TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動，提高設(shè)備的全面性能。

　　TPM咨詢

　　TPM管理活動的實施需要所有員工的參與，從管理層到員工。

　　開展TPM管理活動是一種有效的設(shè)備管理模式。這種以全員參與為特點的生產(chǎn)維護制度已逐漸被許多企業(yè)所接受。TPM管理的實踐需要做到以下幾點：

　　一、以建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的點檢維修制度為立足點，抓好整章建制

　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、點檢、三方合作在全面推進(jìn)全時點檢為核心、作業(yè)點檢查、作業(yè)點的“三位一體”點檢模式的基礎(chǔ)上支持，組織專業(yè)人員對企業(yè)進(jìn)行量化，形成一套以崗位、機器為基礎(chǔ)、全員參與的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)。在全企業(yè)初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設(shè)備點檢定修體制。確保每位員工有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，實現(xiàn)TPM管理重心轉(zhuǎn)移的有效管理下到機器。

　　二、以視頻曝光為手段，嚴(yán)查整改

　　嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是現(xiàn)場落實各項規(guī)章制度的有效手段。制定詳細(xì)的巡查推廣方案，并在巡查中每周曝光一次視頻短片，在公司排產(chǎn)會上播放，擺脫以往簡單扣費罰款的框框，更好地實現(xiàn)“三個結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。引導(dǎo)全員參與，發(fā)動員工立足于本崗位和機臺提問題、查隱患、抓整改、促轉(zhuǎn)變，形成“錄像、曝光、整改、評價”的“四位一體”良性循環(huán)。

　　三、實行動態(tài)管理，持之以恒

　　企業(yè)要堅持對TPM管理體系的運行進(jìn)行動態(tài)管理。

　　一是利用每周例會及時征求各單位意見，及時調(diào)整推廣計劃；

　　二是使用大量現(xiàn)場“推進(jìn)TPM管理顯示板”，使每個推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)能夠快速準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時根據(jù)新情況新任務(wù)，各種信息推廣工作不時動態(tài)更新；

　　三是對達(dá)標(biāo)機器一改以往星級設(shè)備掛牌終身制的管理辦法，采取出具驗收合格證的方式實行終身管理，即規(guī)定：車間每季度審查一次，工廠每六個月審查一次，每年審查一次，并將審查結(jié)果記錄在證書上，以確保符合標(biāo)準(zhǔn)的機器得到鞏固和改進(jìn)。很長時間。

　　四、堅持以人為本，做好教育培訓(xùn)工作

　　在推進(jìn)TPM管理的過程中，我們始終堅持“始于素養(yǎng)，終于有素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工入職培訓(xùn)機制，貫徹落實開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，提高廣大員工的自我維護能力和綜合素質(zhì)。

　　通過組織現(xiàn)場觀摩、征文、舉辦展板巡展、在基層團隊播放視頻短片、班前進(jìn)行5分鐘TPM管理理論學(xué)習(xí)、舉辦研討會、座談會、總結(jié)表彰等多種形式進(jìn)行宣傳和宣傳公司輿論引導(dǎo)工作使廣大員工就推進(jìn)TPM管理達(dá)成思想共識并積極參與，營造企業(yè)TPM管理氛圍，為TPM有效運行奠定堅實的群眾基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)有效實施TPM管理要點有哪些？以上就是TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。