TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理不是單純的增加總產(chǎn)量或減少機械故障局部利益的主題活動，而是追求完美共同利益的綜合造型藝術(shù)。

　　TPM管理為什么能取得這么大的實際效果？為什么TPM管理可以在不同的制造行業(yè)和單位鋪開？針對不同的制造行業(yè)和制造單位，往往有相應(yīng)的TPM管理方法。

　　TPM活動

　　TPM管理并不是單純性的提升總產(chǎn)量或降低機械故障的局部利益的主題活動，只是追求完美共同利益的綜合型造型藝術(shù)。即然決策實行TPM管理，還要好多個支撐主題活動并行處理來完全推動，應(yīng)將“把生產(chǎn)流水線職工塑造成實際操作能人；把機器設(shè)備工作人員塑造成檢修大夫；把專業(yè)技術(shù)人員塑造成各層面的權(quán)威專家”做為改進職工和公司身體素質(zhì)的本質(zhì)總體目標。世紀公司的真實競爭能力是優(yōu)秀人才的市場競爭，而TPM管理是建立優(yōu)秀人才競爭能力的主要對策。

　　下邊簡易詳細介紹一下下TPM管理的九大活動。

　　1、TPM管理根基--5S主題活動

　　5S是梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)的通稱。5S主題活動是這項基礎(chǔ)主題活動，是當場任何主題活動的基本，是實行TPM環(huán)節(jié)主題活動前的必需的提前準備工作中和前提條件，是TPM管理其他各支撐主題活動的根基。

　　2、TPM管理培訓支撐--“起源于文化教育、總算文化教育”的文化教育訓煉

　　教學活動放到TPM管理主題活動各支撐的第一位，關(guān)鍵想突顯文化教育在TPM管理主題活動中的影響力，全都了解的人不容易留到公司里。針對公司而言，推動TPM或一切新鮮事物也沒有工作經(jīng)驗，必需根據(jù)文化教育和探求得到，并且TPM沒有文化教育和訓煉做為基本，TPM確實實行不下來。能夠那么覺得，文化教育訓煉和5S主題活動是并排的基本支撐。

　　3、TPM管理生產(chǎn)制造支撐--生產(chǎn)制造單位的獨立管理方法活動

　　TPM管理主題活動的較大取得成功取決于能啟動全體人員參加，要是占有公司總總數(shù)約90%的生產(chǎn)制造單位職工能在當場開展完全的獨立管理方法和改進得話，必定能夠提升獨立主動性創(chuàng)造力，降低高管級和技術(shù)人員，非常是普通職工根據(jù)那樣的主題活動能夠參加供應(yīng)鏈管理，并且可以提升本身的整體實力。因此獨立管理方法主題活動是TPM的砥柱中流。

　　4、TPM管理高效率支撐--所有門主題風格改進主題活動和新項目活動

　　全體人員參加的獨立管理方法主題活動關(guān)鍵是要殺死危害公司的微缺點，及其不科學問題，具有防患于未然的功效，但針對某些突顯的難題，就迫不得已選用傳統(tǒng)式的方式，進行課題研究主題活動。在TPM小組活動里按活動主題的方法開展，必須跨部門的能夠構(gòu)成新項目工作組開展主題活動。

　　5、TPM管理機器設(shè)備支撐--機器設(shè)備單位的技術(shù)專業(yè)保全活動

　　全部的商品基本上都是以機器設(shè)備上流出去的，當代公司生產(chǎn)制造更為不可或缺機器設(shè)備。搞好機器設(shè)備的管理方法是提升生產(chǎn)率的根本途徑，提升工作人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)都是以便更強的實際操作和控制系統(tǒng)，因而設(shè)備維護是十分關(guān)鍵的，是公司必需應(yīng)對的關(guān)鍵課題研究之四。將設(shè)備維護的職責開展細分化是必需的，機器設(shè)備的傳統(tǒng)式平時管理方法內(nèi)容轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)制造單位推進設(shè)備的獨立管理方法，而專做的設(shè)備維護單位則資金投入活力開展防止保全和方案保全，并根據(jù)確診技術(shù)性來提升對機器設(shè)備情況的預知力，這就是說技術(shù)專業(yè)保全主題活動。

　　6、TPM管理事務(wù)管理支撐--管理方法簡接單位的事務(wù)管理創(chuàng)新活動

　　TPM是全體人員參加的長久的團體活動，沒有管理方法簡接單位的適用，主題活動是不可以不斷下來的。別的單位的超強力援助和適用是提升生產(chǎn)制造單位TPM主題活動成效的靠譜確保，并且事務(wù)管理單位根據(jù)創(chuàng)新主題活動，不僅提升業(yè)務(wù)流程的高效率，提高責任意識，并且能夠塑造管理方法和領(lǐng)導的藝術(shù)，塑造運營大腦和全局變量觀念的運營復合型人才。

　　7、TPM管理技術(shù)性支撐--開發(fā)設(shè)計單位的諜報管理方法活動

　　沒有缺陷的商品和機器設(shè)備的設(shè)計方案是科學研究開發(fā)設(shè)計、技術(shù)性單位的天職，能建立的惟一將會就是說把握設(shè)計產(chǎn)品和工藝設(shè)計必需的諜報，要獲得必需的諜報就不可或缺生產(chǎn)制造當場和保全及質(zhì)量單位的適用，因而這類主題活動就是說MV諜報管理方法主題活動，安裝設(shè)備到交貨一切正常運作前的前期流動性管理方法主題活動也歸屬于此主題活動的層面。

　　8、TPM管理安全性支撐--安全部的安全工作活動

　　安全性是諸事立身之本，一切主題活動的前提條件全是最先要確保安全生產(chǎn)。安全活動定在第8大支撐，并非安全性第八關(guān)鍵，實際上安全活動從5S主題活動剛開始就自始至終圍繞至少，一切主題活動要是安全性出現(xiàn)難題，任何相當于0。

　　9、TPM管理質(zhì)量支撐--質(zhì)量單位的質(zhì)量保全活動

　　傳統(tǒng)式質(zhì)量主題活動的重中之重一直放到結(jié)果上，不可以確保優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，更生產(chǎn)制造出不來沒有缺點的商品。這類過后管理方法主題活動與把握住根源的事先管理方法的質(zhì)量主題活動是不一樣的。質(zhì)量保全主題活動放到第一個支撐來描述，由于提升質(zhì)量是生產(chǎn)制造的本質(zhì)目地，相對而言都是較難的一項工程。

　　左右九項主題活動相互關(guān)聯(lián)、相互填充，便于獲得整體綜合實踐效果。一些部分的所有主題活動都不能取得很大的成效。比如，生產(chǎn)制造單位開展自主管理辦法主題活動很勤快，但如果失去機械設(shè)備單位的超強應(yīng)用，就不會取得很大的實效；即使機械設(shè)備單位集中精力做好技術(shù)特長的保存和最重要課題的主題活動的研究和改進，如果沒有管理辦法單位的協(xié)助和幫助，主題活動也難以開花結(jié)果。如果有的單位袖手旁觀，勤勉的單位就會松懈，主題活動就一定會過早夭折。