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TPM設備管理的開展過程?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2022-08-08 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設備管理的開展過程?新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述:TPM的實施是要重點實現(xiàn)三大要素:

  

  (1)提高(操作、工作)技能

  

  (2)改善(工作、精神)容貌

  

  (3)改善(企業(yè)、經(jīng)營)環(huán)境

  

  實施全員生產(chǎn)維護并非易事。它需要企業(yè)領導層的決心和一套更好的發(fā)展程序。全員的生產(chǎn)和維護一般分為4個階段和12個具體步驟,其開發(fā)流程可歸納如表1

  

  TPM設備管理培訓公司

  

  TPM設備管理培訓公司

  

  四個階段的主要工作和作用是:

  

 ?。?)準備階段:引進TPM計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍,這就如同產(chǎn)品的設計階段一樣。

  

 ?。?)開始階段:TPM活動的開始儀式,通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當于下達產(chǎn)品生產(chǎn)任務書一樣。

  

 ?。?)實施、推進階段:制定目標,落實各項措施,步步深入。這就相當于產(chǎn)品加工、組裝過程。

  

  (4)鞏固階段;檢查評估推行TPM的結(jié)果,制定新目標。這就相當于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進設計過程。

  

  TPM推進的十二個步驟

  

  1、宣布公司決定,全面引進TPM

  

  企業(yè)領導應對推進TPM充滿信心,下決心全面推進TPM,在全體員工大會上宣布TPM活動的開始,講解TPM的基本概念、目標、結(jié)果,并散發(fā)各種宣傳資料。

  

  2、發(fā)動教育和培訓戰(zhàn)役

  

  教育和培訓是多方面的,首先應該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益;要沖破傳統(tǒng)觀念的影響,如打破操作工只管操作、不管維修,維修工只管維修、不管操作的習慣。另外,要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。

  

  3、建立組織機構(gòu),推進TPM

  

  TPM的組織機構(gòu)是從企業(yè)最高TPM推進委員會直到各部門、車間、班組推進委員會,直到PM小組,層層指定負責人,賦予權(quán)利、責任。企業(yè)、部門、班組級的推進委員會應該是專職和脫產(chǎn)的。同時還應成立各種專業(yè)的項目組,對TPM推行進行技術(shù)指導、培訓、解決現(xiàn)場推行困難問題。因此,這是一個縱橫交錯的矩陣式結(jié)構(gòu)。

  

  TPM推動的組織架構(gòu)也可以在公司層次的基礎上加以改造而完成。從公司最高領導人——董事長開始,一層層建立TPM推進委員會。上一層的推進委員會成員即是下一層次推進委員會的負責人。

  

  TPM的組織又像一個金字,從上到下,涉及各個不同部門。

  

  4、建立基本的TPM策略和目標

  

  TPM的目標表現(xiàn)在三個方面:①目的是什么;②量達到多少;③時間表,即何時。也就是說:什么時間在哪些指標上達到什么水平?這一階段所考慮的問題順序是:外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍→總目標。在總目標里包括故障率、非運行操作時間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。

  

  5、建立TPM的主計劃

  

  所謂主計劃,即從企業(yè)全局考慮建立起來的中心計劃,其主要內(nèi)容為:

  

  (1)通過減少六大損失,改進設備效率(由專業(yè)性的項目小組協(xié)助推進)

  

 ?。?)建立操作工人的自主維修程序

  

 ?。?)質(zhì)量保證

  

 ?。?)維修部門的工作計劃時間表

  

 ?。?)教育與培訓,提高認識和技能

  

  6、抓好TPM的啟動,舉行TPM的“誓師會”

  

  誓師會雖然是一個形式,但可以起到鼓舞人心,宣傳廣告的作用。在誓師會上,企業(yè)總經(jīng)理要作報告,介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構(gòu)、目標和策略。因為TPM是從上到下從參加的活動,在會上應有部門負責人特別是工人表決心。

  

  7、提高設備效率

  

  關于如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算,我們在第七節(jié)還要詳細介紹。這里,我們主要強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調(diào)員(施工員)和操作班組的成員組成的技術(shù)攻關小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型,總結(jié)經(jīng)驗,進行推廣,起到以點帶面的作用。在TPM實施的初期,這種攻關小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。在解決問題時,可以采用PM分析方法。

  

  PM分析方法的要點是:

  

  (1)定義問題

  

  (2)對問題進行物理分析

  

  (3)找出產(chǎn)生問題的所有條件

  

  (4)找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法

  

  (5)做出調(diào)查計劃

  

  (6)調(diào)查異常缺陷

  

  (7)制定改進計劃

  

  8、建立操作者的自主、自動維修程序

  

  首先應克服“我操作,你維修”或“我維修,你操作”的分工。從宣傳到項目小組的具體工作,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。在操作者小組大力推行55活動(5S活動的具體內(nèi)容將在第五節(jié)展開敘述)。

  

  在5S的基礎上推行下列自主維修七步法:

  

  (1)初始清潔清理灰塵,搞好潤滑,緊固螺釘。

  

  (2)制定對策防止灰塵、油泥污染,改進難以清理部位的狀況,減少清潔困難。

  

  (3)建立清潔潤滑標準逐臺設備、逐點建立合理的清潔潤滑標準。

  

  (4)總檢查小組長按照領導制定的檢查手冊檢查設備狀況。首先是小組長接受培訓,由小組長引導小組成員學會各種檢查項目、標準。

  

  (5)自檢建立自檢標準,按照自檢表進行檢查,并與維修部門的檢查結(jié)果進行對照,逐步改進小組的自檢標準,樹立新的目標。維修部門要劃清不同檢查范疇的界限,避免重疊和責任不明。

  

  (6)整頓和整理要做到每個工作場所的控制范圍標準化。要有清潔潤滑標準、現(xiàn)場清潔標準、數(shù)據(jù)記錄標準、工具部件保養(yǎng)標準等。

  

  (7)全自動、自主維修到這一階段,工人應該是更自覺、更純熟、更有自信心地進行自主維修,因此也就更有成就感。

  

  由設備主管與高層管理人員對自主維修所進行的循環(huán)檢查,對這一活動的開展有著重要意義。檢查人員必須熟悉現(xiàn)場情況,而且對小組活動的每一步給以肯定。

  

  9、維修部門的日程化維修

  

  維修部門的日程化維修必須與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動協(xié)同配合,就如同汽車的兩個輪子一樣。直到總檢查變成操作工人日常的習慣性做法之前,維修部門的工作量可能會比實行TPM時還要大。

  

  值得指出的是,與傳統(tǒng)生產(chǎn)維修中的計劃維修不同的是,實行TPM的維修部門,應隨時結(jié)合小組活動的進展對備件、模具、工具、檢測裝置及圖樣進行評估和控制,對維修計劃進行研究和調(diào)整。這一體制的又一明顯特征是:每天早晨召開的生產(chǎn)線上主管與設備維修負責人的工作例會。這個例會將隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,隨時安排和調(diào)整每周的維修計劃、每月的維修計劃或更長遠的計劃。

  

  10、改進維修與操作技能的培訓

  

  培訓是一種多倍回報的投資。實施TPM的企業(yè),不但應對操作人員的維修技能進行培訓,而且要使他們的操作技能更加完善。培訓教師應像醫(yī)生對待病人,懂得對癥下藥一樣知道如何因材施教。

  

  培訓可以采取外請教師在企業(yè)內(nèi)安排上課,必要時創(chuàng)造模擬訓練條件,結(jié)合本企業(yè)設備實際情況進行培訓。TPM的培訓與教育是從基本概念的開發(fā),直到設備維修技術(shù)的培訓。這種培訓與教育是步步深入的,分層次、對象的。TPM的培訓,可以引導員工從無知轉(zhuǎn)為出色。TPM通過教育與培訓,可以使員工由不自覺的無能力達到不自覺的有能力。

  

  11、發(fā)展設備前期管理程序

  

  設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題,往往在其設計、研制、制造、安裝、試車階段就已隱藏了。設備壽命周期費用在設計階段已決定了95%。

  

  設備前期管理應充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富經(jīng)驗,盡可能考慮維修預防(MP)和無維修設計。這一目標體現(xiàn)在設備投資規(guī)劃、設計、研制、安裝、試車及負荷運行各階段,隨時根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題,結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)人員的經(jīng)驗改進設備。

  

  目標是:

  

  (1)在設備投資規(guī)劃期內(nèi)確定的限度內(nèi),力爭盡可能達到最高水平

  

  (2)縮短從設計到穩(wěn)定運行的周期

  

  (3)力求不打斷工作量,用最少的人力進行有效的推廣

  

  (4)保證專為最高水平的可靠性、可維護性、經(jīng)濟運行和安全性而設計

  

  TPM設備管理的開展過程?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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