新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：工廠企業(yè)要成功地進行TPM管理，對TPM管理者的基本要求是他們的協(xié)調能力，以及是否懂得合理有效地利用和規(guī)劃時間。二是要熟悉倉庫管理流程、采購流程、物料控制和生產計劃等生產管理知識。TPM管理的過程從一個大的角度看是公司的運作過程：從銷售部接到訂單開始，TPM就應該接管并參與所有后續(xù)工作，以及新產品的合同備案（如果沒有出口，無需報關），然后根據(jù)需求獲取MRP（Material Requirement Planning），根據(jù)物料情況及時引導采購訂單和調整生產。由于物質條件的變化比較大，工作的重點必須是根據(jù)物質條件調整生產。

　　TPM管理培訓

　　TPM管理的工作重點：對產品生產和原料到貨進行跟催，保證原料不會停工待料也不會物料積壓，保證產品如期生產完工，準時交給客戶。成品完工后還得關注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題，直到物品到達客戶手中，還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），這些是細節(jié)問題。

　　適時跟蹤和監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，主要有訂單執(zhí)行、物料到位執(zhí)行、生產指令執(zhí)行、在線物料/半成品品質跟蹤四個方面，TPM工作關鍵是溝通、協(xié)調。針對四個方面應該如何去開展，每一方面需要哪一方的資源/技術支持，如何去調動，行進過程中如何進行有效的監(jiān)控，讓各相關方都能在需要的時候得到需要的能完成任務的簡單指引。

　　美國行為學家亞當斯通過大量的研究發(fā)現(xiàn)：員工們對自己是否受到公平合理的待遇十分敏感。當員工們付出勞動獲得報酬時，他們不僅會把所獲得的報酬和自己的貢獻相比較，直接判斷是否公平，而且還會找一個參照物(如同事)進行間接的比較，再次判斷是否公平。一旦有了不公平感，則極大地挫傷員工積極性，因此績效考核是否公平變得非常重要。這要求績效考核的規(guī)范和流程必須建立嚴格、統(tǒng)一的制度并在全體績效管理者中形成共識和共同的行動。這就要求企業(yè)要設立切實可行的績效考核目標、考核指標和評分標準，并根據(jù)實際情況通過直線溝通貫徹落實，形成完善的與企業(yè)遠景規(guī)劃相適宜的績效體系。

　　存量控制具有兩種重要的意義：確保生產所需的存量，能配合企業(yè)內各種生產進度，因而提供顧客滿意的服務。設立存量控制的基準，以經濟的訂購方法與存量控制方法，對企業(yè)內部所有的生產作經濟的供應。

　　因此在TPM管理中的存量控制一方面指導采購人員何時訂購與經濟訂購，另一方面保持適當?shù)拇媪?，順利地供應企業(yè)內的生產，存量過多或過少都不適合經濟的原則。存量過多，會使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應不繼率提高，容易造成停停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機會，甚至失去客戶。因此，存量應該加以控制，維持一個較為適當、經濟的存量基準。

　　做好TPM管理的重點工作，必須做好庫存控制，才能保證物料供應和產品生產的穩(wěn)定。在TPM管理中，庫存控制是研究控制材料類型和數(shù)量的最佳方法。一方面可以滿足企業(yè)各種生產的需要，另一方面可以保持產品成本低廉。

　　企業(yè)如何成功開展TPM管理工作？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。