如何通過TPM防止設(shè)備事故發(fā)生？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要保證。如果企業(yè)TPM管理做得好，設(shè)備管理的成本也會降低。那么TPM管理如何預(yù)防和控制設(shè)備事故呢？TPM管理如何預(yù)防和控制設(shè)備事故？TPM管理層需要關(guān)注10個主要環(huán)節(jié)：

　　TPM培訓(xùn)

　　1、選購合格設(shè)備

　　TPM管理咨詢專家要根據(jù)生產(chǎn)需要、技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量，選購合格設(shè)備。同時，在設(shè)計(jì)制造上要有安全功能，如回轉(zhuǎn)機(jī)械要有防護(hù)裝置；沖剪設(shè)備要有保險裝置；有些設(shè)備系統(tǒng)根據(jù)需要應(yīng)有自動監(jiān)測、自動控制裝置；以及易燃、易爆場所要選用防爆設(shè)備等。

　　2、做好TPM設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收

　　凡是新投入使用的設(shè)備，不論是選購的，還是自制的，不論是需要安裝、調(diào)試的，還是不用安裝使用的，都要按設(shè)計(jì)規(guī)定，對設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量狀態(tài)、安全功能進(jìn)行全面嚴(yán)格驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題時必須加以解決，并要經(jīng)過試運(yùn)行確認(rèn)無誤時，才能正式投入使用。

　　3、TPM管理為設(shè)備安全運(yùn)行提供良好的環(huán)境

　　良好的環(huán)境是設(shè)備安全運(yùn)行必備的條件。例如，固定設(shè)備的布局要合理，有必要的防污染、防腐、防潮、防寒、防暑等設(shè)施，從而使環(huán)境中的溫度、濕度、光線等都能達(dá)到設(shè)備安全運(yùn)行的要求。流動性設(shè)備的環(huán)境因素也非常重要等。

　　4、TPM管理為設(shè)備安全運(yùn)行提供人的素質(zhì)保證

　　凡是從事設(shè)備管理的工程技術(shù)人員、操作使用人員和維修人員，都要努力學(xué)習(xí)管理、使用、維修設(shè)備的知識，具有自我預(yù)防、控制設(shè)備事故的技能。

　　5、TPM管理要求建立安全法規(guī)，保證設(shè)備安全運(yùn)行

　　TPM管理要建立、健全安全法規(guī)用于規(guī)范人們行為，是強(qiáng)化設(shè)備安全管理，保證設(shè)備安全運(yùn)行的法治手段。

　　6、TPM管理要求做好設(shè)備定期修理

　　按照TPM設(shè)備事故的變化規(guī)律，定期做好設(shè)備修理，是保證設(shè)備性能，延長使用壽命，鞏固安全運(yùn)行可靠性的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備修理的種類，按照設(shè)備性能恢復(fù)程度，一般分為小修、中修和大修3種類型。同時又分為檢查后修理、定期修理和標(biāo)準(zhǔn)修理。其中，標(biāo)準(zhǔn)修理適用于危險性較大的設(shè)備，如汽車、鍋爐、起重設(shè)備，到了規(guī)定的時間不論設(shè)備技術(shù)狀態(tài)怎樣，都必須按期進(jìn)行強(qiáng)制性修理。關(guān)于設(shè)備修理的具體內(nèi)容和方法，各行業(yè)均有各自的具體規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　7、TPM管理要求做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

　　TPM設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是為了防止設(shè)備劣化、保持設(shè)備性能而進(jìn)行的以清掃、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等為內(nèi)容的日常維修活動。各行業(yè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容有各自不同的規(guī)定，TPM管理可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行。

　　8、TPM管理要求做好設(shè)備運(yùn)行中的檢查

　　TPM設(shè)備檢查，一般分為日常檢查和定期檢查。日常檢查，是指操作工人每天對設(shè)備進(jìn)行的定項(xiàng)、定時檢查?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備異常，保證設(shè)備持續(xù)安全運(yùn)行。TPM定期檢查，是指由專業(yè)維修工人協(xié)同操作工人按期進(jìn)行的檢查。通過檢查，查明問題，以便確定設(shè)備的修理種類和修理時間，從而消除設(shè)備異常狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　9、TPM管理要求取事故教訓(xùn)，避免同類事故重復(fù)發(fā)生

　　設(shè)備事故發(fā)生之后，要按TPM管理“四不放過”原則進(jìn)行討論分析，從中確認(rèn)是設(shè)計(jì)問題，還是使用問題；是日常維護(hù)問題，還是長期失修問題，是技術(shù)問題，還是TPM管理問題；是操作問題，還是設(shè)備失靈問題，等等。從而有針對性地采取安全防范措施，如健全安全法規(guī)，改進(jìn)操作方法，調(diào)整設(shè)備檢修周期，以及對老舊設(shè)備更新改造等，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。

　　10、TPM管理要求做好設(shè)備的更新改造

　　TPM管理要根據(jù)需要和可能，有步驟、有重點(diǎn)地對老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，并按規(guī)定做好TPM管理設(shè)備報廢工作，是保證TPM管理設(shè)備安全運(yùn)行提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。TPM管理設(shè)備使用至老化期，由于性能嚴(yán)重衰退，不僅影響正常生產(chǎn)，能導(dǎo)致事故發(fā)生，而且由于延長了TPM設(shè)備的使用時間，相應(yīng)增加了檢修次數(shù)和材料消耗，同時，由于精度降低，也能導(dǎo)致質(zhì)量事故。因此，該報廢的設(shè)備必須報廢。

　　如何通過TPM防止設(shè)備事故發(fā)生？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。