企業(yè)為什么要開展精益TPM管理活動
來源/作者: 王顧問談管理 丨 發(fā)布時間:2021-03-23 丨 瀏覽次數(shù):
一、精益TPM管理導入理由:
TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:導入精益TPM至少可以達到如下目標:
1、打造目視化防呆現(xiàn)場,產(chǎn)線物品和作業(yè)的狀態(tài)一目了然,管理者和員工可對現(xiàn)場的異常進行快帶判斷。
2、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境,促使員工去創(chuàng)造良好的環(huán)境,通過良好的環(huán)境去影響每一位員工---人造環(huán)境,環(huán)境育人。
3、讓設備達到比較好的狀態(tài),建立一套完整的操作、點檢、潤滑、維修作業(yè)指導書。營造良好的改善氛圍。
精益TPM管理
二、精益TPM管理咨詢期待效果:
導入精益TPM,可以獲得以下多方面的效果:
1、可以獲得可觀的經(jīng)濟效益
2、工廠環(huán)境可以得到極大的改善
3、設備故障率可以大幅下降,形成一套完整的專業(yè)保全體系
4、員工發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力可以得到很大提升
5、輸出一套標準(操作、清掃、點檢、維檢修作業(yè)指導書)
6、員工技能可以得到大幅提升
7、品質問題可以得到系統(tǒng)的改善,輸出標準化的品質缺陷代碼、品質解析方法及品質異常預防處理方法
8、培養(yǎng)員工的PDCA工業(yè)化思維模式
9、形成一套適合自已企業(yè)的自主管理體系
三、精益TPM咨詢內容:
1、員工提案制度
2、以效益為中心的焦點課題改善
3、以一線員工為主體的自主管理體系
4、以保障設備為中心的專業(yè)保全
5、品質管理
6、事務改善
7、全安管理
8、氛圍營造機制等
四、常用精益TPM工具:
1、魚骨圖分析
2、5WHY分析法
3、OPL
4、紅牌作戰(zhàn)
5、數(shù)據(jù)分析工具
6、8D分析法
7、技能矩陣圖
8、品質解析流程
9、FMEA
10、全流程調查法等
五、精益TPM管理咨詢效果:
成功案例一:某造紙企業(yè)輔導第一年的效果
導入前:某主要產(chǎn)品的正品率一直徘徊在65%左右。導入精益TPM后,員工掌握了TPM改善工具后,通過改善活動,先后發(fā)現(xiàn)設備微缺陷1600多個,改善了1400多個,使設備穩(wěn)定性大幅提升,一年后,正品率提升到92%以上,直接的生產(chǎn)成本降低達500多萬元。
成功案例二:某食品企業(yè)輔導二年的效果
這是一家大型食品企業(yè),具有一定的管理基礎,但是,全公司改善氛圍不理想,員工的改善熱情不高,成為制約公司進步及發(fā)展的瓶頸之一。導入精益TPM后,員工的參與度得到了極大提高,每年改善提案數(shù)量1000多件,每年開展2輪焦點課題改善,僅課題效益每年都超過1000萬元以上,并在全公司形成了良好的自主改善氛圍…
成功案例三:某化工企業(yè)輔導三年的效果
這是一家大型化工企業(yè),現(xiàn)場管理基礎比較薄弱,跑冒滴漏多,作業(yè)標準化不足,存在極大的浪費和安全隱患。導入精益TPM后,兩源問題解決率達到90%,關鍵崗位操作實現(xiàn)了100%的標準化,編制了1000多份可視化作業(yè)指導書,總結了7000多份OPL(要點教育),培養(yǎng)了50多個內部講師,開展了70多個焦點課題改善小組活動,設備故障率下降了30%,每年的直接經(jīng)濟效益都達數(shù)千萬元以上。
六、精益TPM管理的實現(xiàn)邏輯:
1、精益TPM在企業(yè)管理中的位置精益TPM是打造世界級制造業(yè)行之有效的管理體系,其內容涵蓋了企業(yè)管理的方方面面,精益TPM的每一個模塊就如一幢建筑的支撐柱子,只有每一根柱子都做扎實了,才有可能讓企業(yè)達到世界級的水準。
2、精益TPM的基本結構
自主管理、焦點課題和員工提案是精益TPM活動的三大核心活動形式,優(yōu)秀的6S管理是這三大活動的基礎,良好的改善氛圍是確?;顒尤〉贸晒Φ谋U?。
3、導入精益TPM的路徑規(guī)劃
導入精益TPM建議按一定的路徑開展,循序漸進,扎實做好每一個階段,最終實現(xiàn)自主管理。
4、精益TPM推行的要點
(1)全員參與,快樂工作。
(2)循序漸進,和平演變。從易到難,建立信心;按步驟推進;明確目的,杜絕形式化;要習慣照相,培養(yǎng)自豪感。
?。?)主人翁意識,推崇屬地管理。
(4)精益TPM不是短期的運動戰(zhàn),要有長期作戰(zhàn),持續(xù)作戰(zhàn)的心態(tài)和準備。
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