新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：聽說已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一點(diǎn)TPM的企業(yè)還屬于大企業(yè)的世界，這種情況讓人覺得TPM是大企業(yè)的專利，也讓很多中小企業(yè)主一直持有兩者兼而有之對引入TPM的熱愛和熱愛。我不知道如何去愛這種矛盾心理。中小企業(yè)能否采用TPM？目前，大多數(shù)國家的中小企業(yè)在實(shí)施TPM時，通常會實(shí)施自主維護(hù)、計劃維護(hù)、個體改進(jìn)、教育培訓(xùn)、安全環(huán)境衛(wèi)生等關(guān)鍵點(diǎn)。通過這些主題的深入實(shí)踐，中小企業(yè)的制造能力將得到加強(qiáng)，相信對中小企業(yè)的經(jīng)營更有幫助。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　1.TPM管理的起源——小石子引起“波瀾效應(yīng)”

　　TPM實(shí)際上起源于“全員質(zhì)量管理TQM（Total Quality Management）”，TQW由著名的W·愛德華·德明博士在二戰(zhàn)后應(yīng)用于日本的制造業(yè)之中，教導(dǎo)他們?nèi)绾问褂脭?shù)據(jù)結(jié)果來在生產(chǎn)線中控制產(chǎn)品質(zhì)量，這種新型的制造概念形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道。

　　盡管如此，TQM要求將設(shè)備維修作為其中一項(xiàng)檢驗(yàn)要素時，逐漸露出疲態(tài)——由于在相當(dāng)長的時間內(nèi)，人們較為重視預(yù)防性維修，即PM措施，PM在大量工廠的廣泛應(yīng)用使得采用PM技術(shù)來制定的維修計劃已然成熟。然而，在需要提高、改進(jìn)產(chǎn)量時常常會導(dǎo)致對設(shè)備的過度包養(yǎng)，使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度提高，將必然拉升維修的作業(yè)量。

　　TPM的出現(xiàn)很好的解決了這個問題，Nippondenso——最早將TPM技術(shù)引入到維修領(lǐng)域的是一家汽車電子元件的制造商，在取得卓越成效之后，日本工業(yè)維修協(xié)會的干事Seiichi Nakajima對TPM作出了定性的界定，并目睹了其TPM在數(shù)百家日本公司中的輝煌成效。

　　2.初識TPM設(shè)備管理——讓全員參與生產(chǎn)維修！

　　TPM（Total Productive Maintenance），即“全員生產(chǎn)維修”，它建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時，吸收了英國設(shè)備的綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想，擬定而成的一個新興管理體制，在非日本國家，基于不同的國情，我們將TPM理解為“利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，以提高設(shè)備的全面性能。”

　　TPM具有三個“全”的特點(diǎn)，即“全效率、全系統(tǒng)和全員參加”。

　　TPM具有四個“零”的目標(biāo)，即“停機(jī)為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零”。

　　那么，TPM是如何誕生在工程管理中的呢？

　　3.推行TPM的要素步驟——真正實(shí)現(xiàn)TPM

　　推行TPM全員生產(chǎn)維修，需要從三大要素上著手：

　　A.提高工作技能：沒有良好的工作技能，全員參與只能成為一句空話而無法落實(shí)。

　　B.改進(jìn)精神面貌：優(yōu)秀的精神面貌往往帶來優(yōu)秀狀態(tài)的團(tuán)隊，共同促進(jìn)與提高。

　　可以預(yù)見，開展TPM活動是一項(xiàng)長期的、困難的但勢在必行的任務(wù)。不僅需要員工的大力配合，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。整個TPM的發(fā)展分為準(zhǔn)備階段、引入實(shí)施階段、鞏固階段，包括引入TPM、成立組織推進(jìn)委員會、建立推進(jìn)委員會、建立基本TPM策略和目標(biāo)的制定，TPM推廣總體規(guī)劃的建立，獨(dú)立維護(hù)的建立。法等10步。最后，檢查和評估TPM的結(jié)果，改進(jìn)其不足之處，并在下一步制定更高的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

　　TPM管理如何讓企業(yè)創(chuàng)造更大效益？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。