狀態(tài)，才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能，而且還應(yīng)能根據(jù)異常的程度來決定是否向上級(jí)及維修保養(yǎng)部門報(bào)告，該怎樣處理。

　　2、持續(xù)培養(yǎng)設(shè)備異常管理能力

　　要培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，要形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對(duì)工作有切實(shí)的提高，以實(shí)現(xiàn)真正的效果，也即這個(gè)效果是能得到維持的。

　　TPM設(shè)備管理員主要職責(zé)：

　　1、TPM設(shè)備管理員要編制設(shè)備/工裝、電器檢修計(jì)劃

　　2、TPM設(shè)備管理員要編制主要設(shè)備配件計(jì)劃。

　　3、TPM設(shè)備管理員監(jiān)督車間檢修計(jì)劃的實(shí)施情況。

　　4、TPM設(shè)備管理員負(fù)責(zé)部分工裝設(shè)計(jì)和制造安排。

　　5、部分電器設(shè)計(jì)和安排安裝。

　　6、TPM設(shè)備管理員建立健全設(shè)備/工裝臺(tái)帳。

　　7、TPM設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定設(shè)備/工裝、電器考核制度。

　　TPM設(shè)備管理員崗位職責(zé)：

　　1、TPM設(shè)備管理員對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。

　　2、TPM設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

　　3、TPM設(shè)備管理員跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

　　4、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。

　　5、TPM設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)新購或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。

　　6、TPM設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)新接樓宇主要設(shè)備的會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。

　　7、TPM設(shè)備管理員協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。

　　8、TPM設(shè)備管理員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。

　　9、TPM設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對(duì)設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

　　10、TPM設(shè)備管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

　　11、TPM設(shè)備管理員要完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　TPM管理不是為了局部利益而簡單地提高生產(chǎn)力或減少設(shè)備故障的活動(dòng)，而是尋求整體效率的提高以獲得整體利益等。

　　TPM設(shè)備管理員的主要職責(zé)是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。