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TPM設(shè)備管理如何提升企業(yè)綜合實(shí)力?

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-08-29 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設(shè)備管理如何提升企業(yè)綜合實(shí)力?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述:近年來(lái),制造業(yè)對(duì)企業(yè)的TPM管理十分重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了良好的標(biāo)桿。目前,TPM被定義為(Total Productive Maintenance)

  

  全面生產(chǎn)性維護(hù),從單純的設(shè)備維護(hù)或管理升級(jí)為涵蓋企業(yè)所有活動(dòng)的現(xiàn)代化管理體系。流程、全系統(tǒng)”,設(shè)備管理是TPM強(qiáng)調(diào)的全流程的一個(gè)主要方面。

  

  TPM管理咨詢公司

  

  TPM管理咨詢公司

  

  TPM有八個(gè)支柱和兩個(gè)基石:兩個(gè)基石是5S活動(dòng)和小組活動(dòng),八個(gè)支柱是人才培養(yǎng)、初期管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目改進(jìn)、安全管理、業(yè)務(wù)改進(jìn)、專業(yè)保障和自我管理。 TPM八大支柱的兩個(gè)基石都明確強(qiáng)調(diào)了TPM管理涉及到人力資源、產(chǎn)線建設(shè)、質(zhì)量、成本、環(huán)境安全、工藝、設(shè)備保存等企業(yè)管理的各個(gè)方面。

  

  TPM管理源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù),讓很多管理者有TPM管理等同于設(shè)備管理的印象,所以很多企業(yè)把TPM管理放到設(shè)備部去推廣,其實(shí)這是一種認(rèn)知偏差. TPM管理是一項(xiàng)生產(chǎn)力創(chuàng)新活動(dòng),需要設(shè)立專門的管理創(chuàng)新部門,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  

  如果TPM管理放在設(shè)備部門去推進(jìn)可能成效不明顯。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素是人、機(jī)、料、法、環(huán),因而TPM管理十分重視的首先是人才培養(yǎng),致力于通過(guò)人才培養(yǎng)從而達(dá)到提升企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo);其次是對(duì)“機(jī)”設(shè)備的管理,企業(yè)的諸多管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)不是通過(guò)設(shè)備實(shí)現(xiàn)的,持續(xù)追求提高設(shè)備的綜合效率,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視也可以通過(guò)TPM的起源和發(fā)展過(guò)程略見(jiàn)一斑。

  

  TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理,它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力,實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng),形成具有自律精神的組織機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力,從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。它完全來(lái)自企業(yè)內(nèi)部,來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的人的力量。

  

  TPM管理有四大目標(biāo):浪費(fèi)0化、不良0化、故障0化、災(zāi)害0化,不斷向浪費(fèi)、缺陷挑戰(zhàn)。TPM管理就是精益管理,是一種夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的盈利管理。

  

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是TPM管理主要的實(shí)踐對(duì)象,TPM管理總體劃分為七個(gè)階段:初期清掃、發(fā)生源/困難源對(duì)策、制定基準(zhǔn)書、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、工程品質(zhì)保證、自主管理,每一階段的開展都要圍繞設(shè)備注入很多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用知識(shí)。

  

  比如,一階段初期清掃就是要通過(guò)設(shè)備的清掃,在員工和管理者的觀念中樹立清掃就是點(diǎn)檢概念,通過(guò)設(shè)備清掃活動(dòng)培育員工學(xué)會(huì)觀察和理解設(shè)備;分析設(shè)備的某一部位產(chǎn)生的缺陷會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)造成什么影響從而促進(jìn)設(shè)備的操作著學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考;能夠查找問(wèn)題,提出改善提案并自我實(shí)施;讓員工掌握利用QC七工具開展小組主題活動(dòng),眼睛盯住員工熟悉的生產(chǎn)線場(chǎng),一點(diǎn)一滴的開展改善活動(dòng)。

  

  設(shè)備缺陷治理、設(shè)備自動(dòng)化改造、設(shè)備防錯(cuò)改造,解決一個(gè)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)問(wèn)題,用標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造價(jià)值。值得肯定的是通過(guò)小組活動(dòng)培育的是問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí),收獲的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。

  

  TPM活動(dòng)強(qiáng)化了設(shè)備管理。設(shè)備管理一般可分為:設(shè)備分類、設(shè)備性能鑒定、設(shè)備目視診斷技術(shù)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)備備件儲(chǔ)備等內(nèi)容。

  

  TPM活動(dòng)就是要將設(shè)備管理的這些個(gè)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn),比如設(shè)備點(diǎn)檢,就有員工的日常設(shè)備點(diǎn)檢和專業(yè)人員的點(diǎn)檢,點(diǎn)檢項(xiàng)目的制定來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng),點(diǎn)檢不合格項(xiàng)的處理來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng),讓員工一定要知道點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)是什么、知道判定異常,并讓其學(xué)會(huì)一定處理缺陷的技能,這符合精益生產(chǎn)的要求。

  

  比如,設(shè)備目視診斷技術(shù),標(biāo)識(shí)出儀表的功能上下限范圍、液位加注的上下限范圍、轉(zhuǎn)動(dòng)部位的旋轉(zhuǎn)方向,很容易讓員工和管理者判定差異,從而預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生。通過(guò)各階段的TPM活動(dòng)能夠不斷理順設(shè)備的管理流程,培養(yǎng)比設(shè)備強(qiáng)的人,提高設(shè)備綜合效率,用設(shè)備制造質(zhì)量,贏得利潤(rùn)。

  

  TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)“全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)”的參與。全員強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員工全體參與,全過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是從客戶需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動(dòng)的過(guò)程,全系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是無(wú)論是生產(chǎn)流程或者是管理流程都要不斷的革新,從而達(dá)成經(jīng)營(yíng)的革新,促使企業(yè)走上精益之路。

  

  TPM管理是一種實(shí)用工具,極其重視5S和小組活動(dòng)兩大基石,讓員工通過(guò)小組活動(dòng)做好5S,TPM管理就夯實(shí)了基礎(chǔ)。但很多企業(yè)沒(méi)能通過(guò)TPM活動(dòng)激活員工參與的積極性,員工在活動(dòng)中感悟不到TPM活動(dòng)帶來(lái)的好處,5S又沒(méi)能堅(jiān)持做好,造成了TPM管理活動(dòng)的成效不大。

  

  TPM活動(dòng)成功的八大支柱,就是希冀通過(guò)TPM活動(dòng)建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、培育員工和管理者主動(dòng)工作和承擔(dān)責(zé)任的意識(shí),學(xué)會(huì)跨部門管理,容忍失敗鼓勵(lì)創(chuàng)新,從而創(chuàng)造鮮活的管理現(xiàn)場(chǎng)。

  

  生產(chǎn)活動(dòng)的目的是為了提高生產(chǎn)效率,即以較小的輸入獲得較大的輸出,這里所指的輸出不僅是提高產(chǎn)量,而且包括了提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期,同時(shí)還包括了安全環(huán)境保護(hù)和員工士氣。

  

  所有的PQCDSM(生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣)等這些方面的輸出無(wú)不與設(shè)備有關(guān),因此其設(shè)備管理的重要性隨著TPM管理活動(dòng)的深入愈來(lái)愈凸顯。如何提高設(shè)備的綜合效率,降低因設(shè)備維護(hù)不良造成的“六大損失”(開機(jī)準(zhǔn)備的損失、不良返工的損失、速度降低的損失、瞬間停止的損失、轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失、設(shè)備故障的損失)成為設(shè)備管理部門的一大課題。

  

  TPM管理活動(dòng)中的這一重大問(wèn)題,可以通過(guò)產(chǎn)線組的主題活動(dòng)和管理者的主題活動(dòng),有組織地、分節(jié)點(diǎn)地解決。問(wèn)題是鉆石、寶藏、持續(xù)改進(jìn)的種子、積極的機(jī)會(huì)。換個(gè)角度看問(wèn)題,得到的結(jié)果也大相徑庭。使用 TPM 管理活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理是一個(gè)非常有益的機(jī)會(huì)。

  

  TPM管理和設(shè)備管理都強(qiáng)調(diào)實(shí)踐,都在現(xiàn)場(chǎng),都需要樹立問(wèn)題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)。管理活動(dòng)的重要性在于培養(yǎng)人,通過(guò)工作和業(yè)務(wù)的實(shí)踐培養(yǎng)人,培養(yǎng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的專家,培養(yǎng)員工型專家,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力,散發(fā)現(xiàn)場(chǎng)活力,用規(guī)范贏得改進(jìn)。

  

  TPM設(shè)備管理如何提升企業(yè)綜合實(shí)力?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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