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說(shuō)說(shuō)TPM管理有哪些推行效果?

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-01-14 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:自日本誕生之日起,TPM就展現(xiàn)了它的威力,這一點(diǎn)在日本后來(lái)的經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)中得到了驗(yàn)證。原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)門PM從一開始就是為了提高效率。那么TPM活動(dòng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些成果呢?一般的 TPM 活動(dòng)可以帶來(lái)有形和無(wú)形的結(jié)果。下面介紹兩種情況。

  

  TPM咨詢

  

  TPM咨詢

  

  案例1

  

  位于中國(guó)改革開放的前沿深圳,有一個(gè)公司從1997年開始成功導(dǎo)入TPM,獲得了驚人的成果(見圖1-1)。

  

  有形成果:

  

  直通率:83%(1999年)提高到93%(2002年)

  

  品質(zhì)不良:減少一倍(1997~2001年)

  

  平均無(wú)故障時(shí)間(MTBF):30小時(shí)(1997年)延長(zhǎng)到316小時(shí)(2001年)

  

  平均故障等待時(shí)間(MTTR):150分鐘(1997年)減少到35分鐘(2001年)

  

  改善提案:件數(shù)提高50倍(1997~1999年)

  

  人均勞動(dòng)生產(chǎn)率:提高20%(1999~2001年)

  

  質(zhì)量成本:降低39%(1999~2002年)

  

  索賠件數(shù):減少75%(1999~2001年)

  

  另外,在壓縮庫(kù)存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

  

  無(wú)形成果:

  

  ● 企業(yè)的形象方面:

  

  明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng),間接帶來(lái)定單和好評(píng)。

  

  ● 企業(yè)的文化方面:

  

  建立先進(jìn)的與國(guó)際接軌的革新文化;

  

  形成活性化的企業(yè)文化。

  

  ● 其它方面:

  

  全員意識(shí)的徹底變革;

  

  上下內(nèi)部信息交流通暢,排除了扯皮和隔閡;

  

  增強(qiáng)了員工自主管理的自信感;

  

  改善成果使員工有成就感和滿足感;

  

  技能水平明顯提高;

  

  作為一種營(yíng)銷手段穩(wěn)定客戶定單。

  

  案例2:

  

  位于波蘭北側(cè)波羅的海沿岸,有一家1200名員工的注塑零件加工廠,現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)的作業(yè)人員都是女員工,且對(duì)新的觀念頗有抵觸。通過(guò)TPM內(nèi)部專家活動(dòng),使其認(rèn)識(shí)干部的姿態(tài)、先行樣板生產(chǎn)線的重要性、基準(zhǔn)書的含義、正確對(duì)待后進(jìn)成員等,喚醒作為專家?guī)ьI(lǐng)其他人的使命感。結(jié)果在樣板生產(chǎn)線得到了生產(chǎn)性提高30%、不良減少40%的巨大效果。

  

  為了使TPM活動(dòng)真正達(dá)到上述效果,有效地評(píng)估這些改進(jìn)效果是非常重要的。因此,在實(shí)施TPM時(shí),要把握企業(yè)的現(xiàn)狀,正確制定各項(xiàng)管理項(xiàng)目和管理指標(biāo),并長(zhǎng)期跟蹤。否則,一旦員工看不到改進(jìn)活動(dòng)的結(jié)果,就會(huì)失去積極參與的動(dòng)力。如果沒有看到活動(dòng)的結(jié)果,TPM 將沒有持續(xù)的支持。

  

  說(shuō)說(shuō)TPM管理有哪些推行效果?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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