新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理體系有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。這套標(biāo)準(zhǔn)分為如下五個(gè)階段。

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

　?。?）TPM第1階段：初期清掃

　　進(jìn)行TPM活動(dòng)，第1階段的重點(diǎn)工作是初期清掃。這個(gè)階段的工作是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的保全維護(hù)，讓工作場(chǎng)所變成一個(gè)整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)第1階段的實(shí)施，設(shè)備得以快速維護(hù)，能保證生產(chǎn)的進(jìn)行，同時(shí)改變了員工的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的執(zhí)行力，并在實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力。

　?。?）TPM第2階段：困難點(diǎn)/發(fā)生源對(duì)策

　　TPM第2個(gè)階段的重點(diǎn)工作，是對(duì)困難點(diǎn)/發(fā)生源進(jìn)行改善。在第2個(gè)階段，企業(yè)會(huì)看到之前沒(méi)有暴露的問(wèn)題，尤其是難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)問(wèn)題，所以應(yīng)對(duì)身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，以取得實(shí)質(zhì)性的效果，提前處理風(fēng)險(xiǎn)和隱患，避免未來(lái)工作中出現(xiàn)設(shè)備故障。通過(guò)這個(gè)階段，員工能夠加強(qiáng)自信，企業(yè)也能逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

　?。?）TPM第3階段：總點(diǎn)檢

　　TPM第3階段的重點(diǎn)工作是總點(diǎn)檢，讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并掌握點(diǎn)檢的技巧，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常與周期檢查，形成自主管理模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個(gè)防患于未然的機(jī)制。通過(guò)這個(gè)階段的工作，員工的現(xiàn)場(chǎng)改善能力大大提升，并樂(lè)于參與TPM活動(dòng)，從中獲得經(jīng)驗(yàn)，為最終建立自主管理體制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　?。?）TPM第4階段：提高點(diǎn)檢效率。TPM第4階段的重點(diǎn)工作是提高點(diǎn)檢效率，實(shí)現(xiàn)更為快捷的目視化管理。TPM活動(dòng)會(huì)建立更加快捷的管理思路，利用目視化管理這個(gè)工具，提高點(diǎn)檢效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓每一名員工都能掌握TPM技巧，從而快速投入工作。

　?。?）TPM第5階段：自主管理體制建立

　　TPM第5階段的重點(diǎn)工作是建立自主管理體制。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的TPM推行，企業(yè)的基本目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，全員都能掌握TPM工作的技巧，從而此時(shí)需要建立全員參與的自主管理體制。在這個(gè)體制下，員工可以自己解決各種各樣的設(shè)備問(wèn)題，還能夠積極防止設(shè)備瑕疵的出現(xiàn)，達(dá)到故障、不良、浪費(fèi)的“零”目標(biāo)。

　　如何建立規(guī)范的TPM管理體系？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。