TPM咨詢中心TPM咨詢公司概述：集團開展TPM項目管理以來，宏安焦化全員參與，高標準嚴要求，努力學習項目標準要求及TPM管理知識。以打造現場“6S”活動為基礎，以“明星區(qū)域”打造為突破口，向“零缺陷、零故障”的目標不斷前進。

　　TPM設備管理推行效果

　　經過全體員工一年的努力，各項工作及現場都有了新變化。

　　一、轉變思想觀念 提高工作效

　　記得剛開始推進TPM項目管理的時候，職工們對TPM項目的了解還僅限于每天按時打掃責任區(qū)域的衛(wèi)生及設備的簡單清掃。隨著TPM設備管理的深入開展，通過組織全員“6S、TPM知識讀本和6S標準”培訓，使全員逐步了解“現場6S管理”“設備點檢定修”“四大標準”等理念及標準。

　　自我單位推行TPM項目管理后，工作環(huán)境好了，設備運行率提高了，員工心情舒暢了，工作效率也變高了”，在TPM項目管理推進過程中，通過簽訂“三方點檢維護分工協(xié)議”員工管理設備的參與度不斷提高，點檢站通過對備品備件的管控、點檢問題分析，逐步實現點檢定修，全員管理設備的熱情也空前高漲，“愛崗敬業(yè)”的主人翁意識得到了培育和錘煉，同時增加了團隊凝聚力。

　　二、提升技能水平  履行各自職責

　　通過開展OPL單點課，課題攻關、故障分析、自主改善活動等，全員技能水平和自主維修能力得到了提升。OPL單點課的開展，讓每一個員工都能成為一名培訓師，加強了崗位點檢和生產操作、應急、故障處理的技能水平，使大家能夠互相學習，取長補短，共同進步。同時，TPM四大標準的初步建立，明確了每一名員工所應承擔的職責，所使用的設備、工具、工作區(qū)域、工作的方式、以及工作中的勞動保護措施等。形成了“事事有人管，人人有責任”的新局面。

　　三、打造明星區(qū)域，改善環(huán)境氛圍

　　為了扎實推進規(guī)范化管理，依據TPM項目工作推進計劃，開展星級區(qū)域評選活動，按TPM項目要求的星際標準進行評比，明確時間節(jié)點和責任人。目前，各單位明星區(qū)域打造工作已基本完成，不僅為后續(xù)TPM設備管理的推進提供了樣板，而且提升了管理人員及一線人員對“TPM”的理論認識，營造了比學趕幫超的良好氛圍。