新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：什么是三星TPM？三星式TPM強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)場員工的獨(dú)立管理。所謂自主管理活動，是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工的重要活動。是指一線員工作為業(yè)主對“我的設(shè)備和區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)、維護(hù)和管理。使活動達(dá)到理想的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　TPM培訓(xùn)

　　三星推行TPM是建立在資金和場地有保障的情況下進(jìn)行的，大量的可視化看板管理，需要場地及投入必要的資金，這對于有些企業(yè)是根本做不到的。因此效仿三星TPM實(shí)施要避免東施效顰：

　　一是定位問題。許多企業(yè)推行TPM活動的定位還只處于經(jīng)營者提倡的口號之下，只做表面的文件性工作而忽略了實(shí)質(zhì)性的現(xiàn)場改善活動，最終導(dǎo)致TPM活動的夭折。

　　二是全局觀念。TPM活動是全員參加的活動，不管是制造部門還是管理部門都需積極參與并通力協(xié)作，不能各自為政，站在個人或本部門的立場想怎么做就怎么做，要考慮整體效應(yīng)，否則有可能造成各部門之間的人力物力的浪費(fèi)和相互削弱，使TPM不能有序的展開，企業(yè)的最終目標(biāo)難以達(dá)成。

　　三是因地制宜。在引進(jìn)TPM時，要考慮國情、企業(yè)文化等實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕，否則將會帶來副作用。比如一些企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀成功企業(yè)只是一味表面的模仿，或者照搬照抄先進(jìn)的管理理論，結(jié)果造成水土不服，對于企業(yè)的實(shí)踐行動必將造成很大傷害。

　　總之，推行TPM時不能只注重結(jié)果，輕視過程，更不能忽視制造現(xiàn)場4M(Man，Machine，Material，Method：人員、機(jī)器、物料、方法)的源流性管理。另外，推進(jìn)TPM也不可急躁，更不能實(shí)行教條主義，簡單復(fù)制一下就應(yīng)用，否則無論多么優(yōu)秀的管理技法也只是花架子而已。

　　附：三星與TPM

　　三星公司是著名的世界500強(qiáng)跨國公司，旗下有一家生產(chǎn)彩電和電腦用顯像管的公司--深圳三星視界，自1996年投產(chǎn)以來，產(chǎn)銷量每年都以30%驚人的速度在增長。目前電腦用顯象管17英寸CDT單線日產(chǎn)量超過一萬只，相當(dāng)于8.3秒生產(chǎn)一只管子，直通率達(dá)到96%，工序合格率99.99%。正因?yàn)橛羞@些卓越的指標(biāo)，在前幾年彩電價格戰(zhàn)中，上游企業(yè)幾乎全線虧損，而深圳三星視界卻連續(xù)三年獲得10%以上的純利潤。因此深圳三星視界每年都被韓國三星視界集團(tuán)評為全球經(jīng)營效益最好的一家子公司，而且連續(xù)三年保持全行業(yè)世界最好。

　　正如三星視界的老總所言，沒有TPM就沒有今天深圳三星視界的輝煌。深圳三星自投產(chǎn)起就引進(jìn)了韓國三星的管理法寶--TPM。三星集團(tuán)1988年從日本引進(jìn)TPM，推行15年未間斷。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，三星加大了推行TPM的力度，整個集團(tuán)的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化，從而步入高速發(fā)展軌道。

　　三星式TPM在國內(nèi)實(shí)踐的注意事項？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。