電廠TPM設(shè)備管理工作為什么搞不好?
來源/作者: 熱電圈 丨 發(fā)布時間:2022-02-17 丨 瀏覽次數(shù):
1、不想干
新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備維護(hù)是一項技術(shù)性工作,但往往“不是你不知道怎么做不想做,而是你不想做不知道怎么做”去做吧”! TPM設(shè)備維護(hù)的復(fù)雜性,讓很多企業(yè)都在苦苦尋找好的激勵方式。有能力的人用盡了,但收入?yún)s差不多。所以,有能力的人已經(jīng)不干了,已經(jīng)是渾水摸魚了。維修人員已經(jīng)很多了。還不夠……技術(shù)崗位的激勵是充分調(diào)動人員,將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個人的個人目標(biāo),讓每個人都覺得工作是為自己做的,從而產(chǎn)生動力,并且能夠做到。每個人都會努力的。這里的前提之一是每個人的職責(zé)必須明確,目標(biāo)必須明確。
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2、不愿學(xué)
干設(shè)備和當(dāng)大夫一樣,停止了學(xué)習(xí)就停止了進(jìn)步,但很多維修人員不愿主動學(xué)習(xí),盡管自己的技術(shù)水平差距很大。主要原因在于沒有建立一套“水平高則收入高”的激勵機(jī)制,會干就要多干,多干就會錯干,誰還會愿意“會干”?一旦建立了這樣的機(jī)制,大家就會自發(fā)的產(chǎn)生“學(xué)”的動力,就愿意通過努力來提高自己的收入和名譽;一旦形成了這樣的氛圍,辦法就會有很多,每一次的設(shè)備故障特別是典型故障就成了很好的教材,大家也就愿意把“三不放過分析”真正做起來。
3、不抓保養(yǎng)
很多故障都是有預(yù)兆的,這些預(yù)兆第一個首先反映在運行中的細(xì)微變化,如聲音、振動等,而這些操作工最容易發(fā)現(xiàn)。操作人員的保養(yǎng)可以很簡單甚至簡單到每天只需關(guān)注一下,但是很重要,它可以發(fā)現(xiàn)和排除大量的隱患,可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故障發(fā)生后,回頭分析會發(fā)現(xiàn)大部分的故障跟基礎(chǔ)保養(yǎng)有關(guān),正所謂“松一顆螺絲斷一根梁,抽一塊磚頭倒一堵墻”。所以,全員參與的設(shè)備保養(yǎng)是突破瓶頸的基礎(chǔ)。
4、不抓落地
大家都在尋求先進(jìn)的管理模式,到處參加各類培訓(xùn),今天這個理念,明天那個模式,其實大家做的都差不多。點檢我們也在搞,班前會也在天天開,“四不放過”次次報,為什么我們與別人差距會那么大?不是因為理念和模式,關(guān)鍵在于落實!我到很多企業(yè)看到TPM設(shè)備管理中的目視化搞得像模像樣,但仔細(xì)一看,根本就不用。因為“運動需要”“上級安排”不得不做些目視化工作,做完就做完了,儀表明顯的報警沒人管沒人問,這就是差距。
5、不分重點
一次培訓(xùn)課后,一個設(shè)備部長找到我,講他們企業(yè)以前沒有專門的設(shè)備部,TPM設(shè)備管理很亂,他上臺后面對“千瘡百孔”,全方位實施管理改革,結(jié)果遭到了空前的抵制,甚至有的維修工都要動手……類似的境況許多人可能都會遇到,怎么面對?不分重點的“全面推進(jìn)”顯然是不行的,就像久病的病人多種癥狀其實就是一個病因,要針對現(xiàn)狀找出關(guān)鍵的一兩件事下功夫搞定,其他一些無關(guān)緊要的不要管他。當(dāng)你把這一兩件事親自搞定后,會發(fā)現(xiàn)其他很多“病癥”已經(jīng)不治而愈了。
6、不做預(yù)案
“8.23劫持人質(zhì)”事件被認(rèn)為是史上最失敗的營救,但菲律賓警方還在辯解:治安任務(wù)繁重,警力不夠等等。這些話像不像咱們的設(shè)備人員講的呢?我們很多維修人員甚至管理干部,一天上班的主要工作是“等待災(zāi)難的發(fā)生”,設(shè)備壞了沖上去,修好了萬事大吉,接下來再等待下一次災(zāi)難的來臨,結(jié)果問題越來越多,工作也就越來越忙。
7、就事論事
回顧發(fā)生過的故障你會發(fā)現(xiàn),大量的故障在重復(fù)!原因是“四不放過”成了交作業(yè),沒有真正從根源上分析斷根。同樣的故障重復(fù)發(fā)生,同一個部位反復(fù)故障,同一個部件總是損壞,你是否考慮過背后的原因?許多重復(fù)的故障其實都是可以根治的,關(guān)鍵在于你是否善于發(fā)現(xiàn)。
8、作繭自縛
有多少故障是我們自己造成的?很多不良的維修習(xí)慣常常是“元兇”,制造故障的恰恰是我們自己!維修工的三件寶:“鐵絲、扎帶和膠帶”,接線亂接,繼電器不固定等惡習(xí)已經(jīng)習(xí)慣,打開配柜像麻花一樣;設(shè)備報警就短接……,一次次“糊弄”導(dǎo)致了一起起“麻煩”!
9、管理脫節(jié)
維修工歸設(shè)備管,分廠就不配合、指責(zé)、抱怨,雙方好像本來就勢不兩立;維修人員分到了分廠,設(shè)備部就簡單的檢查、通報、處罰,雙方還是融合不到一塊;其實不在于維修工分與合,關(guān)鍵在于怎么管。分廠也好設(shè)備部也罷,大家的目標(biāo)是一致的,只不過聚焦點不同罷了,所以要分別明確各自的定位與職責(zé),才能理清這兩條線。同樣的還有設(shè)備部與采購部的關(guān)系也是一樣,很多企業(yè)設(shè)備采購像“擊鼓傳花”一樣,技術(shù)與商務(wù)割裂,結(jié)果買的設(shè)備看起來便宜,實際運行成本很高,甚至出現(xiàn)一邊買一邊改的現(xiàn)象……,管理的脫節(jié)正是圍繞責(zé)任干工作的典型表現(xiàn)!
10、固步自封
TPM追求整體效率的最大化。設(shè)備的創(chuàng)新在這里非常重要。然而,現(xiàn)實中,很多設(shè)備人員是被動的,甚至是一動不動的。一個干部有排他的心態(tài),思想豐富。 “這里行不通”、“你不了解我們這個行業(yè)”、“這么多年做這個不會錯”等等,很多創(chuàng)新環(huán)節(jié)都被忽略了,連老板都安排到簡單的處理……一方面跟動機(jī)有關(guān),另一方面跟創(chuàng)新思維方式有關(guān),最重要的是跟心態(tài)有關(guān)。
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