一、TPM管理全員參與的條件

　　TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：為了使所有員工都能參與實現(xiàn)公司政策和目標的活動，TPM強調公司領導者應該：帶頭參與；鼓勵員工參與；消除阻礙員工參與的各種障礙，包括組織和思想上的障礙；為員工參與創(chuàng)造條件；參與之后對員工的成就進行評估和獎勵。這五個項目是充分參與的環(huán)境條件。

　　TPM要先行

　　TPM咨詢舉出以下例子：

　　改善提案(合理化建議)是實現(xiàn)全員參與最簡易可行的制度，但許多企業(yè)會流于形式，某公司大力推動改善提案，總經理要求每人每月1件，并四處貼出標語鼓勵“全員參與提案”，3個月下來，勉強達到0.1件/月。總經理已意興闌珊，但仍強作憤怒要求追查責任，結果發(fā)現(xiàn)科長及以上主管干部(包括總經理)都未提案，其他員工則嘲諷這是“全體作業(yè)員參與提案”。

　　要做到全員參與，必須正確對待所有的員工。TPM咨詢指出從組織領導的思想認識到組織的規(guī)章制度，都不能將員工當作“機器”或“奴隸”，而應當把員工視為組織最寶貴的財富，最重要的資源，在管理思想上來一場**。如果沒有生產經營觀念的徹底轉變和管理意識的徹底更新，即使有制度，有形式，全員參與也是不可能實現(xiàn)的。

　　管理者，小至班組長，大至部長、廠長、總經理，是否做到上情下達，下情上達，體現(xiàn)了全員參與的程度，管理者的心中裝著全體員工、裝著工作，全員參與其實是不難的事，全員參與的好處將一一體現(xiàn)，全員參與的方法也將源源無窮。

　　二、TPM管理全員參與的方法

　　TPM管理全員參與的方法之一是目標管理。員工與管理者共同參與目標的設定與選擇，并對如何實現(xiàn)目標達成一致意見。目標管理是一個管理系統(tǒng)，也是一種過程管理，建立在強調自我控制、自我指導的基礎上。目標管理是全員參與管理的一種形式，在性質上體現(xiàn)了系統(tǒng)性和“以人為本”的主動性管理。

　　現(xiàn)場管理中，班組建設民主管理是全員參與機制的基礎和內容。班組是員工參加日常管理活動的主要場所和企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)的一切工作最終都要通過班組活動去實現(xiàn)、去完成。TPM咨詢認為要在班組工作中實施自主管理，擴大員工的自主權，增強員工的主動性，實現(xiàn)全員參與，實現(xiàn)自己管理自己。

　　改善提案活動即合理化建議是廣泛的群眾性活動，簡單易行，成本低廉，效益顯著，敞開了員工參與的渠道。必要時，公司還可公開征求員工的意見和建議。

　　質量管理小組（簡稱QC小組）是企業(yè)中群眾性質量管理活動的另一種有效組織形式，是企業(yè)員工參加現(xiàn)場質量管理的核心。TPM咨詢表明企業(yè)質量管理工作的改進和產品質量的提高，一個很重要的環(huán)節(jié)，就是開展QC小組活動。

　　TPM引入了更正式的方法來進行全面參與，例如設置質量改進主題，進行招聘列表和主題招標；開展勞工競賽并選拔優(yōu)秀員工；開展各種質量活動，安全活動和成本活動；通過員工代表召開會議，或由涉及普通員工的公司管理小組（或委員會）參與，鼓勵員工探討公司問題，反映公司公眾輿論等。